【摘要】本文檔由華濤教學(xué)資料室為您傾心整理,歡迎下載!建筑裝飾工程公司業(yè)務(wù)提成管理制度第一條加強業(yè)務(wù)管理,充分調(diào)動全體業(yè)務(wù)人員的工作積極性,不斷開拓市場、拓展業(yè)務(wù)渠道,增加業(yè)務(wù)量,擴大公司的市場占有份額,把企業(yè)做大做強。根據(jù)公司目前的業(yè)務(wù)狀況和服務(wù)能力,結(jié)合行業(yè)特點,制定出本業(yè)務(wù)提成方案。第二條本制度適用于公司業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)員。第三條
2025-05-14 07:21
【摘要】威馳有限責(zé)任公司管理制度第一章入職指引第一節(jié)入職與試用一、用人原則:重品德、重選拔、重潛質(zhì)。二、招聘條件:合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡、學(xué)歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件,同時具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新精神。三、入職。填寫入職所需表格,完成入職手續(xù),領(lǐng)取和分配辦公用品。第二節(jié)考勤管
2025-04-12 07:21
【摘要】中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道《2020版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全》內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心!電話:025-68698690,68698693手機:15895950966QQ:961531377376977591616843241中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道《2020版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全》內(nèi)容更豐富
2025-05-07 23:39
【摘要】、用人原則:重品德、重選拔、重潛質(zhì)。二、招聘條件:合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡、學(xué)歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件,同時具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新精神。三、入職。填寫入職所需表格,完成入職手續(xù),領(lǐng)取和分配辦公用品。第二節(jié)考勤管理一、工作時間公司每周工作,員工每日正常工作時間為小時。其中:周一至周五:上午:8:
2025-05-14 05:47
【摘要】安全費用提取和使用管理制度搞好公司的安全費用管理工作,保障公司的安全費用切實的為員工落實,維護(hù)企業(yè)員工的合法權(quán)益,確保公司生產(chǎn)、經(jīng)營活動正常有序地開展。根據(jù)《中華人民共和國國家安全生產(chǎn)法》及《危險化學(xué)品管理條例》的規(guī)定,結(jié)合本公司的實際情況,特制定本制度。一、按照國家規(guī)定,每年提取公司銷售額的2‰作為公司的安全費用,安全費用實行實報實銷制;安全
2025-05-14 08:11
【摘要】[中國]有限公司費用管理制度第一條目的。為加強公司費用管理、控制不合理費用開支,提高經(jīng)濟(jì)效益,特制定本制度。第二條管理方法。公司費用管理通過預(yù)算管理、額度管理和行政管理三種方法。除公司特別規(guī)定的項目外,嚴(yán)禁先列支,后報銷。所有報銷的原始憑證不得涂改,如有涂改,在報銷時扣除該費用金額。n管理方法①:采用預(yù)算管理和額度管理相結(jié)合的費用項目有:業(yè)務(wù)單位的交際費、運輸
2025-04-07 07:11
【摘要】第1頁共9頁營銷費用管理制度營銷費用管理制度文件編號:公司ZD-053發(fā)行版次:01修訂次數(shù):0頁數(shù):1/1編制人:營銷中心修訂人:制度建設(shè)小組批準(zhǔn)人:總經(jīng)理日期:2022-12-24日期:2022-12-25日期:
2025-01-15 20:49
【摘要】 第1頁共21頁 篇一:公司業(yè)務(wù)人員管理制度 公司業(yè)務(wù)人員管理制度 公司業(yè)務(wù)人員管理制度 為完善業(yè)務(wù)人員管理,提升其工作效率及工作質(zhì)量,確保銷 售工作及時、合理及安全化,制定本管理制度。 ...
2025-09-03 01:54
【摘要】第一篇:裝飾公司業(yè)務(wù)員薪酬管理制度守則 深雕裝飾業(yè)務(wù)員管理制度初稿 根據(jù)公司體現(xiàn)公正公平的原則為了公司的加強管理激勵員工的工作制定員工薪酬管理制度。 第一章總則 第一條.為了全面評估員工工作績...
2025-10-04 19:00
【摘要】報刊資料管理制度業(yè)務(wù)招待管理制度第一章總則第一條為加強公司對業(yè)務(wù)招待工作的管理,本著“必需、合理、節(jié)約”的原則,結(jié)合公司實際,特制定本制度。第二條本制度中的業(yè)務(wù)招待,是指公司在對外交流、交往過程中,因經(jīng)營管理活動的需要,所進(jìn)
2025-09-03 07:16
【摘要】----擔(dān)保公司業(yè)務(wù)提成激勵管理制度第一章基本原則第一條本公司業(yè)務(wù)提成獎勵制度的建設(shè)是建立在員工的工作目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密聯(lián)系的基礎(chǔ)上的,本著公平、公正、高效的原則制定。第二條目標(biāo):不斷對員工進(jìn)行激勵和指導(dǎo),充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,公平合理的評價公司員工的價值分配。加強部門之間,
2025-08-10 09:26
【摘要】第一篇:安全生產(chǎn)專項費用使用管理制度 安全生產(chǎn)專項費用使用管理制度 為了更好的抓好安全生產(chǎn)工作,發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用,體現(xiàn)賞罰分明的力度和透明度,特制定本制度。 一、安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)承包掛鉤制度 ...
2025-11-05 19:09
【摘要】精品文檔2021全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨家原創(chuàng)1/97費用報銷制度-公司費用報銷管理制度廣訊公司費用報銷管理制度廣訊公司費用報銷管理制度第一章:總則第二章:費用報銷基本制度及基本流程
2024-12-15 05:19
【摘要】寧波分公司費用管理制度為使公司各項費用的使用和報銷能夠嚴(yán)格按照總公司《營銷管理財務(wù)大綱》的要求執(zhí)行,杜絕奢侈浪費,發(fā)揚勤儉節(jié)約的作風(fēng),特制定本制度。第一章費用管理辦法分公司本部費用包括:分公司本部人員的工資及獎金、房租、通訊費、交通費、稅金、廣告促銷費、客服日常費用、差旅費、辦公費用、招待費、運費(不包括由辦事處到終端所發(fā)生的運費)、車輛費及其它由本部發(fā)生的費用。
2025-04-09 00:49
【摘要】為加強財務(wù)管理,規(guī)范財務(wù)工作,促進(jìn)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展,提高公司經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國家有關(guān)財務(wù)管理法規(guī)制度和公司章程有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實際情況,特制定本制度。本公司現(xiàn)暫時劃分為兩大部門,即銷售部和綜合部,各部門有相應(yīng)的費用報銷項目、負(fù)責(zé)審批的領(lǐng)導(dǎo)及審批流程,請各位員工務(wù)必清楚自己所屬的部門并嚴(yán)格遵守。員工在需要發(fā)生費用前應(yīng)先以電子郵件方式向相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)申請,費用發(fā)生后需先填寫“費用審批表”,連同
2025-04-07 20:28