房地產(chǎn)銷售銷售工作計劃與房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)20xx年度工作計劃匯編-預(yù)覽頁
【正文】 予扼要的綜述，以便管理部分快速瀏覽。：提供用于完成計劃目標(biāo)的主要市場營銷方法。二、市場營銷現(xiàn)狀計劃的這個部分負(fù)責(zé)提供與市場、產(chǎn)品、競爭、配銷和宏觀環(huán)境有關(guān)的背景資料。，即人口的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的、政治法律的、社會文化的趨向。，與機(jī)會和挑戰(zhàn)相反，優(yōu)勢和劣勢是內(nèi)在因素，前者為外在因素，公司的優(yōu)勢是指公司可以成功利用的某些策略，公司的劣勢則是公司要改正的東西。有兩類目標(biāo)財務(wù)目標(biāo)和市場營銷目標(biāo)需要確立。五、市場營銷策略應(yīng)在此列出主要的市場營銷策略綱要，或者稱之為”精心策劃的行動”。如促進(jìn)房屋銷售可通過擴(kuò)大市場提高市場占有率來獲得。(二)、XX年度工作安排1月份：組織編制環(huán)境評估報告及審核工作。完成樁基礎(chǔ)的工程招投標(biāo)工作，工程監(jiān)理招標(biāo)工作，并組織場地的地下排水工作。69月份：基礎(chǔ)工程完成。元月份完成方案圖的設(shè)計。建立一套完整的工程檔案資料。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。財務(wù)方面(一)切實完成開工前融資工作和招商工作任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)公司確定的二00八年工程啟動資金約為2億元。通過產(chǎn)權(quán)預(yù)售、租金預(yù)付等辦法擴(kuò)大資金流，以保證“特洛伊城”項目建設(shè)資金的及時到位。 億元。在營銷形式上努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。合理運用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營銷新的一年公司將擴(kuò)大廣告投入。新的一年，公司將充分運用此部分資源。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。行政管理方面“特洛伊城””品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一。隨著“特洛伊城”項目進(jìn)入建設(shè)施工階段，擬增設(shè)運營部、企業(yè)策劃部、預(yù)決算等部門共同成為集團(tuán)公司的基礎(chǔ)。新的一年，公司將根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范、條例和集團(tuán)公司的要求，制定本公司工作標(biāo)準(zhǔn)，并到人到崗。“特洛伊城”的發(fā)展是歷史的使命，也是市場的要求，同時更是集團(tuán)總司蓬勃發(fā)展樹立企業(yè)形象地良好契機(jī)，我們應(yīng)順應(yīng)這一時代的需要，不斷完善自我，發(fā)展自我，調(diào)整機(jī)制，集聚“內(nèi)功”，合理發(fā)揮員工動能，以使佳寶集團(tuán)傲立于房地產(chǎn)之林。新的一年，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。規(guī)范行為，細(xì)致入微。(二)、充實各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。新的一年，“特洛伊城”策劃代理公司在進(jìn)行營銷策劃的同時，對于“特洛伊城”文化的宣傳等方面，亦應(yīng)有新的舉措。員工能否勝任工作，來源于個人的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的提高，亦與整體素質(zhì)相關(guān)。通過“五個推行”，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負(fù)責(zé)檢查。即可以責(zé)任到人，又能避免無據(jù)推論，使員工樹立榮譽(yù)感，增強(qiáng)責(zé)任心。其方法以考績?yōu)橐罁?jù)，綜合考評員工的工作能力、工作表現(xiàn)。在每星期二的上午進(jìn)行。推行各級責(zé)任制，有效實行分工合作公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一是建立科學(xué)高效的公司管理機(jī)制。分管工程部。負(fù)責(zé)營銷廣告策劃，與銷售代理公司、策劃代理公司、媒體單位的工作對接。
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