醫(yī)院急診科工作總結與醫(yī)院急診科年末小結匯編-預覽頁
【正文】 及人員配置“短缺”等原因，多次發(fā)生急診科當值醫(yī)師“缺位”、“120”急救出診不到位現(xiàn)象。急診科醫(yī)護人員的專業(yè)急救經(jīng)驗不足，不能承擔高強度的緊急救護任務，限制了急診科的業(yè)務發(fā)展空間。醫(yī)院急診科年末小結樹立和落實“以人為本”科學發(fā)展觀，年急診科在院部的正確領導及具體指導下。護師2人，護士8人，120司機2人；每天有3個醫(yī)師值班，科主任上行政班，另外兩個醫(yī)師分別值主班和副班，有專人護士和副班醫(yī)師負責”120出診，主班司機值24小時班，保證隨時都能出診救護。小清創(chuàng)、小蓬合、換藥、拆線、小包塊切除術等都能在科進行，現(xiàn)我科設有清創(chuàng)室后。還負責清創(chuàng)縫合（副班沒在主班負責）抽胸水和抽腹水、包快切除等，2副班醫(yī)師主要負責“120出診。專門負責給病人導診，方便群眾看病能找對診斷室，改變以往老百姓看病找不到地方而到處亂竄的現(xiàn)象。兩個司機分正副班，主班負責出診，副班實行聽診，每天有固定的醫(yī)師、護士和司機負責出診，如果遇到有同時兩起求救電話或突發(fā)公共事件時啟用副班司機，兩輛救護車24小時在醫(yī)院待命，保證救護電話鈴響三聲有人接電話，90秒內(nèi)醫(yī)師、護士和車出診。全體醫(yī)護人員的共同努力下，綜合以上因素。1首診負責制、腸道門診制度、各級醫(yī)師職責、傳染病報告制度、醫(yī)療安全制度、搶救室制度、發(fā)熱門診制度、清創(chuàng)室制度等；2完善了幾種急危重癥疾病的搶救程圖：如上消化道大出血、左心衰、休克、心律失常、有機磷中毒等；3制定急危重癥病院內(nèi)搶救的綠色通道制度和搶救流程圖；4制定了120院前院內(nèi)急危重癥搶救流程圖和制度；5制作了急診科的健康宣教宣傳欄和急診科的基本情況及醫(yī)護人員的簡介；明確網(wǎng)絡醫(yī)院職責；6建立“120急救中心的網(wǎng)絡醫(yī)院。學習各種醫(yī)療法律法規(guī)（如執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、護士法、傳染病法制法、輸血法等）同時讓全科成員通過參加醫(yī)院組織的各種文體活動和捐贈活動，使全科人員要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷提高思想道德修養(yǎng)，能夠自覺遵守院內(nèi)院外的各種法律法規(guī)和各種規(guī)章制度，診療過程中按照醫(yī)療規(guī)則操作，避免醫(yī)療糾紛發(fā)生。五）加強管理。所以科室多次學習傳染病防治法。提升社會效益：把病人是否滿意作為醫(yī)療服務的準則，科醫(yī)護人員樹立“以病人為中心”思想。經(jīng)環(huán)境改善和服務理念的轉變后，病人對急診科的服務比較滿意，現(xiàn)我科每天來輸液的病人不斷增多，說明我服務得到全縣人民的認可，才使急診科的社會效益不斷提高。10月份開展了掛號看病，首診醫(yī)師要在門診病歷本上寫主要的癥狀、體征、主要輔查結果、考慮的診斷及處理意見，規(guī)范就診程序，增強自我保護意識及法制觀念，以免發(fā)生醫(yī)患糾紛，減少不必要的爭議。加強對司機的管理，實行懲罰制度；時有個別醫(yī)師對病人試驗性用藥，3醫(yī)師對門診疾病治療用藥不規(guī)范
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