公司業(yè)務(wù)員年終工作總結(jié)范文與公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)心得匯編-預(yù)覽頁
【正文】 業(yè)務(wù)人員在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞2017年的目標(biāo)任務(wù)展開一切工作，具體總結(jié)如下：一、總體目標(biāo)完成情況：銷售 175xxxx元，完成目標(biāo)計(jì)劃(225xxxx)回籠 110xxxx元，與銷售收入比為6xxxx。能強(qiáng)陶瓷集團(tuán)年初預(yù)計(jì)該客戶的銷售不少于50xxxx，但由于目前我們的質(zhì)量和售價(jià)未能滿足客戶的需求，我們的業(yè)務(wù)份額非但沒有擴(kuò)大，而且還在縮小。(二)在資金回籠方面，主要是宏豐玻璃、華盛風(fēng)扇到期的資金未能及時(shí)回籠，加上匯德幫陶瓷、華盛風(fēng)扇的業(yè)務(wù)份額做大(兩客戶合計(jì)銷售65xxxx)。針對本部個(gè)別業(yè)務(wù)員組織紀(jì)律性差及工作效率低等不良現(xiàn)象，一方面采取個(gè)別談心。加強(qiáng)對落單的審核以及庫存產(chǎn)品的送貨工作，最大限度減少庫存，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。(2) 工作要到位，服務(wù)要跟上，及時(shí)了解客戶的生產(chǎn)運(yùn)作情況和競爭對手的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。(6) 加大資金回籠的力度，回避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。整體的資金回籠不理想，未達(dá)到預(yù)期要求。公司所下達(dá)的任務(wù)有些脫離實(shí)際，業(yè)績考核不合理影響業(yè)務(wù)務(wù)員的工作情緒。要建立一個(gè)合適的企業(yè)文化，員工就會在潛移默化中理解和接受企業(yè)共同的價(jià)值觀，也就會自覺地把個(gè)人的目標(biāo)融入企業(yè)的大目標(biāo)中去。3計(jì)劃好未來的宏偉藍(lán)圖。
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