20xx版一級建造師《機電工程管理與實務(wù)》考前練習(xí)a卷(含答案)-預(yù)覽頁
【正文】 送達標書的方式、地點和起止時間、開標日期、時間和地點。經(jīng)評委公平、公正評審后A公司中標。 問題:1．EPC/交鑰匙總承包的方式，總承包商將承擔哪些內(nèi)容?對建設(shè)單位有什么好處? 2．取消C和D單位的投標資格是否合理?簡述理由。合同采用固定總價合同形式，要求報價中的材料價格調(diào)整獨立計算。這樣經(jīng)過四次反復(fù)退回投標文件重新做投標報價，才勉強符合要求。A方堅持用ICE，即英國土木工程師學(xué)會頒布的標準土木工程施工合同文本。2005年6月23日A方提出合同條件，6月24日雙方簽訂合同。由于為固定總價合同，A方認為詳細的施工圖用量與B方報價之差318t，合計價格100多萬元是B方報價的失誤，或為獲得工程而作出的讓步，在任何情況下不予補償。問題(1)本工程采用固定總價合同的方式是否合理?為什么?(2)招標文件圖紙資料不全導(dǎo)致報價不準是哪一方的責任?為什么?(3)招標人在本次招投標工作中存在哪些不妥之處?(4)投標人如何避免廢標?某機電設(shè)備安裝公司經(jīng)邀請招標投標，獲得某廠水泥熟料生產(chǎn)線的機電設(shè)備安裝工程，并與業(yè)主簽訂了施工合同。其中，主體部分分別給從本單位辭職的一名項目經(jīng)理帶著當年屬于本單位的幾名技術(shù)骨干組成的一個施工隊伍。事件四：分包單位為搶工期，將業(yè)主送至現(xiàn)場的電纜和管道閥門未經(jīng)檢查便施工。工程進度款支付每拖欠一天，業(yè)主需支付雙倍利息給 A公司。（3）所在國勞務(wù)工因工資待遇罷工，工期延誤 5天，共計增加勞務(wù)工工資 50萬美元。事件二：中央控制室接地極施工時，A公司以鍍鋅角鋼作為接地極，遭到業(yè)主制止，要求用銅棒作接地極，雙方發(fā)生分歧。某送變電工程公司承接了我國西部某高壓輸電線路8個塔基的施工建設(shè)項目，工期1年。項目部還制訂了項目安全生產(chǎn)責任制，把安全責任目標分解到崗，落實到人。班組長在風(fēng)險管理策劃中應(yīng)負責哪些工作?5．背景資料中，項目經(jīng)理還應(yīng)負哪些安全職責?第 9 頁 共 9 頁參考答案一、單選題（共20題，每題1分。建設(shè)期間風(fēng)險大部分轉(zhuǎn)嫁給總承包商，自己的風(fēng)險相對較小。取消C單位投標資格不合理。以上兩條失誤和違規(guī)均由建設(shè)單位造成，即使C單位資格確實存在問題，此時取消其投標資格的決定也是不妥的。依據(jù)是國家于2007年6月1日頒布并實施的《生產(chǎn)安全施工報告和調(diào)查處理條例》規(guī)定：造成三人以下死亡，或十人以下重傷的事故屬一般事故。工程設(shè)計詳細，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確。本工程招標圖紙粗略，投標期短，地形和地質(zhì)條件復(fù)雜，所使用的合同條件和規(guī)范是承包商所不熟悉的。直到工程施工中才發(fā)現(xiàn)缺少設(shè)備基礎(chǔ)安裝圖紙，從而發(fā)現(xiàn)漏報了設(shè)備基礎(chǔ)價格，B方的預(yù)算員認為A方在招標文件中漏發(fā)了基礎(chǔ)圖不能說明是A方問題。（自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，不得少于20日）2)在本工程中，A方在招標文件中沒有提出合同條件，而在確定承包商中標后才提出合同條件，這是不合理行為。2)投標文件沒有明顯不符合要求的重要缺陷。事件一中的分包存在的問題有：1）按合同法規(guī)定，分包單位必須具有相應(yīng)資質(zhì)，而背景中的分包隊伍盡管有一定經(jīng)驗和營業(yè)執(zhí)照，但未說明是否具有相應(yīng)的施工資質(zhì)。安裝公司應(yīng)按合同法的規(guī)定，使分包合同與總包合同執(zhí)行同一個質(zhì)量標準。理由：該索賠事件發(fā)生的原因是主電纜未按時到場造成的，而電纜等主材是由業(yè)主提供的。材料進場驗收要求：1）根據(jù)進料計劃、送料憑證、質(zhì)保書和合格證，進行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗收；2）驗收按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進行；3）驗收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量、證件等；4）驗收要做好記錄，辦理驗收手續(xù)；5）要求復(fù)檢的材料應(yīng)有取樣送檢證明報告；6）對不合格材料應(yīng)拒絕接收。其中：1）戰(zhàn)亂屬不可抗力，可索賠工期 30天，索賠費用 0萬美元；2）材料漲價可索賠費用 0萬美元；3）勞務(wù)罷工可索賠工期 0天，索賠費用 0萬美元；4）美元貶值可索賠費用 0萬美元；5）進度款拖欠可索賠工期 5天，索賠費用 40萬美元；6）稅率提高可索賠費用 0萬美元；7）洪水屬不可抗力，可索賠工期 10天，索賠費用 0萬美元。涉及影響工期時應(yīng)順延，費用的增加由業(yè)主承擔。 3．風(fēng)險管理組在風(fēng)險管理策劃中主要負責對本項目運行過程中的特殊活動進行策劃、識別、評價其中的主要風(fēng)險因素，針對不可接受的職業(yè)健康、安全與環(huán)境因素采取預(yù)防措施和削減措施并在施工技術(shù)方案中予以體現(xiàn)。
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