生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理事務(wù)-預(yù)覽頁
【正文】 例行掃除,清理臟污； 資料文件的清掃； 機(jī)器設(shè)備的清掃； 公共區(qū)域的清掃。,素養(yǎng)內(nèi)容： 1）.持續(xù)推動(dòng)前4S至習(xí)慣化 2）.制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則.規(guī)定 3）.制訂禮儀守則 4）.教育訓(xùn)練(新進(jìn)人員加強(qiáng)) 5）.推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)(早會(huì).禮貌運(yùn)動(dòng)等),22www.szzqfl.cn,（6）、5S現(xiàn)場管理法的推行步驟,二、現(xiàn)場管理的基本方法,（一）、5S現(xiàn)場管理,1：成立推行組織,2：擬定推行方針及目標(biāo),3：擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法,4：教育,5：宣傳造勢,6：實(shí)施,7：評比及獎(jiǎng)懲,8：檢討與修正,9常態(tài)化,23www.szzqfl.cn,作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的定義： 所謂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，就是對在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動(dòng)作進(jìn)行分解，以科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，以安全、質(zhì)量效益為目標(biāo)，對作業(yè)過程進(jìn)行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達(dá)到安全、準(zhǔn)確、高效、省力的作業(yè)效果。 （4）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)還有助于企業(yè)管理水平的提高，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 3）、準(zhǔn)確：要避免抽象：“上緊螺絲時(shí)要小心”。 5）、現(xiàn)實(shí)：標(biāo)準(zhǔn)必須是現(xiàn)實(shí)的，即可操作的。 所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。,二、現(xiàn)場管理的基本方法,（三）、目視管理,33www.szzqfl.cn,三、生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制,生產(chǎn)現(xiàn)場管理是質(zhì)量管理的核心，也是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，做好生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制是每個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)的重要工作。,步驟一：特性為“生產(chǎn)效率低落” 步驟二：找出大方向原因，從5M1E方向著手,生產(chǎn)效率低落,環(huán)境,管理,人員,方法,材料,機(jī)器,生產(chǎn)效率低落,38www.szzqfl.cn,步驟三：找出形成大原因之小原因,生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù),環(huán)境,管理,人員,方法,材料,機(jī)器,生產(chǎn)效率低落,品質(zhì),溫度,濕度,污染,薪資管理,考核制度,管理人員,變化多,缺乏訓(xùn)練,士氣,不足,生手多,不良多,維修多,不良多,場所亂,工具,沒有標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)常中斷,不良多,廠家多,開機(jī)率低,不足,故障高,39www.szzqfl.cn,步驟四：找出主要原因，并把他圈起來,環(huán)境,管理,人員,方法,材料,機(jī)器,生產(chǎn)效率低落,品質(zhì),溫度,濕度,污染,薪資管理,考核制度,管理人員,變化多,缺乏訓(xùn)練,士氣,不足,生手多,不良多,維修多,不良多,場所亂,工具,沒有標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)常中斷,不良多,廠家多,開機(jī)率低,不足,故障高,40www.szzqfl.cn,步驟五：主要原因再分析,步驟六：依據(jù)提出之原因擬訂改善計(jì)劃，逐項(xiàng)進(jìn)行，直至取得成果。下屬單元一般在815人或（班組）之間，原則上不設(shè)副職。,六、生產(chǎn)計(jì)劃的制定要求,50www.szzqfl.cn,生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施中對管理者的要求： （1）、優(yōu)化操作流程； （2）、解決瓶頸問題； （3）、協(xié)調(diào)機(jī)料關(guān)系； （4）、提高生產(chǎn)效率； （5）、及時(shí)溝通信息。,七、生產(chǎn)成本的控制,53www.szzqfl.cn,影響生產(chǎn)成本的主要因素： 產(chǎn)品質(zhì)量事故； 設(shè)備故障事故； 產(chǎn)生流程瓶頸； 員工工作消極； 生產(chǎn)流程不順； 員工技能偏低； 生產(chǎn)能力不足； 過多生產(chǎn)浪費(fèi)等。 2）.流程實(shí)際上就是把工作經(jīng)驗(yàn)外化成可書面化的知識(shí)（流程圖、流程說明），使之能夠方便地復(fù)制，使企業(yè)達(dá)到迅速、低成本擴(kuò)張的目的。 ● 多動(dòng)因理論的新思想、新概念 a. 將成本控制意識(shí)作為企業(yè)文化的一部分； b. 在員工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制,七、生產(chǎn)成本的控制,成本管理的有效方法（四）多動(dòng)因理論,58www.szzqfl.cn,生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度的作用： 規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效
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