20xx組織部上半年工作總結(jié)-預覽頁
【正文】 。采取以財政投入為引導，單位投入為重點，個人投入為補充“三位一體”的投入模式，用于人才培訓、人才獎勵、扶持科技項目，發(fā)揮用人單位作為人才培訓主體的作用。一是實行“一把手”問責制和領導干部“一崗雙責”制，促進班子效能發(fā)揮。三是建立干部量化考核體系。對新提拔的科局級領導干部實行一年的試用期，以“五建五促”的形式加強試用期干部管理。領導干部進行交流調(diào)整后，考核組到其原單位進行追評，以完全背靠背的形式進行測評和考察了解，從而獲得對干部客觀準確的評價。并繼續(xù)實行了縣級和科級領導干部聯(lián)系人才制。積極探索建立以人才需求為導向的教育培訓新模式，形成計劃調(diào)訓、自主擇訓、競爭參訓有機結(jié)合的協(xié)作機制。
堅持“三個機制”，切實做好老干部工作。充分發(fā)揮老干部在“三個文明”建設中的積極作用，堅持開展老干部活動，舉行了新春茶話會、“慶七一”座談會、老干部政策法規(guī)和鄧小平理論知識競賽、“十個一”活動等，各種活動開展有聲有色。
建立黨建研究聯(lián)席會議制度。
強化黨員發(fā)展工作。
深化“三級聯(lián)創(chuàng)”基層組織創(chuàng)建活動。探索了“讓干部經(jīng)常受教育、使農(nóng)民長期得實惠”的有效途徑，建立健全了農(nóng)村基層組織建設常抓不懈的工作機制。深化“愛民書記、愛民干部”的創(chuàng)評活動，并于“七一”表彰“愛民書記、愛民干部”25名。
突出規(guī)范，強化機關黨建。
突出服務，強化黨員電教。繼續(xù)在全體組工干部中開展“做務實開拓優(yōu)秀黨員，創(chuàng)公道正派形象機關”活動，強化服務中心、服務大局、服務發(fā)展的意識，落實抓學習強素質(zhì)、抓作風求落實、抓觀念促創(chuàng)新、抓制度保長效“四抓”機制。堅持推進“兩推一述”選任干部，切實加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)和科局級領導班子建設。落實干部選拔任用責任追究制，營建“導向好、風氣正”的干部選任機制。積極推行個性化、差別化、多樣化的自主培訓方式，試行菜單式選學培訓，整合師資，提高培訓質(zhì)量。采取專題學習、中心組學習、舉辦培訓班等形式，加強對《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》和《四川省鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)黨政領導干部選拔任用工作辦法》的宣傳學習，完善選賢任能的科學機制并嚴格遵照執(zhí)行。明確農(nóng)村黨建、企業(yè)黨建、社區(qū)黨建、機關事業(yè)單位黨建的各級責任人及其職責，分級實施基層組織建設責任追究，落實好“關鍵在支部”的責任，切實解決黨的基層組織不強不力的突出問題，強化黨員先鋒模范作用。繼續(xù)探索完善“支部 協(xié)會”工作模式和運行機制，提升協(xié)會在壯大產(chǎn)業(yè)中的作用。擬新建社區(qū)個，招聘德能突出、服務意識好的社區(qū)干部以強化社區(qū)服務。著眼于開發(fā)現(xiàn)有人才資源，縱深推進“五大人才開發(fā)”，培養(yǎng)造就一大批實
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