公司員工上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃與公司員工個人上半年總結(jié)與下半年計劃匯編-預(yù)覽頁
【正文】 特別是流程規(guī)范、流程效率高。在本次大會上，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽，著實給力。”這種情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門員工認為與優(yōu)秀無緣，索性放棄。各部門或班組6S推進氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回顧工作；生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然一新；工程部制冷班、配電班、財務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為“現(xiàn)場管理紅旗班組”；班組會議學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理推進技巧，回顧現(xiàn)場管理存在的問題。引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗”及“現(xiàn)場管理部門警示旗（藍旗）”管理策略，鞭策部門力爭先進。包裝部“有效工時”氛圍較好，班組長學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計方法，有效工時數(shù)據(jù)評比落實到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時數(shù)據(jù)。(四) 、EHR人事信息管理EHR人事信息管理為XX年新增職責(zé)，通過半年的學(xué)習(xí)和實際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。二、上半年工作不足：深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基。對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解。現(xiàn)場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn)，對一些不符合項的整改跟進滯后，部門間的溝通還有待于加強。（3）、進一步完善審批流程。（2）、部門6S專員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強檢查的能力。EHR人事信息管理（1）、員工照片維護；（2）、按照集團要求維護培訓(xùn)信息等特殊信息；（3）、學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作。通過近半年的施行，達到了較好的效果。去年同期排名43名。通過培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點評、怎樣使用審批流程等。每月回顧總結(jié)，遵循PDCA原則達到預(yù)期目標。參加知識管理年會，黃石公司大放光彩。(2)、黃石公司榮獲集團“知識管理頻道經(jīng)營進步獎”(KM推進團隊集中亮相，并多次受到好評，其中黃石公司的KM推進考核細則在知識管理精英論壇上被集團老師分享推薦)。XX年，通過與部門班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對6S推進有抵觸情緒，認為“面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴重。按照XX年制定的推進思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。工程部制冷班、配電班、財務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為“現(xiàn)場管理紅旗班組”。班組示范點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作，提升了員工的積極性。月度開展小組活動，按期回顧和總結(jié)月度推進工作，并解決存在問題。與XX年同期比，產(chǎn)銷量增長，生產(chǎn)人員減少，達到了“減員增效的”目的。參加華南區(qū)域ERP人事薪酬管理培訓(xùn)，考試成績名列前茅，順利取得結(jié)業(yè)證書。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過窄，自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開展。積極爭取集團的資源，力爭成為第一批試點單位，為公司高管定制專有的KM門戶?，F(xiàn)場管理(1)、持續(xù)開展旺季綜合檢查。(2)、規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計，加強班組長對有效工時的深入理解。
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