某知名汽車物流公司部門績效考核管理辦法-預(yù)覽頁
【正文】 入和應(yīng)付運(yùn)費(fèi)的統(tǒng)計 10 分包車隊毛利率統(tǒng)計 準(zhǔn)確計算分包車隊的毛利率以及各分包車隊創(chuàng)造的毛利潤 10 財務(wù)周報和月報 及時上報財務(wù)周報和月度報表 10 總部報表 及時上報產(chǎn)品物流報表 5 總計得分 第 10 頁 共 13 頁 核算員崗位考核細(xì)則 考核項目 考核內(nèi)容 分值 考核情況 考評得分 核銷成本 督促駕駛員核銷成本 10 核實調(diào)度確認(rèn)里程、按照運(yùn)次費(fèi)包干辦法核銷成本 20 預(yù)估月度未核銷的成本 5 運(yùn)單簽收 簽收運(yùn)單、及時傳送項目負(fù)責(zé)人或者統(tǒng)計員 20 運(yùn)單備份、對于直接轉(zhuǎn)到其它部門的運(yùn)單要收集復(fù)印件 15 準(zhǔn)點(diǎn)率統(tǒng)計 按照確認(rèn)里程和交車日期確認(rèn)是否準(zhǔn)點(diǎn)到 達(dá)，統(tǒng)計準(zhǔn)點(diǎn)率 15 數(shù)據(jù)錄入 成本、準(zhǔn)點(diǎn)率要錄入微機(jī) 1511 頁 共 1312 頁 共 1313 頁 共 13。 二、管理崗績效考核辦法 以 崗位責(zé)任制為基本依據(jù)、按照工作內(nèi)容完成情況進(jìn)行績效考核。 分包運(yùn)費(fèi)核算 準(zhǔn)確核算月度分包運(yùn)費(fèi)收入和應(yīng)付帳款 3 出現(xiàn)一次紕漏的扣除 分，不能及時上報財務(wù)數(shù)據(jù)每天扣 分 駕駛員考評 的實施進(jìn)度 按照計劃實施的進(jìn)度實情況 3 駕駛員月度質(zhì)量培訓(xùn)每月至少 2次，每少一次扣 分，沒有備案的扣 分。 第 1 頁 共 1促進(jìn)公司良性成長、提高運(yùn)輸質(zhì)量和運(yùn)輸服務(wù)水平以及降低經(jīng)營成本，確保企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行，運(yùn)輸部根據(jù)公司五年發(fā)展規(guī)劃及公司年度經(jīng)營指標(biāo)，制定本部門員工月度績效管理方案并 協(xié)助綜合部建立績效標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行績效執(zhí)行與事后的績效評估。 單據(jù)整理歸檔 所有單據(jù)的準(zhǔn)確傳輸和歸檔 3 出現(xiàn)丟單的一次扣 分，根據(jù)分工辦法，由于運(yùn)輸部原因交 單不及時而遭到投訴的每次扣 分。管理崗以崗位責(zé)任制進(jìn)行考核
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