【正文】 據(jù)，代理受援人參與協(xié)商、調(diào)解，盡最大限度地維護受援助人權(quán)益。上半年后勤工作總結(jié)目錄第一篇：XX年上半年后勤工作總結(jié)第二篇：上半年后勤工作總結(jié)第三篇：XX年上半年后勤工作總結(jié)第四篇：農(nóng)發(fā)行上半年后勤工作總結(jié)第五篇：醫(yī)院XX年上半年后勤工作總結(jié)正文第一篇：XX年上半年后勤工作總結(jié)XX年上半年后勤工作總結(jié)XX初以來，我科圍繞中心工作部署，在中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，與兄弟科室通力協(xié)作，扎實有效地開展工作，按照“以管理于服務(wù)，以服務(wù)促管理”的工作思路，牢固樹立服務(wù)與保障意識，充分發(fā)揮管理、服務(wù)、保障、協(xié)調(diào)的職能作用，圓滿地完成了各項工作任務(wù)，取得了一定成績。今年以來，后勤科認真執(zhí)行維護保養(yǎng)巡檢制度，對包括門窗、水電、壓力表、消毒室、實驗室等在內(nèi)的設(shè)備按照每天巡查一次、每周細致檢查1次的標(biāo)準(zhǔn)，嚴格進行檢查登記，對檢查出現(xiàn)的故障及時進行維修。（一）加強了辦公室及其周邊環(huán)境衛(wèi)生的治理，創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境。（五）建立應(yīng)急物資儲備倉庫，完善了應(yīng)急物資的儲備工作。五、一絲不茍，堅決抓好治保消防與綜合治理工作我科根據(jù)中心總體工作部署和各級具體要求，結(jié)合單位實際，緊緊圍繞保障職工隊伍穩(wěn)定、治安消防安全這個這個中心，以強化“安全責(zé)任制”為抓手，全面抓好內(nèi)部各項安全保衛(wèi)措施，確保單位內(nèi)部政治安定、治安穩(wěn)定，為完成今年各項任務(wù)指標(biāo)和發(fā)展，營造了一個良好的內(nèi)部治安環(huán)境，確保了單位無發(fā)生大的問題與隱患，開年至今，沒有發(fā)生一起治安事故，單位人員無任何違法犯罪活動，無一例人員上訪情況發(fā)生。完成社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站裝修工程，保證各科室獨立辦公，改善師生就醫(yī)環(huán)境。實現(xiàn)供電設(shè)施正常運轉(zhuǎn)，確保為教學(xué)、科研、辦公提供安全的電源供應(yīng)。三是加強能源管理，提高能效水平，做好收費管理，提高能源利用。在學(xué)八樓南側(cè)及綜合樓東側(cè)栽種黃楊綠籬1600余棵。二是清潔校園環(huán)境。三是做好教室、辦公樓、居民區(qū)物業(yè)管理服務(wù)。為提高后勤安全生產(chǎn)防范能力，認真仔細評估各單位安全風(fēng)險點，定期檢查安全生產(chǎn)情況，建立安全生產(chǎn)檢查檔案，起草完成有限空間作業(yè)等后勤管理文件。嚴查違章電器，維修更換614個限電器，及時消除安全隱患。三是完成20nn屆畢業(yè)生離校工作。落實首報責(zé)任制，規(guī)范報修維修流程，加強考核，提高維修反映速度，彌補維修工嚴重不足的現(xiàn)象。五是加強公寓文化建設(shè)。進一步實行成本核算制度，上半年已完成上百種菜品成本核算，全力確保參加高校食堂伙食原材料聯(lián)合招標(biāo)會，采購大豆油、豬肉、大米等共計100萬余元，節(jié)約學(xué)?；锸吵杀?，改進原材料采購辦法，有效控制了學(xué)生食堂飯菜價格。三是加強用餐管理，改善就餐環(huán)境，改進餐飲裝備，積極接受學(xué)生用餐監(jiān)督，提高服務(wù)質(zhì)量。第三篇：XX年上半年后勤工作總結(jié)碧云小學(xué)后勤工作總結(jié)本學(xué)期,總務(wù)后勤處在校長的領(lǐng)導(dǎo)下,我校樹立全面,協(xié)調(diào),可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，在堅持“后勤保障,物盡其用,杜絕浪費”的原則下,不斷開拓創(chuàng)新,積極做好本職工作，下面就一學(xué)期來的后勤工作總結(jié)如下:一,加強政治理論學(xué)習(xí),提高思想政治覺悟。⑶積極配合校長做好校園的安全,綠化工作,落實了安全工作責(zé)任，及時修理門窗,門鎖,課桌凳椅和水電,做到隨叫隨到,發(fā)現(xiàn)故障,及時處理.⑷,量力而行,統(tǒng)籌兼顧,綜合平衡的原則,嚴格執(zhí)行三個一:即一支筆審批,一個部門管理,一本帳登記，財務(wù)上堅持收支兩條線,嚴格執(zhí)行上級規(guī)定的收費制度,報銷實行三章,堅持艱苦奮斗,勤儉節(jié)約的方針,加強招待費的管理,加強水電管理,繼續(xù)做好校產(chǎn)校具的管理工作,實行建帳,建檔,做到新添物資有登記,消耗物資有記載,借領(lǐng)物資有手續(xù).(5)嚴格執(zhí)行物品采購制度,學(xué)校所購物品力求價廉物美。車輛管理落實專人負責(zé)，各縣行根據(jù)市行車輛管理的規(guī)定，所有營銷部都設(shè)置了專人負責(zé)車輛的管理與安全工作，明確車輛管理員的工作職責(zé)，做到工作有人做、事情有人管，從而確保了車輛管理工作落實到位。(2)車輛保管制度，根據(jù)“誰使用、誰保管”原則，駕駛員不得隨便交換車輛使用，不得將車輛亂停亂放，下班后所有車輛一律進庫，禁止將車開回家。二、食堂管理辦法（一）、嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，防止“病從口入”，防止食品污染和有害物質(zhì)對就餐者的危害，保障就餐者的身體健康。個人衛(wèi)生做到“四勤”：勤洗手、剪指甲；勤洗澡、理發(fā)；勤洗衣服、被褥；勤換工作服。 （ 四）、各種食品原料在使用前必須洗凈，蔬菜應(yīng)當(dāng)與肉類、水產(chǎn)品類分池清洗，禽蛋在使用前應(yīng)當(dāng)進行清洗，必要時進行消毒處理。涼菜應(yīng)當(dāng)由專人加工制作，非涼菜間工作人員不得擅自進入涼菜間。三、大額采購管理辦法能夠貫徹執(zhí)行市行制定的大額采購管理辦法，成立以張文良副行長為組長的大額采購小組。二、萬事開頭難，新院搬遷后勤工作難度大在醫(yī)院經(jīng)濟情況不是那么雄厚的情況下，先后保障了鍋爐安裝，熱水、暖氣的供應(yīng)，中央空調(diào)投入使用，組建運行班組，制訂了堅持以安全運行為主，《電工維修工作崗位責(zé)任制》、《鍋爐工維修責(zé)任制》、《降耗節(jié)能制度》等相關(guān)配套制度，抓崗位培訓(xùn)和崗位技能管理，依照停電應(yīng)急方案，開展高低壓配電跳閘倒閘程序演練，開展節(jié)能降耗工作，杜絕長明燈、長流水事情發(fā)生，做好關(guān)燈等工作，有效地降低了運行成本。維修水、電、有線電視、電話、門、鎖、電視機、空調(diào)近兩仟次。九、加強對醫(yī)院家屬區(qū)的安全水電、屋面維修等工作的處理