最新工程施工安全年終工作總結(jié)與最新工程管理年終工作總結(jié)范文匯編-預覽頁
【正文】 促使安全生產(chǎn)上等級，工程質(zhì)量上水平，內(nèi)部管理上臺階。全公司有安全a、b、c證書人員52人，安全特種作業(yè)操作證持證人員共55人。施行安全管理目標。形成一把手親自抓，分管領導、專職安全員具體抓的格局，形成一級抓一級，一級保一級，一級對一級逐級負責的安全生產(chǎn)目標管理體系和管理網(wǎng)絡。三控制：對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。一、首先施工前準備階段：對我方投標書進行透解性分析。對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預算。施工進度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。影響施工項目進度的因素：有關單位的影響：最主要對有關單位作好協(xié)調(diào)工作，以達到我施工單位工程順利進行。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。這就要求在施工過程中要保持認真的態(tài)度。事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：技術準備：熟悉和審查項目的施工圖紙，掌握要點重點，編制項目施工組織設計。施工現(xiàn)場準備：材料進場，技術交底工作進行，編制工程質(zhì)量管理制度。圖紙會審有記錄。(三)事后質(zhì)量控制事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。影響施工項目質(zhì)量的因素，有以下五大方面：人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是擔負失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問題，這就是對參與施工人員的主要控制。方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措
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