最新人力資源年度工作計(jì)劃范文與最新人力資源管理工作計(jì)劃匯編-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐。 組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是部門(mén)編制、人員配置的基礎(chǔ)。也可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。 xx年年4月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。xx年年4月30日前人力資源部向公司提交公司各職位分析詳細(xì)資料，分部門(mén)交各部門(mén)經(jīng)理提出修改意見(jiàn)，修改完成后匯總報(bào)請(qǐng)審閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會(huì)同該職位所屬部門(mén)進(jìn)行撰寫(xiě)。xx年年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo)，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門(mén)職責(zé)、職位劃分后的具體工作。1. 輔助形成所有部門(mén)及崗位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)(元旦至春節(jié)期間)2. 使績(jī)效面談成為公司溝通機(jī)制的一部分正式績(jī)效面談為一季度，績(jī)效面談之后要做相應(yīng)的績(jī)優(yōu)推廣和績(jī)效不足的改進(jìn)。每雙周一次，結(jié)合績(jī)效管理理論就公司中的具體問(wèn)題深入探討。xx年內(nèi)人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次。七、管理制度對(duì)員工手冊(cè)中的公司管理制度做進(jìn)一步完善，xx年1月份提交公司管理制度調(diào)整意見(jiàn)，6月份形成《員工手冊(cè)
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