20xx項目經理年度工作總結的范文-預覽頁
【正文】 薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。而產品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質量目標是否能實現，影響項目品牌與企業(yè)品牌。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇。在規(guī)范之外，做獨立檢驗。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質保體系建設，發(fā)揮質保體系在質量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現場項目經理溝通和組織現場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短，從思想上重視質量管理。進度控制
的最主要是各分項工程和配套、室外綠化、景觀工程開工后的施工布置進場時間、工序交叉等。
分析設計圖紙、施工方案、標底價、合同(工程量核算、定額取費、材差價格構成因素)等。
(五)、安全與文明現場管理情況：
安全法規(guī)、安全技術和衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
協(xié)調現場各承包商、監(jiān)理、設計、業(yè)主內部各有關部門、地方村鎮(zhèn)之間的關系，為工程建設創(chuàng)造良好的內外環(huán)境。
負責項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯系協(xié)調工作。精心組織、科學管理，確保實現各項預定目標。
〈一〉200x年全年工作內容：
201x年我負責施工的內容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。首先根據濱河灣的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。
模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質量的根本途徑。
(2)工程生產及進度控制：
濱河灣小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現不足。到2020年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內裝修工程完成30%。
(3)安全、設備管理：
施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。
(4)材料、降本和人工費的管理：
材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內容和數量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。②加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業(yè)技術知識的再教育。進一步作好施工管理工作：
201x年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結和完善。
二是物的管理。也就是施工方法的研究和管理。在這3個月的工作中，項目部在集團置業(yè)公司的大力支持、指導下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易。
建筑物放線。
樁基施工圖設計交底及圖紙會審。
二、施工階段
打樁施工前，場地內基坑土方已開挖約兩米五深，由于當時沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位。基坑土方開挖兩米五后，給現場打樁帶來很大的影響。萬事開頭難，進場三個星期，也未見總包安排樁機進場。塔樓樁必須入巖一點五米，而返循環(huán)鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米)，極易堵管。但塔樓南側因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工。樁基施工任務已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%.
三、2020年工作計劃安排
樁基施工進度已經滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成。2020年5月底前完成177。
四、當前需要協(xié)調的其它工作
全套施工藍圖提供及施工圖
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