【正文】 ，共 10 分） 1．管理會計是由許多因素共同作用的必然結(jié) 果，其中內(nèi)在因素包括 ( )。 A．可以序時動態(tài)地反映項目的投入產(chǎn)出關(guān)系 B．便于完整、準確、全面地評價項目的效益 C．能克服利潤信息相關(guān)性差的缺點 D．能簡化投資決策評價指標計算 E．便于采用貨幣時間價值的形式 5．在實務(wù)中，貫徹成本控制的例外管理原則時，確定“例外”的標志有 ( )。 （ 1 年， 10%的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)） = 2．（ 20 分）已知某企業(yè)組織多品種經(jīng)營，上年 度年有關(guān)資料如下： 項目 品種 銷售量（件） 單價（元） 單位變動成本 甲 1000 620 372 乙 2021 100 50 丙 3000 60 45 假定上年度全廠固定成本為 237000 元，若本年度年削減廣告費 1200 元。 項目 2021 年 營業(yè)收入 變動成本 變動生產(chǎn)成本 貢獻邊際 固定成本 固定制造費用 固定銷售管理費用 固定成本合計 營業(yè)利潤 管理會計 模擬試題（ 1）參考答案 一、單項選擇題 (每小題 1 分，共 20 分 ) 1． B 2． A 3． B 4． C 5． D 6． B 7． B 8． A 9． D 10． B 11． C 12． B 13． D 14． A 15． A 16． C 17． A 18． D 19． B 20． B 二、多項現(xiàn)在題 (每小題 2 分．共 l0 分 ) 1． ABC 2． BCDE 3． AB 4． ABCDE 5． ABDE 三、簡答題 (每小題 10 分，共 20 分 ) 1．管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別： (1)會計主體不同； (2)具體工作目標不同； (3)基本職能不同； (4)工作依據(jù)不同； (5)方法及程序不同； (6)信息特征不同； (7)體系的完善程度不同；(8)觀念取向不同。 A．預(yù)測決策會計 B．規(guī)劃控制會計 C．對外報告會計 D．責(zé)任會計 2．某公司向銀行借款 1000 元，年利率為 16％，按季復(fù)利計算，則其實際年利率為 ( )。 A．變動成本 B．付現(xiàn)成本 C．全部成本 D．固定成本 6．階梯式混合成本又可稱為 ( )。 A．接受或拒絕方案決策 B．互斥方案決策 C．排隊方案決策 D．組合方案決策 10．下列各項中，既屬于折現(xiàn)指標，又屬于絕對量正指標的是 ( )。 A．本量利分析法 B．比例預(yù)測法 C．加權(quán)平均法 D．營業(yè)杠 桿系數(shù)法 15．將廣義的成本控制區(qū)分為絕對成本控制和相對成本控制所依據(jù)的分類標志是 ( )。 A．不允 許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象 B．不存在商業(yè)折扣 C．一批內(nèi)不存在分次到貨 D．不生產(chǎn)多品種 19．在管理會計的定價決策分析中，利潤無差別點法屬于 ( )。 A．銷售預(yù)算和生產(chǎn)預(yù)算 B．直接材料采購預(yù)算 C．直接人工預(yù)算和制造費用預(yù)算 D．產(chǎn)品成本預(yù)算 E．財務(wù)費用和管理費用預(yù)算 3．下列各項中，能夠揭示預(yù)測分析特征的有 ( )。行業(yè)的基準折現(xiàn)率為 10%。 要求：用凈現(xiàn)值法評價該投資方案是否可行。 四、計算分析題 (第 1 題 20 分，其余每小題 l5 分，共 50 分 ) 1．假設(shè)該產(chǎn)品的年需要量為 X 件。 （ 2）內(nèi)部收益率 =12%+ ）（ ?? ? （ 14%12%） =% ∵內(nèi)部收益率 =%10% ∴方案具有財務(wù)可行性。 4 簡述管理會計的基本內(nèi)容。 3 簡述成本性態(tài)分析與成本按性態(tài)分類的異同。 計算題 某公司的收益表采用完全成本法編制，其 1997－ 1999 年的簡明資料如下表： 摘 要 1997 1998 1999 銷售收入 銷售成本 80000 元 50000 元 48000 元 30000 元 96000 元 600000 元 銷售毛利 推銷及管理費用 30000 元 15000 元 18000 元 15000 元 36000 元 15000 元 凈收益 15000 元 3000 元 21000 元 該公司這三年的產(chǎn)銷情況如下： 產(chǎn)銷數(shù)量 1997 1998 1999 生產(chǎn)量（件） 銷售量（件） 10000 10000 10000 6000 10000 12021 假定該公司產(chǎn)品的單位變動成本為 3 元，其固定成本按每件 2 元的基礎(chǔ)分攤于產(chǎn)品。 簡述本量利分析圖的作用。 某公司生產(chǎn)并銷售甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，其固定成本總額為 30000 元。 簡述經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動規(guī)律。 第六 章 短期決策分析 選擇題 將決策分為確定型決策、風(fēng)險型決策和不確定型決策是按（ ）進行的分類 A 決策本身的重要程度 B 決策條件的肯定程度 C 決策規(guī)劃時期的長短 D 決策解決問題的內(nèi)容 E 決策的其他分類 短期經(jīng)營決策分析主要包括（ ） A 生產(chǎn)經(jīng)營決策分析 B 定價決策分析 C 銷售決策分析 D 戰(zhàn)略決策分析 E 戰(zhàn)術(shù)決策分析 在決策過程中同一項決策任務(wù)所涉及的 所有備選方案之間存在相互排斥的關(guān)系，則為（ ） A 互斥方案 B 排隊方案 C 組合方案 D 單一方案 E 多方案 生產(chǎn)經(jīng)營能力具體包括以下幾種表現(xiàn)形式（ ） A 最大生產(chǎn)經(jīng)營能力 B 剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力 C 追加生產(chǎn)經(jīng)營能力 D 最小生產(chǎn)經(jīng)營能力 E 正常生產(chǎn)經(jīng)營能力 有關(guān)產(chǎn)品是否進行深加工決策中，深加工前的半成品成本屬于（ ） A 估算成本 B 重置成本 C 機會成本 D 沉沒成本 在價格決策中 ，某產(chǎn)品的有關(guān)資料如下： 銷售單價 36 35 34 33 32 31 預(yù)計銷量 400 440 480 520 540 570 利潤增加額 280 200 120 40 － 280 － 210 則該產(chǎn)品的最優(yōu)售價為（ ） A 31 元 B 32 元 C 33 元 D 36 元 下列各項中屬于生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)成本的有（ ） A 增量成本 B 機會成本 C 專屬成本 D 沉沒成本 E 不可避免成本 當剩余生產(chǎn) 能力無法轉(zhuǎn)移時，虧損產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)的條件有（ ） A 該虧損產(chǎn)品的變動成本率大于 1B 該虧損產(chǎn)品的變動成本率小于 1 C 該虧損產(chǎn)品的貢獻邊際大于零 D 該虧損產(chǎn)品的單位貢獻邊際大于零 E 該虧損產(chǎn)品的貢獻邊際率大于零 企業(yè)去年生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的貢獻邊際 3000 元，固定成本是 1000 元，假定今年其他條件不變，但生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備可對外出租，一年的增加收入為（ ）時，應(yīng)停產(chǎn)該種產(chǎn)品。 （ 2）如果丙產(chǎn)品的年市場需要量是 600 件，為充分利用生產(chǎn)能力又將如何安排。追加訂貨無需追加專屬固定成本。但追加訂貨需增加專屬固定成本 1800 元。 簡述確定現(xiàn)金流量的假設(shè)。試分析該方案是否可行。（ 2）計算折舊的抵稅額。 第九章 全面預(yù)算 全面預(yù)算的作用概括起來有（ ） A 明確工作目標 B 考核各部門工作業(yè)績 C 協(xié)調(diào)各職能部門的關(guān)系 D 控制各部門日常經(jīng)濟活動 E 組織各部門的工作 全面預(yù)算體系由（ ）構(gòu)成 A 業(yè)務(wù)預(yù)算 B 財務(wù)預(yù)算 C 利潤預(yù)算 D 資本預(yù)算 E 專門決策預(yù)算 財務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容包括（ ） A 現(xiàn)金預(yù)算 B 預(yù)計利潤表 C 預(yù)計資產(chǎn)負債表 D 投資決策預(yù)算 E 銷售預(yù)算 按照定期預(yù)算方法編制的預(yù)算的缺點是（ ） A 靈活性 B 滯后性 C 盲目性 D 間斷性 E 預(yù)見性 增量預(yù)算的基本假定是（ ） A 增加的費用必須帶來相應(yīng)的收益 B 企業(yè)的費用開支不能超過上期實際發(fā)生額 C 企業(yè)現(xiàn)有的每項業(yè)務(wù)活動都是企業(yè)不斷發(fā)展所必須的 D 現(xiàn)有的費用開支水平是合理而必須的 E 增加費用預(yù)算是值得的 編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)是（ ） A 生產(chǎn)預(yù)算 B 銷售預(yù)算 C 直接材料預(yù)算 D 直接人工預(yù)算 被稱為“總預(yù)算”的預(yù)算是（ ） A 生產(chǎn)預(yù)算 B 銷售預(yù)算 C 專門決策預(yù)算 D 財務(wù)預(yù)算 零基預(yù)算的編制基礎(chǔ)是（ ） A 零 B 基期的費用水平 C 國內(nèi)外同行業(yè)費用水平 D 歷史上費用的最好水平 可以概括了解企業(yè)在預(yù)算期間盈利能力的預(yù)算是（ ） A 專門決策預(yù)算 B 現(xiàn)金預(yù)算 C 預(yù)計收益表 D 預(yù)計資產(chǎn)負債表 簡答題 零基預(yù)算的優(yōu)點是什么？ 全面預(yù)算包括哪些主要內(nèi)容？ 計算題 企業(yè) 2021 年度現(xiàn)金預(yù)算部分數(shù)據(jù)如下表： 若該企業(yè)規(guī)定各季末必須保證有最低的現(xiàn)金余額 5000 元。 要求：計算該種零件的經(jīng)濟訂貨批量、全年訂貨次數(shù)和最低相關(guān)總成本。 第十一章 責(zé)任會計 建立責(zé)任會計制度應(yīng)遵循的原則（ ） A 責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則 B 可控性原則 C 統(tǒng)一性原則 D 激勵原則 E 反饋原則 （ ）是責(zé)任會計中應(yīng)用最廣泛的一種責(zé)任中心形式 A 成本中心 B 利潤中心 C 投資中心 D 責(zé)任中心 E 收益中心 利潤中心分為（ ） A 自然利潤中心 B 人為利潤中心 C 實際利潤中心 D 預(yù)算利潤中心 采用事業(yè)部制時，利潤中心的考核指標有（ ） A 部門貢獻邊際 B 部門貢獻 C 公司稅前利潤 D 部門利潤 E 部門經(jīng)理貢獻邊際 成本中心控制和考核的內(nèi)容是（ ） A 責(zé)任成本 B 產(chǎn)品成本 C 目標成本 D 不可控成本 在組織形式上，（ ）一般都是獨立的法人 A 成本中心 B 利潤中 心 C 投資中心 D 責(zé)任中心 成本中心可以是（ ） A 車間 B 個人 C 工段 D 班組 E 分廠 投資中心必須對（ ）負責(zé) A 利潤 B 收入 C 成本 D 投入的資金 責(zé)任成本是指該中心發(fā)生的（ ） A 工段成本之和 B 產(chǎn)品成本 C 可控成本之和 D 不可控成本之和 既對成本負責(zé)，又對收入負責(zé)的責(zé)任中心，被稱 為（ ） A 成本中心 B 利潤中心 C 投資中心 D 責(zé)任中心 簡答題 簡述責(zé)任會計制度的構(gòu)成。 第十二章 不確定分析 敏感性分析的前提條件是（ ） A 有限因素的假定 B 因素不相關(guān)的假定 C 相同變動幅度的假定 D 影響效果相同的假定 利潤敏感性分析中四個因素的假定是指 （ ） A 單價 B 單位變動成本 C 銷售量 D 固定成本總額 E 所得稅率 隨機現(xiàn)象的每一種表現(xiàn)或結(jié)果稱為（ ） A 隨機事件 B 隨機變量 C 概率 D 期望值 隨機變量可能達到的數(shù)值是（ ） A 1 B 比 1 小的正數(shù) 0 小于 1 的數(shù) 大中取小法又叫（ ） A 最大后悔值法 B 最小的最大收益值法 C 樂觀分析法 D 后悔值分析法 E 悲觀分析法 簡答題 進行敏感性分析的前提是什么？ 計算題 企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，上年實際銷售量 20210 件，單價為 100 元 /件，單位變動成本為 70/件，固定成本 300000 元，利潤 300000 元。管理會計屬于現(xiàn)代企業(yè)會計工作實踐的范疇；管理會計學(xué)則屬于會計學(xué)科分類的范疇，是有關(guān)管理會計工作經(jīng)驗的理論總結(jié)和知識體系。 預(yù)測決策會計是指管理會計系統(tǒng)中側(cè)重于發(fā)揮預(yù)測經(jīng)濟前景和實施經(jīng)營決策職能的最具有能動作用的子系統(tǒng)。 論述題 管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系： （ 1）同屬現(xiàn)代會計 管理會計與財務(wù)會計源于同一母體，共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)會計系統(tǒng)的有機整體