20xx赤峰分行上半年工作總結-預覽頁
【正文】 進一步確立了以法治行、從嚴治行的治行指導思想。完善了績效工資分配辦法，根據(jù)每位員工價值創(chuàng)造能力的大小，實行不同的績效薪點系數(shù)。加大了非人力費用結構調整力度，通過壓縮基數(shù)非人力費用，加大了業(yè)務拓展費用、專項激勵費用和戰(zhàn)略性費用的配置力度，實行分業(yè)務單元配置使用，極大地調動了經(jīng)營部門的積極性，有力地促進了市場營銷工作。
（二）通過實施重點營銷、關系營銷、旺季營銷、聯(lián)動營銷等營銷策略，在維護原有存量客戶基礎上加大存款工作的營銷力度。加大了對財稅、社保、保險、證券、軍警、學校、財務公司等非銀行金融機構的優(yōu)質客戶的營銷力度，擴大了市場份額。通過實施買單績效分配制度，激發(fā)和調動了各層級員工主動銷售的積極性，推動我行個人業(yè)務發(fā)展以及市場競爭能力的提升。通過研究銷售方案，確定營銷思路：對有黃金投資經(jīng)驗的高端客戶力推大額賬戶金，使其充分享受大額點差優(yōu)惠；動員小額客戶投資賬戶金，逐步培養(yǎng)黃金投資意識，穩(wěn)定客戶群；對于有收藏需求的客戶，大力推介我行實物黃金品種。
（三）貸款總量穩(wěn)步增長，資產質量大幅提升，信貸管理日趨完善
1．2020年上半，在國家宏觀政策調控下，遵照總分行信貸準入退出政策，堅持優(yōu)質行業(yè)、優(yōu)質客戶優(yōu)先的原則，進一步加大對有色金屬、煤炭、交通運輸、土地儲備、城市基礎設施投資等行業(yè)優(yōu)質客戶的營銷力度，分別為：、。
截至六月末，全行不良資產余額10，165萬元，%。個人類不良貸款額和不良貸款率均控制在了區(qū)分行核定的計劃之內。電子銀行業(yè)務總體業(yè)績在全區(qū)二級分行電子銀行業(yè)務綜合考評排名中名列前茅。截止2020年6月末，貸記卡凈新增發(fā)卡4428張，%。新增商戶97戶，年計劃完成率162%。 （六）強化風險管理意識，切實提高風險防范能力。調整和聘任了包括專（兼）職風險經(jīng)理在內的風險條線人員及風險管理第一責任人，明確了風險條線工作職責及匯報路線。
認真開展了法律性文件審查、法律咨詢、訴訟案件管理與指導等工作。二是與各經(jīng)營機構、市行機關各部門主要負責人簽訂了《廉潔從業(yè)、案件防控工作責任書》。加強了對《案件防控及整改方案》落實情況的日常督辦和跟蹤，及時掌握《案件防控及整改方案》落實進展情況。扎實推進了積分管理工作。認真貫徹《中國建設銀行突發(fā)事件應急預案》等應急管理的規(guī)章制度，制定了防詐騙、防盜竊、防搶劫等應急預案，并定期組織演練，建立健全了應急管理組織體系和工作機制。五是大力弘揚黨員隊伍中的先進典型，進一步發(fā)揮先進典型的示范帶動作用，激勵基層黨組織和廣大黨員在我行業(yè)務發(fā)展過程中更好地建功立業(yè)。積極響應總分行號召，積極落實 “英雄母親”捐助計劃，受到社會各界
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