【正文】 管理人員的法律知識培訓(xùn)工作。把法制課列為學(xué)生必修課，堅持法制教育常規(guī)化、制度化，做到“四有”（有計劃、有課時、有教材、有教師），大力推行校外法制副校長和法制輔導(dǎo)員制度，全區(qū)各學(xué)校聘請了校外法制副校長和法制輔導(dǎo)員119名，他們經(jīng)常到學(xué)校給學(xué)生講法制課，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)司法所司法助理員也積極主動為在校學(xué)生上法制課計100余場次，受教育人數(shù)達(dá)50000余人次。區(qū)政府辦公室制發(fā)了《關(guān)于成立農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程知道小組的通知》（資雁府辦函[xx]48號），切實(shí)加強(qiáng)對農(nóng)民工的培訓(xùn)工作。一是各級政府堅持聘請常年法律顧問，使重大問題的決策更加規(guī)范合法。三是落實(shí)政務(wù)公開。四是狠抓行政執(zhí)法制度建設(shè)。以人民群眾反映強(qiáng)烈的“熱點(diǎn)、難點(diǎn)”問題為切入點(diǎn)，有的放矢，有重點(diǎn)、有計劃地開展依法專項整治活動。交通部門加強(qiáng)交通行政執(zhí)法、出租車市場、車輛超載超限等整治，建設(shè)部門開展了建筑工程市場整治、煙草專賣局強(qiáng)化了煙草買賣局加大假劣質(zhì)煙草查處和規(guī)范煙草市場、稅務(wù)部門狠抓偷漏稅、虛開增值稅發(fā)票等整治、林業(yè)部門強(qiáng)化亂砍濫伐查處和野生動物保護(hù)等行動，紀(jì)檢監(jiān)察、物價、審計、財政、稅務(wù)、教育等部門加強(qiáng)對“三亂”的查處行動，衛(wèi)生部門和畜牧食品局對醫(yī)療機(jī)構(gòu)、畜牧獸醫(yī)點(diǎn)等進(jìn)行專項整治，環(huán)保局開展“石材加工企業(yè)”集中整治、綜治辦組織公檢法司、工商、商務(wù)、文體、交通、建設(shè)、城管等部門對農(nóng)貿(mào)市場、建筑市場、校園周邊治安秩序、游戲廳網(wǎng)吧等文化娛樂場所等的綜合整治，為規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序、維護(hù)社會治安、凈化社會風(fēng)氣起到了重要作用。我們將在今后的工作中加強(qiáng)調(diào)查研究，創(chuàng)新工作方法，扎實(shí)工作，為我區(qū)“五五”普法依法治理工作年年上新臺階而努力奮斗 。 （2）出入院人次，同比增加人次； （3）手術(shù)例，同比增加例； （4）平均住院日天，同比減少天； （5）術(shù)前平均住院日天，同比減少天； （6）床位利用率%，同比增加58%； （7）藥品比例%，同比減少%。 xx年累計發(fā)生業(yè)務(wù)支出億元，同比增長%。 6．提取修購基金萬元，累計節(jié)余萬元。召開xx年醫(yī)療安全工作會議和手術(shù)科室醫(yī)療安全工作會議，推廣了麻醉科建設(shè)學(xué)習(xí)型科室的經(jīng)驗。正式下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)臨床用藥管理的規(guī)定》，9月1日在全院開通合理用藥監(jiān)測系統(tǒng)。取消綜合外科病房，調(diào)整乳腺外科病房，成立急診綜合病房（設(shè)置床位25張）。全年收治醫(yī)保病人萬人次，醫(yī)?？偝胶夂蠹s為萬元，預(yù)計全年被市醫(yī)保中心扣罰萬元。 （1）出臺《重點(diǎn)學(xué)科科研經(jīng)費(fèi)管理辦法》，為獲得市一級醫(yī)學(xué)重點(diǎn)學(xué)科的科室各撥款萬元，作為科研專項經(jīng)費(fèi)；為重點(diǎn)學(xué)科帶頭人各撥款萬元，作為科室人員獎勵基金。選送學(xué)科帶頭人和業(yè)務(wù)骨干到國內(nèi)外研修，選擇適合自身發(fā)展的技術(shù)項目重點(diǎn)扶持，在部分領(lǐng)域形成技術(shù)特色和學(xué)科優(yōu)勢。開展了省首例，填補(bǔ)省內(nèi)或市內(nèi)空白。對醫(yī)用臨床診斷試劑、x光膠片及套藥、醫(yī)用血液透析粉等進(jìn)行首次招標(biāo)采購。 5．出資萬元表彰xx年科主任、護(hù)士長任期目標(biāo)完成優(yōu)勝單位以及工作中表現(xiàn)突出的科室和個人。制定醫(yī)院資產(chǎn)管理規(guī)定，進(jìn)行資產(chǎn)管理培訓(xùn)。嚴(yán)格落實(shí)各項安全措施，全年無重大責(zé)任事故發(fā)生。為莊河市第二人民醫(yī)院等捐助價值45余萬元的醫(yī)療設(shè)備。 2．與大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院聯(lián)合開辦醫(yī)院管理課程研修班，使醫(yī)院管理人員接受全新的理念，掌握必要的技能，適應(yīng)發(fā)展的需要，提高競爭的能力。 （五）開展主題活動，不斷加大行風(fēng)工作的力度。建立大額醫(yī)療費(fèi)用事前告知制度，向出入院患者發(fā)放新年賀卡, CT室在雙休日加班開診，重癥監(jiān)護(hù)治療中心每天晚上通過電話向患者家屬通報病情，在細(xì)微之處體現(xiàn)周到的服務(wù)。 （六）充分發(fā)揮黨組織的作用，為醫(yī)院各項工作順利完成提供有力保證。組織學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，開展遵守“四大紀(jì)律八項要求”黨風(fēng)廉政主題教育活動，召開“領(lǐng)導(dǎo)干部要廉潔自律，不收受錢物”為主題的領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，進(jìn)行專題輔導(dǎo)講座。注重發(fā)揮共青團(tuán)的助手和后備軍作用，召開第次團(tuán)員大會，選舉產(chǎn)生第屆委員會委員；注重發(fā)揮離退休老同志作用，落實(shí)好老干部的兩個待遇。目前我院存在的主要問題： （一）醫(yī)療用房不足、住院難的問題越來越凸現(xiàn)，在制約醫(yī)院發(fā)展的同時也增加了醫(yī)療隱患。 （二）學(xué)科發(fā)展不平衡。 （四）部分職能部門作用發(fā)揮不足，有的干部不能夠深入臨床一線，不能為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，不能及時化解矛盾協(xié)調(diào)關(guān)系，缺乏管理創(chuàng)新的能力。我們將全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以醫(yī)院發(fā)展作為第一要務(wù)，以“建設(shè)市西部醫(yī)療中心”作為我們的共同愿景，以人本管理凝聚人心，以新思路、新觀念、新舉措增強(qiáng)醫(yī)院工作的生機(jī)與活力，加快醫(yī)院的發(fā)展。要加強(qiáng)醫(yī)療過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，突出重點(diǎn)科室和部門，對醫(yī)療質(zhì)量的全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。我們的目標(biāo)是用35年的時間建立起適合我院特點(diǎn)的醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全保障體系。我們要加大對學(xué)科帶頭人、中青年業(yè)務(wù)骨干和外語人才的培養(yǎng)力度，調(diào)動和發(fā)揮知名專家的作用，引進(jìn)臨床、管理方面高層次實(shí)用型的人才，注重對引進(jìn)的人才進(jìn)行跟蹤考核與調(diào)查。通過個人自薦、群眾推薦、組織舉薦，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理干部的最佳配置，對熱點(diǎn)科室干部的崗位交流要在50%以上，從多方面培養(yǎng)鍛煉干部，激發(fā)干部的創(chuàng)新意識和實(shí)干精神，增強(qiáng)工作的主動性和前瞻性。 在前期充分調(diào)查研究和廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，我們將出臺《關(guān)于對優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才實(shí)行崗位薪酬的管理辦法》，實(shí)行按崗定薪。 我院醫(yī)療用房不足、住院條件擁擠、住院環(huán)境差、醫(yī)護(hù)人員超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，成為醫(yī)療安全的重大隱患和制約醫(yī)院發(fā)展的重要因素。在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，利用各種條件積極爭取擴(kuò)大規(guī)模。 但是，由于人們的健康需求增加，醫(yī)療市場日趨規(guī)范，醫(yī)療市場競爭更加激烈，這也給醫(yī)院的發(fā)展帶來前所未有的機(jī)遇。 讓我們滿懷激情，士氣激揚(yáng)，以改革創(chuàng)新的意識、求真務(wù)實(shí)的精神、腳踏實(shí)地的作風(fēng)，為提高醫(yī)療質(zhì)量、推動醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)！讓我們?nèi)郝毠す餐瑪y起手來，集中智慧、凝聚力量、齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取、努力工作、更有作為！以更好、更快、更強(qiáng)的發(fā)展為市的市民提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入新的活力！