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班組年終工作總結(jié)最新與班組月度工作總結(jié)(三篇)匯編-預(yù)覽頁

2024-11-21 22:22 上一頁面

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【正文】 ,在同志們的幫助下我們?cè)诠ぷ髦腥〉昧艘欢ǖ某煽?jī),但是,離領(lǐng)導(dǎo)的要求和同志們的希望還有一定的差距。確保安全地完成各項(xiàng)押運(yùn)任務(wù)。最平穩(wěn)的是我們沒有受到任何批評(píng)。順利迎接了公司的空防安保審計(jì)檢查。二、關(guān)于排班B島繼續(xù)延續(xù)行政加小夜的上班制度,必要時(shí)加班和到A\C兩島代其它人的公休班。應(yīng)急人員班將在班組護(hù)士中每月輪流一次,沒有大夜的應(yīng)急人員班是希望大家在長(zhǎng)期值守的狀態(tài)下有一個(gè)月的休整期,也因?yàn)闆]有大夜,也希望充分利用白天值班時(shí)間能更好的做好車輛維護(hù)這個(gè)外場(chǎng)一直頭疼的事情,讓?shí)徫坏某鲈\人員無后苦之憂。每一次出診回來后,都請(qǐng)出診人員立即補(bǔ)充已用藥品、器材、氧氣,打掃好衛(wèi)生。請(qǐng)大家換位思考,如果你是下一個(gè)被655B0車轉(zhuǎn)運(yùn)的病人看見這瓶鹽水后會(huì)有什么感想?如果你是下一個(gè)坐在655B0車內(nèi)去出診的醫(yī)務(wù)人員,看見后會(huì)怎么想?或者差了藥品、沒有氧氣了,你會(huì)不會(huì)著急?如果你是下一個(gè)應(yīng)急人員(管理車輛的人員),你會(huì)不會(huì)火上心頭?所以請(qǐng)大家共同維護(hù)、及時(shí)補(bǔ)充車輛內(nèi)物資。陳晨:班組兩次對(duì)他進(jìn)行了個(gè)人的突擊演練測(cè)試,測(cè)試結(jié)果反映了他已對(duì)整個(gè)出診流程、到位位置熟練掌握。璐璐:接手會(huì)議通知、生日管理工作,在策劃楊艷生日的活動(dòng)中利用了自己高水準(zhǔn)的審美才能,開動(dòng)了腦筋,也花費(fèi)了時(shí)間,你會(huì)不會(huì)也和我一樣收獲了快樂?因?yàn)樗腿嗣倒?,手留余香。原來每個(gè)人的認(rèn)真,他們都看在眼里,記在了心里。在搞好生產(chǎn)力布局調(diào)整的同時(shí),抓好班組安全管理,質(zhì)量管理及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制,切實(shí)做到了班組安全生產(chǎn)有序可控。班組在搞好生產(chǎn)力布局調(diào)整的同時(shí),也時(shí)刻牢抓安全質(zhì)量管理,狠抓班組的“自控能力”,實(shí)現(xiàn)安全控制力的整體提升,有效的推進(jìn)了班組各項(xiàng)工作的“同頻共振”。推進(jìn)班組整體工作的穩(wěn)步提升其根本還在于提高班組“自控能力”。建立并強(qiáng)化“自我評(píng)價(jià)”體系班組為充分調(diào)動(dòng)職工的自我能動(dòng)性,創(chuàng)新性的提出了職工“自我評(píng)價(jià)”體系。強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī)制用激勵(lì)約束的方式提高班組職工的安全自控能力,加大安全問題的單項(xiàng)考核力度,實(shí)行同崗?fù)?zé),每位職工都要肩負(fù)其自己的責(zé)任兢兢業(yè)業(yè)的完成自己的本職工作。產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,車間通過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制,促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)。通過以上方面的工作,車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù),質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求。為了使機(jī)組人員的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高,有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量,車間組織生產(chǎn)管理員、修理工和電工等在開展了“質(zhì)量體系”文件培訓(xùn)。五、加強(qiáng)車間設(shè)備管理工作,確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù),產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升(一)進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理,為設(shè)備管理提供科學(xué)有效的信息。二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升,組織人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行了較全面的調(diào)研,對(duì)影響設(shè)備精度的零部件進(jìn)行了維修,車間的設(shè)備管理各項(xiàng)工作都取得了較大進(jìn)步。使輪保工作有計(jì)劃、有實(shí)施、有資料記錄、有檢查落實(shí)。一是車間結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)人員的文化程度、工作能力等作出相應(yīng)的分工。及時(shí)清潔衛(wèi)生,保證了機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境井然有序。按照要求制定了車間“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀實(shí)施方案”,并據(jù)此循序漸進(jìn)地開展貫徹執(zhí)行科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),定期開展黨小組學(xué)習(xí)培訓(xùn)。二、工藝指標(biāo)的執(zhí)行,我班在工藝指標(biāo)上均能按照正常操作程序進(jìn)行執(zhí)行,在工藝指標(biāo)上執(zhí)行最好的是我班主操,趙雙麗,在相比之下比其他主操要好些,在爐溫控制方面,翻爐要少些,但是在爐溫考核上,我班兩個(gè)主操,超溫比較多,班組在這方面丟分比較多,沒有占到優(yōu)勢(shì),沒有為班組爭(zhēng)到榮譽(yù)。
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