房地產年度工作計劃與房地產年度工作計劃20xx匯編-預覽頁
【正文】 擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、集團融資等方式，拓寬融資渠道。實行銷售任務分解，確保策劃代理合同兌現。全面完成招商銷售任務，在根本上保證工程款的跟進。因此，在新的一年，招商應有計劃地、有針對性地、適時適量地開展工作。努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。結合市場現狀，制訂可行的招商政策按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，“特洛伊城”應于xx年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經滯后。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質要求，敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環(huán)。(一)、建立完善公司組織結構，不斷擴大公司規(guī)模公司目前設立的部門是：總經理室、辦公室、工程部、人力資源部、招商部、財務部，即“兩室四部”。(二)、建立現代企業(yè)管理體系，推行工作標準到人到崗現代企業(yè)的高效運行，均來自于企業(yè)的高效管理。(三)、以”特洛伊城”發(fā)展為歷史契機，加快集團公司總體建設。公司的建立，必須充實基礎工作、充實各類人才、充實企業(yè)文化、充實綜合素質。務實不求虛，務真不浮夸。為對各部門基礎工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督。(三)、充實企業(yè)文化，改善人文精神企業(yè)文化的厚實，同樣是競爭力強的表現。(四)、充實綜合素質，提高業(yè)務技能“特洛伊城”開工建設后，有著不同專業(yè)的合作公司，也有不同的工作崗位。為使公司管理有序進行，公司將推行績效考核制、推行責任追溯制、推行末尾淘汰制、推行例會制、推行各級責任制。方法為領導考核、交叉考核、員工考核等，以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣。強化措施，分明獎罰。因此，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制。新的一年，例會制在堅持的同時，作好以下調整一是例會時間。三是建立例會工作布置檢查制度，即前次會議布置的工作在規(guī)定完成的時段內，落實部門應匯報執(zhí)行情況，以利總結經驗，改進方法，完善提高。項目經理：負責工程的實施全過程管理。營銷副總經理：負責營銷工作，分管營銷部、企劃部。因此，公司要求所屬各部門，應根據公司的xx年工作計劃，在元旦前相應制定出本部門的年度工作計劃，有的放矢，以利于”特洛伊城”項目的早日建成和投入市場運營。一般來說，市場營銷計劃包括計劃概要：對擬議的計劃給予扼要的綜述，以便管理部分快速瀏覽。：提供用于完成計劃目標的主要市場營銷方法。二、市場營銷現狀計劃的這個部分負責提供與市嘗產品、競爭、配銷和宏觀環(huán)境有關的背景資料。應闡明影響房地產未來的重要的宏觀環(huán)境趨勢，即人口的、經濟的、技術的、政治法律的、社會文化的趨向。應找出公司的優(yōu)劣勢，與機會和挑戰(zhàn)相反，優(yōu)勢和劣勢是內在因素，前者為外在因素，公司的優(yōu)勢是指公司可以成功利用的某些策略，公司的劣勢則是公司要改正的東西。
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