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正文內(nèi)容

20xx單位培訓總結報告范文3篇-預覽頁

2024-11-20 02:41 上一頁面

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【正文】 積極性地目的。說明各子公司新員工都具有良好的素質,為貝福集團創(chuàng)造良好的企業(yè)形象。由于時間比較倉促,對課件沒有進行統(tǒng)一的調(diào)整,每個講師所用的PPT版式各異,讓聽課者產(chǎn)生視覺上疲憊。
  。經(jīng)過同事之間的相互配合和努力,在培訓過程中沒有遇到太大的問題,給大家留下了好的印象。培訓的目的是提升參訓人員綜合素質,專項提高各項業(yè)務技能,達到參訓人員素質與崗位要求的匹配,滿足企業(yè)正常運作和發(fā)展的需要。
  詳細情況如下:
  ..............................................................
  二、培訓存在的問題
  培訓,從本質而言,是培訓講師同參訓者間思想的碰撞,通過碰撞進而影響參訓者觀念、行為的過程。
  培訓工作存在以下問題:
  入職培訓課程設置還不夠完善
  目前,新員工入職培訓因為時間有限,目前開展為期2天的培訓還未包括公司產(chǎn)品和銷售部分。如此,對新員工適應新環(huán)境會有消極影響。當邀請某些領導做培訓時,往往不能得到應有的響應......我們的內(nèi)訓師團隊建設需要加強,包括內(nèi)訓師隊伍、內(nèi)訓師團隊能力等多方面。
  培訓形式過于單一
  目前,培訓組開展培訓僅限于單一授課,整體而言,形式較單一。店長培訓時,因時間往往只安排一天,留給培訓組的真實培訓時間往往不足3小時,在3小時內(nèi)要處理好8小時的緊湊課程,只能推趕,而相關課程的設計又存在體系化,即使將課程發(fā)給參訓者,往往難以保證培訓的預期效果。如此的認知方能真正意義上重視反思總結的必要性。我們很多人都欠缺發(fā)現(xiàn)問題的能力,比如:為什么總經(jīng)理一到廳店就能發(fā)現(xiàn)很多員工、店長甚至我們部分負責人都未能發(fā)現(xiàn)的問題??紤]新員工培訓能否增設有關銷售的內(nèi)容,征求市區(qū)片區(qū)經(jīng)理及廳店店長意見。通過晉升機制的設計,結合店長負責制,將廳店管理人員納入到內(nèi)訓師隊伍中,在制度設計上調(diào)動店長乃至分公司負責人對員工成長的重視,主動參與到員工培訓中,同時,可解決地區(qū)員工入職后融入團隊的問題(接受培訓、獲得關心等)。
  豐富培訓形式,提升培訓效果
  在設計培訓體系時,考慮外訓內(nèi)訓相結合。銷售技能及產(chǎn)品賣點之類更多是讓大家有所感觸,能找到發(fā)現(xiàn)總結的方法......這些都需要我們各級負責人的持續(xù)關注。
  回顧***年的培訓工作,有成績也有不足,感謝領導對培訓組工作的關心支持、對培訓工作存在不足時的包容和指正。
  積極參加培訓機構組織的教育培訓
  根據(jù)監(jiān)理公司工作性質和業(yè)務資質的需要,先后組織員工參加了注冊監(jiān)理工程師繼續(xù)教育培訓、監(jiān)理員繼續(xù)教育培訓、注冊安全工程師繼續(xù)教育培訓,共培訓10人次。
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