生產(chǎn)異常管理辦法-預覽頁
【正文】 不另行填寫《生產(chǎn)異常報告單》 各部門責任的判定 產(chǎn)品工程部責任 ① 未及時確認零件樣品（有合理的試驗時間）。 計劃物控部責任 ① 料帳錯誤。 其他因倉儲工作而導致之異常。 ④ 未進貨或進錯物料。 ② 物料需求計劃錯誤造成采購物料不及斷料而停工。 ⑥ 作業(yè)未依標準執(zhí)行，造成的異常。 質管部責任 ① 檢驗標準、規(guī)范錯誤或無檢驗標準、規(guī)范所導致的異常。 ⑤ 上工序檢驗合格的物料在下工序出現(xiàn)較高不良（超過 AQL標準）。 ④ 客戶特殊要求未事先及時通知。 ① 交貨延遲。 ⑤ 其他因供應商原因所導致的異常。 責任處理規(guī)定 公司內(nèi)部責任單位因作業(yè)疏忽而導致的異常，生產(chǎn)異常損失工時公司承擔 40%，責任單位承擔 30%，異常發(fā)生單位承擔 30%，由生產(chǎn)制造部統(tǒng)計報總經(jīng)理批準，責任單位將現(xiàn)金交財務部，以補償員工 損失的工時，按月結算 。 仲裁小組： 組長： 龍永進 副組長：王志順、慈鏑 組員： 孫長宇、吳鋒、劉學峰、黃建軍、李鋒、劉前進 、潘洪慶 相關表單 《生產(chǎn)異常報告單》 JS041A 《生產(chǎn)異常簽到單》 JS067A 生產(chǎn)異常簽到單 JS042 日期時間 發(fā)生班組 異常描述 處理人員簽名 車間 : 填寫人 :
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