20xx區(qū)發(fā)改局工作總結-預覽頁
【正文】 革內容。繼續(xù)實行區(qū)領導聯(lián)系重點項目責任制，認真編制《xx區(qū)20xx年重點建設項目跟蹤分工表》，由責任領導親自協(xié)調解決項目推進中的各種難題，全面提高項目推進效率。三是現(xiàn)場辦公。xx石油化工有限公司200萬噸/年柴油加氫、6萬噸/年乙苯苯乙烯和8萬噸/年MTBE等項目建成投產，年新增產值14億元。
(五)加強效能建設。認真貫徹落實中央、省、市關于企業(yè)投資管理體制改革的有關規(guī)定，對項目實行“寬進嚴管”，認真按照上級的有關精神，對資料齊全、符合產業(yè)政策的項目做到當天提交當天辦結。我們緊跟政策，勤跑省、市，加強銜接，協(xié)調相關部門積極向上申報。今年還上報了xx區(qū)文體綜合館、xx市xx區(qū)殘疾人康復中心、xx市xx婦幼保健院優(yōu)生項目、xx區(qū)新興街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心和xx區(qū)xx街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心等項目申請中央專項資金。我區(qū)20xx年社會信用體系建設考核獲得全市第一名，“兩建”工作獲得全市第三名。為應對目前南海局勢，配合省發(fā)改委組織了省軍區(qū)后勤部和全省各市發(fā)改領導，實地考察xx企業(yè)生產、倉儲物資情況。多次組織相關部門到管道企業(yè)和管道占壓現(xiàn)場進行隱患排查和協(xié)調處理相關問題。
(三)定期深入基層、企業(yè)廣泛開展調查研究活動，全盤掌握全區(qū)的經濟運行情況，及時發(fā)現(xiàn)新情況，解決新問題，確保各項預期目標完成。
(六)協(xié)助三家石化企業(yè)在xx區(qū)內輸油管道的維護安全工作，防止發(fā)生安全事故，力爭全面完成18處管道占壓、防護距離不足等安全隱患問題的整改，杜絕新的安全隱患出現(xiàn)
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