20xx全面風險管理工作計劃-預覽頁
【正文】 究提出本部門重大風險評估報告 。 收集風險管理初始信息 初始信息的收集是風險管理最基礎的工作。 市場風險方面的初始信息由安全生產(chǎn)部牽頭收集 。 風險辨識。 風險評價。 制定風險管理策略 根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合風險評估的結(jié)果，制定《長航集團全面風險管理工作規(guī)劃》，用以指導下一步全面風險管理工作。對于其他影響可能較重大的風險，一般應采取風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險轉(zhuǎn)換、風險對沖、風險補償?shù)确€(wěn)健的風險管理工具，以減少或避免風險帶來的損失。然后，按照 PDCA 循環(huán)監(jiān)督風險管理解決方案的執(zhí)行和改進，保障解決方案的有效性。 內(nèi)控崗位授權(quán)制度。 企業(yè)法律顧問制度。 風險管理的監(jiān)督與改進 建立完善風險管理信息系統(tǒng)。 二是建立風 險管理報告制度。 集團總部各部門和業(yè)務單位每月對風險管理工作進行自查和檢驗，并向集團全面風險管理辦公室報告自查和檢驗結(jié)果。 總結(jié)經(jīng)驗，在集團范圍全面推進風險管理工作。經(jīng) 以上工作階段后，初步建立長航集團全面風險管理體系建設框架。分管領導和風險管理部門常抓不懈。加強各級領導、風險管理人員以及關(guān)鍵部門、關(guān)鍵崗位工作人員風險意識教育，提高管理人員辨識、預警和處理風險的能力，造就一批與風險管理工作相適應的管理隊伍，全面推進集團風險管理工作。 全面風險管理工作計劃表 一、準備階段 成立全面風險管理組織機構(gòu) 2017年 12月份完成 進行全面風險管理相關(guān)人員培訓 明確實施階段工作具體方案 二、實施階段 收集風險管理初始信息 2017年 1 季度完成 進行風險評估 2017年上半年完成 進行風險辨識和風險分析，明確集團風險分類結(jié)構(gòu)及11 / 13 主要風險事件庫 2017年 1 季度完成 進行風險評價，明確集團需優(yōu)先管理的重大風險 梳理風險管理體系，了解集團當前風險管理的組織體系、內(nèi)部控制體系、風險管理信息系統(tǒng)等體系要素建設現(xiàn)狀 2017年上半年完成 編制風險評估報告 制定風險管理策略 2017年 3 季度完成 編制《長航集團全面風險管理工作規(guī)劃》 2017年上半年完成 制定風 險管理工具的總體策略 2017年 3 季度完成 提出和實施風險管理解決方案。 一、 2017 年度主要工作重點 1. 調(diào)整風險管理小組成員。 4. 定期驗證風險策略的有效性，針對發(fā)現(xiàn)的管理漏洞及時制訂措施彌補管理
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1