一周工作計劃表與一周工作計劃表安排匯編-預覽頁
【正文】 在大集團公司以部門經(jīng)理為主，避免越權(quán)附家具商場總經(jīng)理助理崗位職責參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃。一周工作計劃表與一周工作計劃表安排匯編第 4 頁 共 4 頁一周工作計劃表了解企業(yè)的發(fā)展困境和瓶頸，為實際開展工作制定短期見效的工作方案了解老板的領導風格，為自己做好定位，如果老板是放權(quán)型就做好獨當一面的準備。協(xié)調(diào)各部門工作，最重要是緊盯目標抓落實，最好實行目標管理，以周計劃為主。組織召開銷售研討會，按公司制定的年度計劃與季度計劃確定各部門業(yè)務任務并監(jiān)督調(diào)控。定期開展各部門聯(lián)動的售后服務管理會議，保證整體運作效率的改善
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