20xx年信用社上半年工作總結(jié)—半年工作總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 作，即時上報開業(yè)申請材料及分支機構(gòu)開業(yè)請示，經(jīng)過近 5 個月的籌備，于 *月 **日順利召開 **農(nóng)村合作銀行成立大會。一是把“迎新春開門紅”勞動競賽和“比服務(wù)賽質(zhì)量”勞動競賽作為資金組織工作的突破口。三是把規(guī)范化優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為資金組織工作的助推器。以合作銀行開業(yè)為契機，存款組織乘勢而上，至 6 月末，各項存款余額達億元，上升額達億元，創(chuàng)歷史記錄。三、強化內(nèi)控管理，整體管理水平不斷提高㈠緊密結(jié)合金融經(jīng)濟形勢，落實措施加快結(jié)構(gòu)調(diào)整。二是加快辦理房地產(chǎn)抵押登記的進程，加快信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。到 6 月底，確定壓縮純保證大戶貸款家，退出金額萬元。根據(jù)先歸并到位，后根據(jù)客戶鑒定情況有保有壓的原則，對單戶交叉貸款進行了清理歸并，對清理出的共計 71 戶， 億元交叉貸款先確定歸并信用社（部） ,后限期進行歸并。通過清理和歸并，規(guī)范了信貸秩序，強化了信貸管理，提高了信貸工作效率。上半年共進行了 2 次問責(zé)，問責(zé)貸款金額 3435 萬元。為了優(yōu)化信貸資產(chǎn)質(zhì)量，保證信用社改革的順利進行，充分運用好政府出臺的一些優(yōu)惠扶持政策。一是根據(jù)省聯(lián)社提出的“積極推行全面預(yù)算管理，努力實現(xiàn)成本控制和強化資本約束”的要求，認(rèn)真測算財務(wù)收支狀況，編制 XX 年效益、財務(wù)收支、固定資產(chǎn)購建、科技費用等 4個方面的財務(wù)計劃。對資本充足率、不良貸款比例降幅等指標(biāo)按月進行監(jiān)測，加強對風(fēng)險資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、不良貸款的監(jiān)控，確保資本充足率在 8%以上，不良貸款降幅在 50%以上。一是完善人事制度，上半年制訂出臺了《信用社領(lǐng)導(dǎo)班子及成員年度考核辦法》、《機關(guān)科室考核辦法》、《營業(yè)窗口規(guī)范化服務(wù)實施細(xì)則》、《綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)達標(biāo)考核 辦法》等一系列的旨在提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和規(guī)范員工服務(wù)行為的制度和辦法，并組織實施。 4．加強安全防范建設(shè)，增強物防技防能力。上半年，設(shè)立了**中心庫、購置防彈運鈔車 4 輛、安裝數(shù)碼監(jiān)控網(wǎng)點 12 個、模改數(shù)網(wǎng)點 2 個、安裝 110 報警器網(wǎng)點 5 個、配備支行大廳保安 7 個，劃定一米線網(wǎng)點 72 個、設(shè)置隔離欄網(wǎng)點 35 個，共投入各項安保費用達 150 萬元。四、結(jié)合行業(yè)特點，扎實深入開展黨建活動?；仡櫚肽陙淼墓ぷ?，我市農(nóng)村信用社上半年各項工作無論在措施上、力度上 還是發(fā)展速度上，都是近幾年來少有的，正是這種強勢的壓力和動力，使我市農(nóng)村信用社各項工作取得了很大成效，呈現(xiàn)出良好的發(fā)
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