土建施工現(xiàn)場管理論文施工進度管理論文：淺議土建工程施工現(xiàn)場管理-預(yù)覽頁
【正文】 施工現(xiàn)場的安全管理。本文重點介紹了土建施工現(xiàn)場管理、建筑工程施工進度管理分析以及施工注意事項。只有不斷地優(yōu)化施工現(xiàn)場管理 ,才能實現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化 ,最終實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。施工現(xiàn)場多為露天高空作業(yè)，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動較頻繁，且存在很多事故隱患，若要使事故發(fā)生率降低，則需大力推行工程操作的系統(tǒng)性，加大施工現(xiàn)場的管理力度。 “ 安全第一、預(yù)防為主 ” 是安全生產(chǎn)的方針政策， “ 安全第一是 ” 從保護生產(chǎn)力的角度出發(fā)，將生產(chǎn)范圍內(nèi)的生產(chǎn)和安全的關(guān)系體現(xiàn)出來，生產(chǎn)活動中對安全所處的地位及其重要性作出肯定。所以，進行建筑工程項目的管理時，材料管理取得效果直接關(guān)系到工程造價。 土建施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理。 由于現(xiàn)場的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢人員，在初期對工程建設(shè)的認識和質(zhì)量意識方面，存在一些不足的情況，周會上要求施工員參加，直接或間接的指明質(zhì)量問題的重要性，對其灌輸工程質(zhì)量意識，使其對工程建設(shè)的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標有基本的了解和明確的認識。在施工方案制定后，及時向具體實施人員進行技術(shù)交底，明確要求及責任，并要對施工的準備過程進行檢查。要針對項目編制切實可行的科學的工程進度計劃，并且 在編制進度計劃時，要請安裝人員一起參加。一定要在項目建設(shè)的過程中比較比較計劃進度及實際進度。
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