【正文】 捷，作適當(dāng)之處置，并立即報 告上級。 應(yīng)遵照巡邏路線按時或不定時巡邏工廠各處。非經(jīng)本廠人員接待，不得任其進(jìn)入廠區(qū)。經(jīng)警衛(wèi)簽認(rèn)后之放行單 由警衛(wèi)室按順序裝訂保管。 由攜帶者敘述理由，注明品名、數(shù)量，由何處取得等。 d) 本公司員工及外賓不準(zhǔn)攜帶照相機進(jìn)廠。進(jìn)出工廠車輛應(yīng)一律檢查，進(jìn)廠車輛當(dāng)注意有無載有違禁、危險或易燃物品，出廠車輛載 有貨物時，應(yīng)憑放行單查驗無誤后放行。 判斷事故無法鎮(zhèn)壓，應(yīng)急速通報有關(guān)單位。 第二條 堅守工作崗位，不得擅離職守，不做與值班無關(guān)的事項。禁止在工作時間大聲喧華。 第六條 值班員工收到電文應(yīng)分別依下列方式處理： 屬于職權(quán)范圍內(nèi)的可即時處理。 第三章 財務(wù)制度 一、 現(xiàn)金管理制度 第一條 工廠財務(wù)實行獨立核算，自負(fù)盈虧，有權(quán)處理低值易耗品。對于工廠外購原材料，統(tǒng)一由工廠財務(wù)審核，廠長簽字確認(rèn)后付款。 第七條 供應(yīng)商送貨單和工廠原材料倉庫的入庫單進(jìn) 行單價、數(shù)量、金額的一一核對，由 采購、原材料倉庫核實后填表連同供應(yīng)商對帳單報工廠財務(wù)；采購以本月采購情況統(tǒng)計表，原材料庫以類別材料入庫明細(xì)表反映。 第十一條 車間每月應(yīng)編制原材料主料運營情況表，車間的原材料領(lǐng)用數(shù)量加上上月車間盤 點數(shù)量必須等于本月盤存數(shù)量加上本月入庫成品數(shù)量，車間編制的本月成品入庫數(shù)量表與成品倉庫編制的成品入庫明細(xì)表必須相等。 第四章 工廠安全管理準(zhǔn)則 第一條 本公司為維護(hù)公共安全及避 免人員物品之損害特訂本準(zhǔn)則。 第三條 火災(zāi)防護(hù)： 倉庫及工廠內(nèi)應(yīng)嚴(yán)禁吸煙及攜帶引火物品。電線不得接用過大功率保險絲，用電后，應(yīng)確實關(guān)閉電源。夜間值勤的警衛(wèi)人員，應(yīng)于規(guī)定時間在公司內(nèi)巡邏。 使用電氣器材時，應(yīng)注意絕緣是否完全及是否有導(dǎo)電物體接近電源；玻璃、 洋釘或鐵絲等不得任意拋棄。 第二條 上下班作息時間，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際需要和季節(jié)變換，由廠辦作出決 定，并發(fā)書面通知執(zhí)行。 第四條 考勤記錄表，由表勤員每天按時正點考勤，并準(zhǔn)確填好記錄表，經(jīng)部 門負(fù)責(zé)人簽字后，在次月 5 號前連同各種假條或有關(guān)證明，交財務(wù)作為核發(fā)資和扣罰款的依據(jù)。（對于責(zé)任不清的工傷處理，需經(jīng)過公司法務(wù)人員核準(zhǔn)。 第六章 獎懲制度 第一條 本廠對全體員工實行有功者獎，有過者罰，獎罰分明制度。 第三條 對犯有過失行為的員工，視情節(jié)輕重，給予懲戒，分為警告、記過及 免職三種，其處理范圍如下： （一） 有下列情況之一且有具體事證者，應(yīng)予警告： 上班遲到、早退或中途溜號； 穿拖鞋或赤膊上班的； 工作時有非工作性竄崗、脫崗或有嘻 鬧、閑談、看無關(guān)書報行為的； 廁所、浴室、洗盥處用水后龍頭不關(guān)的； 亂丟煙蒂、果殼、紙屑；亂倒飯、菜、亂扔雜物，隨地吐痰等影響環(huán)境衛(wèi)生的；攀折、損壞、挪用廠區(qū)樹木、花草的；涂寫墻壁、設(shè)備有礙觀瞻者； 門衛(wèi)當(dāng)班不嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)制度和巡查制度的； 有違反工藝操作規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度行為，但未造成不良后果的； 當(dāng)月上班遲到、早退累計已達(dá)到三次以及曠工半天的； 工具、材料等，不按規(guī)定存放的； 擅用他人工具及設(shè)備者； 拒絕警衛(wèi)檢查其攜帶之物品者； 1 未經(jīng)準(zhǔn)許擅帶外人入廠參觀者；攜帶眷屬、小孩在工作場所有礙秩序者； 1 上班時睡覺、喝酒的（業(yè)務(wù)接待例外）； 第四條 有下列情況之一者，予以記過處分： １、曠工一天的；謊報考勤的； ２、在禁煙禁火區(qū)擅自明火的； ３、非緊急情況，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，動用消防器材的；隨意挪用、 損壞設(shè)備或安全器材的； ４、有賭博或打架斗毆行為的；行為不檢，有損工廠聲譽者； ５、在 工作場所喧嘩口角者；對同事有脅迫、恫嚇及欺騙行為者； ６、指揮不當(dāng)或監(jiān)督不周，致部屬發(fā)生重大錯誤，使工廠發(fā)生損失 者； ７、有損害本廠利益泄露或出賣商務(wù)、技術(shù)機密行為，及對有可能 或已經(jīng)發(fā)生的損害本廠利益和聲譽的情況知情不報或隱瞞實情的； 1 違反工藝操作規(guī)程和安全產(chǎn)管理制度，發(fā)生人身傷害或其 他經(jīng)濟損失 500 元以下的各類責(zé)任事故的；發(fā)生產(chǎn)品的質(zhì)量事故，造成廢品或其他經(jīng)濟損失在 500 元以下的；因工作失職，造成財產(chǎn)受損或失竊 500元以下的； 1 占用、挪用本廠原 材料、設(shè)備、工具、上班干私活的；無 正當(dāng)理由，延誤公事致工廠發(fā)生損失者；未經(jīng)準(zhǔn)假，而擅離工作崗位者； 1 非駕駛員或無證開鏟車、汽車的； 1 半年內(nèi)受警告二次者； （對給工廠和公司造成經(jīng)濟損失的，還可給予一定的經(jīng)濟懲罰） 第五條 有下列情況之一者，應(yīng)予免職，對情節(jié)特別嚴(yán)重的，可送交公安、司 法機關(guān)處理： １、 有賭博行為，教育后仍不改的；有行兇斗毆、盜竊及其他 違法行為的； ２、 利用職權(quán)營私舞弊者；擅自挪用本廠資金和財產(chǎn)、經(jīng)教育 不及時歸還的； ３、 玩忽職守，造成事故，使本廠財產(chǎn)或員工生命蒙受嚴(yán)重?fù)p 失的； ４、 工作不負(fù)責(zé)任，產(chǎn)生廢品，損害設(shè)備工具、浪費原材料、 能源，并造成嚴(yán)重經(jīng)濟損失的；有意損害公共財物的； ５、 連續(xù)曠工三天或一個月內(nèi)累計 6天； ６、 經(jīng)營違反本廠規(guī)章制度，屢教不改的； ７、 利用工廠名義，在外招搖撞騙者；散播有損工廠之謠言， 而防害工作秩序者； ８、 觸犯國家刑事法律的； ９、 無理取鬧或不服從工作分配的調(diào)動、指揮而影響生產(chǎn)秩序、 工作秩序、生活秩序和社會秩序的； １０、 泄露或出賣商務(wù)，技術(shù)機密，使本廠經(jīng)濟和聲譽蒙受 重大損失的； １１、 對本身職務(wù)不能勝任，調(diào)崗后仍不能勝任者； １２、 脅迫上級主管或蓄意違抗合理指揮，或打罵侮辱主管 行為情節(jié)重大者；故意過失行為，而引起事故者； １３、 有煽動怠工或罷工之具體事實者； １４、 一年內(nèi)記過三次者； 第七章 材料管理制度 為了合理利用材料 ,節(jié)省人、物力以及機械設(shè)備的耗費 ,加快生產(chǎn)進(jìn)度和材料使用的周轉(zhuǎn)速度 ,實現(xiàn)生產(chǎn)過程中人、財、物的良性循環(huán) ,降低生產(chǎn)成本 ,提高公司經(jīng)濟效益 ,特制定本管理制度 : 一、 計劃工作的分類 常用材料的計劃工作的實施按以下安排分工： 、板材類、薄片類、外包類、油漆類、包材類、膠水類：物控負(fù)責(zé)計劃； ：倉庫負(fù)責(zé)計劃； ：機修部負(fù)責(zé)計劃； 、辦公類材料：行政部負(fù)責(zé)計劃 ； （如臨時申購的材料、設(shè)備緊急維修材料等）：由各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)計劃； 6. 輔材類：生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)計劃。 、辦公用品時：廠辦批準(zhǔn)。 第二條 對于一些數(shù)量較少的材料和標(biāo)簽、說明書等材料，經(jīng)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字驗 收之后，可以直接交給現(xiàn)場各班線收管。 五、 材料的發(fā)放與領(lǐng)取 開 單 第一條 所有材料全部由倉庫發(fā)放，領(lǐng)料時憑 “領(lǐng)料單 ”發(fā)料。開領(lǐng)料單，領(lǐng)料單上的領(lǐng)用數(shù)量須用中文大寫。對于超標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)用材料，物控有權(quán)予以拒絕。 （ 7） 所有批量使用的材料，不允許重復(fù)開單。 第三條 倉庫發(fā)木材時，應(yīng)嚴(yán)格按照物控所開領(lǐng)料單的材種、級別和數(shù)量發(fā)料，不允許出現(xiàn)級別混淆。所有的材料在使用過程中，應(yīng)該發(fā)揮其 最大用度，要求使用到已不能再使用為止。 改出的正品料不能混雜擺放，尺寸長度不一、厚薄不一、材質(zhì)不一的料 ,不能放在一起 ,改出的料須掛牌； 無破裂、疤節(jié)、腐朽的料不能改短使用； 當(dāng)班改不完的材料不能放入 (廢料 )角木料中； 改料時，正品尺寸以疤節(jié) ,破裂的腐朽部分為基礎(chǔ)。 第二條 退料程序 1 外包退料： 退料單位填寫退料單 (部門主管簽字 ) → 生產(chǎn)主管確認(rèn) → 品管經(jīng)理確認(rèn) → 廠長確認(rèn) → 倉庫 → 退外包。 第三條 退料時間規(guī)定 ： A 一般性外包退料手續(xù)要求在 2 小時之內(nèi)辦好，材料要求在 8 小時之內(nèi)退走； B緊急退外包材料要求在 2小時之內(nèi)將貨退走； ： 內(nèi)部退料 時間依據(jù)生產(chǎn)情況而定，一般地，以不影響生產(chǎn)進(jìn)度為主。內(nèi)部補料要求在 8 小時之內(nèi)處理完成。報廢的原則為：已經(jīng)確認(rèn)材料已遭受到徹底損壞，不能滿足各單位的使用要求，存放過久會影響生產(chǎn)工作的順利開展。原材料倉庫必 須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號設(shè)立明細(xì)賬、卡片。 第十八條 做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須 對各類庫存物資定期 進(jìn)行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。 二、 入庫管理 第十二條 物料進(jìn)倉時，倉庫管理員必須憑 “送貨單 ”、 “檢驗合格 單 ”辦理入庫手續(xù)；拒 絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。同時要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的不含稅金額一致。 第十三條 車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑 車間主任或計劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料，其它各部門只有經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批字后方可領(lǐng)取，領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料；倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。 如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。 附件 1 試用期員工考核規(guī)定 第一章總則 第一條：本辦法適用于 公司所有新入職員工。 考核內(nèi)容可以依據(jù)《職員階段考核標(biāo)準(zhǔn)》，但標(biāo)準(zhǔn)可以放寬，內(nèi)容可依崗位特性稍做修改。 第二章考 核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn) 第六條：由人事部直接考核的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。 職業(yè)素質(zhì)測評，滿分 10分。 與同事工作的配合情況， 10分。由被調(diào)查人簽字確認(rèn)。 成績達(dá) 70分不足 80分者，延長試用期一個月。 考核成績達(dá) 90 分以上者，補發(fā)一個月轉(zhuǎn)正工資與試用期工資的差額。 附件 2 工傷安全事故管理辦法 一、適用對象： 適用于為公司工作的已簽訂勞動用工合 同的員工。 三、受理部門及責(zé)任：廠辦是本辦法規(guī)定的受理部門。 四、建立信用評定、審核制度 對不同的經(jīng)銷商給予不同的信用額度和期限（一般為半年）。 ,包括：企業(yè)的性質(zhì)、注冊資金、資金來源、固定資產(chǎn)、 流動資金、企業(yè)欠債情況、還債能力、經(jīng)銷商應(yīng)收帳款等。經(jīng)銷商在處理應(yīng)付帳款時，會根據(jù)以下的原則而選擇先后支付順序： a、 對經(jīng)銷商利潤貢獻(xiàn)的多少； b、 代理產(chǎn)品銷售金額的多少 c、 代理產(chǎn)品在經(jīng)銷商心目中的地位； d、 客情關(guān)系的維護(hù)程度； e、 廠家對貨款管理的松、緊程度； 控 制發(fā)貨以減少應(yīng)收帳款 按照經(jīng)銷商實際的經(jīng)營情況，采用 “多批少量 ”的方法可以有效地控制應(yīng)收帳款