班組長(zhǎng)工作總結(jié)與班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全巡查制度匯編-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 。一、提高自身素質(zhì)水平班組長(zhǎng)是是一線(xiàn)生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，在組織中起到承上啟下的關(guān)鍵作用,班組長(zhǎng)的管理水平和自身素質(zhì)的高低將最終影響公司的經(jīng)濟(jì)效益以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、嚴(yán)格管理班組在班組管理工作中，要用規(guī)章制度和考核細(xì)則來(lái)管理班組、約束班組成員。使班組成員認(rèn)識(shí)到從嚴(yán)管理是維持正常工作秩序，保證安全生產(chǎn)的重要措施，是對(duì)班組成員高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。昨天發(fā)生的異常狀況。有的人工作時(shí)間長(zhǎng),自持資歷老,會(huì)挑一些輕活干。五、2013年工作計(jì)劃新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手?？傊谶@近一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足。隊(duì)長(zhǎng)在每天分工時(shí)盡量一班人員分布在同一個(gè)區(qū)域工作。認(rèn)真填寫(xiě)安全確認(rèn)記錄
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