后勤部年度工作計(jì)劃與后勤部部長5月份工作計(jì)劃匯編-預(yù)覽頁
【正文】 繼續(xù)實(shí)行定時，定點(diǎn)管理，落實(shí)上牌，上鎖制度，充分發(fā)揮學(xué)生自行車管理隊(duì)伍的作用，繼續(xù)保持一直以來學(xué)生自行車無損壞、無丟失的管理目標(biāo)。三、加強(qiáng)后勤常規(guī)管理，落實(shí)各項(xiàng)管理措施，更好的為教育教學(xué)服務(wù)。宿舍管理是后勤工作的又一重點(diǎn)，同時也是難點(diǎn)。重點(diǎn)做好違禁物品的定期和突擊查處，隨時掌握學(xué)生思想動態(tài)，注意發(fā)現(xiàn)學(xué)生存在的問題。對增減的學(xué)校資產(chǎn)及時做帳務(wù)處理，每學(xué)期開始要對全校財(cái)產(chǎn)進(jìn)行登記、學(xué)期終了進(jìn)行核實(shí)，重點(diǎn)做好班級財(cái)產(chǎn)的核查，各種教學(xué)設(shè)施設(shè)備的使用、維護(hù)和管理，并隨時掌握財(cái)產(chǎn)使用情況，嚴(yán)格執(zhí)行公物損壞賠償制度，繼續(xù)保持班級財(cái)產(chǎn)完好率逐年上升的良好態(tài)勢。在食堂經(jīng)營中，嚴(yán)格落實(shí)食品原料購進(jìn)索證制度和主廚簽字制度，建好臺賬，在此基礎(chǔ)上，本學(xué)期重點(diǎn)解決好以下三個問題：一是衛(wèi)生(包括廚房衛(wèi)生、餐廳衛(wèi)生、食品衛(wèi)生、炊事員個人衛(wèi)生等等)確保學(xué)生的飲食安全，二是學(xué)生打飯秩序，各個食堂要抽專人進(jìn)行維持，三是加強(qiáng)對食堂人員的管理，要讓他們知道自己所置身的環(huán)境，注意自己的言行要符合校園環(huán)境。醫(yī)療室要備好備足常用藥品，醫(yī)療人員要堅(jiān)守崗位，注意并發(fā)現(xiàn)學(xué)生中出現(xiàn)的常見病問題并積極進(jìn)行防治，要及時處置發(fā)熱學(xué)生嚴(yán)格執(zhí)行防控程序，要建好學(xué)生的健康檔案，并開展健康講座或進(jìn)行宣傳，確保學(xué)生的身心健康。發(fā)揚(yáng)求實(shí)創(chuàng)新、愛崗敬業(yè)，任勞任怨的工作精神，齊心協(xié)力扎扎實(shí)實(shí)做好本學(xué)期后勤綜治工作。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方面。采購是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯，可查核。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評估計(jì)錄四、成本控制。XX年，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性。同時將對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，
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