服裝品牌店長4月工作計(jì)劃與服裝品牌店長5月工作計(jì)劃匯編-預(yù)覽頁
【正文】 于公司的歷史、制度組織、理念的知識。⑧具有關(guān)于店鋪的計(jì)劃策定方法的知識。對于一名成功的店長，要提升自我的“挑戰(zhàn)力”。那么如何來完成公司制定的營業(yè)目標(biāo)，實(shí)行有效的工作計(jì)劃，就需要店長分解目標(biāo)，從管理每天的營業(yè)活動開始。用“人”來管理管理，簡單地說就是讓人把你想做的事情做好。切勿凡事事必躬親。對這些標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的任何偏離，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行了解，如有必要，應(yīng)當(dāng)采取糾正措施。作為一個(gè)主管者，至少具備以下三個(gè)條件：(1)能否帶給部屬“信賴感”?(2)能否激發(fā)部屬的工作欲望?(3)是否具備領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)御能力?作為一個(gè)經(jīng)營者，店長不僅對店面經(jīng)營風(fēng)格有著深刻的理解，發(fā)展的前景有清醒的認(rèn)識，另外也要求對經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)了如指掌。④具有關(guān)于公司的歷史、制度組織、理念的知識。⑧具有關(guān)于店鋪的計(jì)劃策定方法的知識。對于一名成功的店長，要提升自我的“挑戰(zhàn)力”。那么如何來完成公司制定的營業(yè)目標(biāo)，實(shí)行有效的工作計(jì)劃，就需要店長分解目標(biāo)，從管理每天的營業(yè)活動開始。用“人”來管理管理，簡單地說就是讓人把你想做的事情做好。切勿凡事事必躬親。對這些標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的任何偏離，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行了解，如有必要，應(yīng)當(dāng)采取糾正措施
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