項目經(jīng)理20xx年度工作總結(jié)范文與項目經(jīng)理個人年終總結(jié)匯編-預覽頁
【正文】 順利完成兩大交付節(jié)點：1)、8月30日的soho辦公樓的交付。這其中凝聚了原盛人的多少艱辛和付出，這兩次的交房事件特別soho的交房，作為商業(yè)綜合體項目的首期交付其意義非常重大。當然我非常清醒地明白這些成績的取得不是我個人的成績，而是項目全體參與者的成績，特別是項目部全體同仁精誠合作、合理分工、統(tǒng)籌管理、充分發(fā)揮工程管理載體的作用、辛勤付出的結(jié)果。充滿熱情和活力的張松海。借此請允許我以個人的名義向大家說聲謝謝，辛苦了兄弟們，如果沒有大家的辛苦付出就不會有原盛今天。向自己的極限挑戰(zhàn)，在20xx年3月28日參加國際鄭開馬拉松比賽，以個人的做好成績1小時56分完成了男子半程21km的比賽。于是我在工作中不斷踐行著這種理念，在個人進步成長的同時不斷去幫助、帶動、影響自己身邊的同事，我相信只有當大家都進步了，有成績了，我們團隊的工作才會有成績，這是我的人生哲學，也是我不斷持續(xù)努力的方向。這期間經(jīng)歷了soho辦公樓的驗收交房。酒店的主體施工。當晚上到家是女兒已經(jīng)睡著，早上上班從家走女兒還沒有醒來。少點抱怨多點感恩的現(xiàn)實意義，并逐步加深和加強了對綠地企業(yè)文化的理解和領悟。其一：雖然今年的任務基本算是完成了，但在不同程度上還存在一定的滯后，說明進度管理仍要努力，繼續(xù)挖掘潛力。在趕工期的過程中過于偏面專注于進度，在某種程度上造成了質(zhì)量的部分犧牲，致使后期交房驗收過程中被作為反面教材，受到公司領導的批評。其四：項目部作為工程管理的載體作用有待加強和提高。工程部把合約和技術部門間資源整合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的力度不夠有待加強。10月1日的酒店試營業(yè)，其緊張程度絕非一般。越是到最后一年，我們越發(fā)要重視安全工作，確保零傷亡事故的發(fā)生，為原盛的安全管理工作續(xù)寫優(yōu)秀篇章，確保施工質(zhì)量在每交一期的基礎上再上新的臺階。繼續(xù)加大個人業(yè)務能力和管理水平的學習。該工程為公司重點工程項目，200*年5月20日進場施工。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預防措施和實施辦法。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度、安全控制協(xié)議書。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。根據(jù)項目工程特點，制定了設備需用計劃，并組織了布置
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