商場工作計劃與商場工程部工作計劃匯編-預覽頁
【正文】 抓現場管理，全面推行“親情式服務”體系，在一線員工中開展“服務意識 ”的大討論。共進行了900多小時，萬余人次的各類培訓，真正實踐了建立學習型組織，培養(yǎng)知識型人才的工作要求。 問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發(fā)展。 200X年，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。三、組建貨品部，實施進銷分離，加大招商調整力度 通過組織架構的健全，為加快調整進度提供有力的軟環(huán)境，使調整工作一步一個腳印地向前發(fā)展，從而達到區(qū)域百貨經典的經營格局。六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應商實力弱對經營造成的制約 在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級代理商的供應商，在營銷、價格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。同時，加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度，進一步規(guī)范全場員工的工作行為，形成和諧、規(guī)范的良好工作氛圍。
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