【正文】 湘南分公司、安裝昌業(yè)項目部、安一自控分公司青銅峽和益陽銀色現(xiàn)代項目、興泰項目部、南方項目部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物資設(shè)備租賃公司、華東分公司、消防分公司、暖通分公司等 14 個內(nèi)部單位經(jīng)濟(jì)效益的審計，對沙鋼項目、南鋼、南京東方龍湖灣一期等項目部的經(jīng)營效益進(jìn)行了專項調(diào)查。 破產(chǎn)遺留問題的處理在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排和 部署下，有條不紊地開展工作，努力維護(hù)公司的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航，做了大量扎實有效的工作。bp突出問題，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展上下功夫，大力加強(qiáng)思想政治工作，充分發(fā)揮了國有企業(yè)黨組織的政治核心作用。進(jìn)一步提高黨組織參與企業(yè)重大問題的決策能力和水平，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。嚴(yán)肅查辦違紀(jì)違法案件，切實糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)。積極創(chuàng)新勞動競賽形式和內(nèi)容，深入開展勞動競賽、安全生產(chǎn)月活動、職工操作技能比武活動。截止十月底實現(xiàn)經(jīng)營開拓量 億元，完成總產(chǎn)值億元。在億元簽約量中，黑色冶煉億元，占總簽約量 %，有色冶煉億元，占總簽約量 %，民用建筑 億元，占總簽約量 %，市政、石油化工等億元，占總簽約量 %。三是科技創(chuàng)新、強(qiáng)化管理，在工程投標(biāo)、預(yù)算編制、施工組織設(shè)計等方面，采用現(xiàn)代管理和計算機(jī)軟件技術(shù)，不斷提高工作效率和工作水平。 二、進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)競爭力 進(jìn)一步加強(qiáng)項目管理，使生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)進(jìn)行 are. SuhRnQigyComdjGlHtc(fs3)LX,Tw39。三是，為更好完成今年的產(chǎn)值指標(biāo)，同時也為明年的生產(chǎn)奠定較好的基礎(chǔ)，在 10 月初，公司成立了施工生產(chǎn)工作重點(diǎn)調(diào)度小組，并制定了施工生產(chǎn)工作重點(diǎn)調(diào)度行動計劃，對四季度的施工生產(chǎn)進(jìn)行部署。同時，為了滿足企業(yè)發(fā)展對人力資源的需求，今年共招聘相關(guān)專業(yè)的大中院校畢業(yè)生 45 人。針對這種情況，公司積極加強(qiáng)員工勞動合同法及相關(guān)法律的學(xué)習(xí)，另一方面積極同勞動局等相關(guān) 部門聯(lián)系，妥善處理了因各種原因造成的民工投訴事件，截止 10 月底，處理好各類勞動爭議事件 21 起，確保了公司的穩(wěn)定，減少了公司的成本 進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理 一是完成了企業(yè)會計準(zhǔn)則的實施，使財務(wù)工作上了一個新的臺階。會計人員也基本掌握了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，這不僅提高了財務(wù)人員業(yè)務(wù) 能力，而且提高了工作效率，使財務(wù)工作上了一個新的臺階。對存在的問題，及時要求項目部加以整改。其次，狠抓工程竣工結(jié)算，爭創(chuàng)工程結(jié)算效益。同時，加大 對已完項目的經(jīng)營效益審計，全年共完成了對安裝二分公司江陰項目部、房建一分公司株洲高科項目和體育中心項目、九盛項目部、項目管理公司、興泰項目部、新城項目部的經(jīng)濟(jì)效益、收支情況的審計。切實做好施工現(xiàn)場安全督察工作，做到每個季 度對所有在建工程進(jìn)行地毯式的安全檢查，每月對省內(nèi)在建工程進(jìn)行一次檢查，重點(diǎn)工程每周檢查一次。確保安全生產(chǎn)順利推進(jìn)。 三、加強(qiáng)思想政治建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展 今年，公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和管理創(chuàng)新，做好職工的思想政治工作。 切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。每逢節(jié)日來臨之際，公司盡量擠出資金，把組織的關(guān)懷和溫暖落實到每個職工家庭。如經(jīng)營開拓思路不廣、資金運(yùn)轉(zhuǎn)仍然很難、管理成本居高不下，創(chuàng)新意識不強(qiáng)等問題，必須引起我們的高度重視，一定要認(rèn)真對待，仔細(xì)分析、采取措施加以解決，否則，要實現(xiàn)明年更上一層樓的經(jīng)營目標(biāo)將會更難。 XX 年工作目標(biāo) XX 年 工作目標(biāo) 合同簽約量：億元； 營業(yè)收入：億元； 上交管理費(fèi)： 610 萬元； 利潤： 1300 萬元，利費(fèi)指標(biāo)： %。要緊密圍繞在以新鋼、湘鋼、杭鋼、酒鋼、沙鋼、中 冶華天工程技術(shù)有限公司、中國恩菲工程技術(shù)有限公司、長沙有色冶金設(shè)計研究院、中冶南方工程技術(shù)有限公司等業(yè)主總包單位周圍。are. SuhRnQigyComdjGlHtc(fs3)LX,Tw39。項目部實行管理層和作業(yè)層分離，實行“經(jīng)理負(fù)責(zé)、全員管理、集體承包、風(fēng)險抵押”的體制，公平公正兌現(xiàn)合同承諾的各項指標(biāo)，保證工期、質(zhì)量、安全、成本費(fèi)用始終處于受控狀態(tài)。強(qiáng)化項目運(yùn)作過程中 的實際成本管理，挖潛內(nèi)部潛力，開源節(jié)流，降低物耗，減少非生產(chǎn)性開支，實現(xiàn)工程項目的最佳效益。bp XX 年年是公司進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和管理機(jī)制，不斷完善企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)考核，繼續(xù)深化改革、挖潛增效的關(guān)鍵之年，也是提高效率，加快發(fā)展速 度，提高經(jīng)營效益，增強(qiáng)發(fā)展后勁，大力推進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理和戰(zhàn)略管理，努力實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新和跨越發(fā)展的一年。其中自營項目開拓量億元，占開拓總量的 89%；合作項目開拓量億元，占開拓 總量的 11%。華東分公司、湘潭分公司、安裝一分公司、安裝二分公司、房建一分公司、房建二分公司、西北分公司等均依靠自己的努力，成功地實現(xiàn)了就地開拓。 二、抓企業(yè)管理，增強(qiáng)企業(yè)競爭力 生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)進(jìn)行。為此，在 9 月底，公司成立了重點(diǎn)項目施工調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《重點(diǎn)施工項目調(diào)度實施辦法》，加強(qiáng)對重點(diǎn)項目的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，力爭完成集團(tuán)年初下達(dá)給公司的各項指標(biāo)。在去年底對公司總部員工實行招聘制度后，今年又相繼組織對各子分公司、項目部財務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行招聘，取得了良好的效果。四是各項社會保險工作順利進(jìn)行。由于全司上下高度重視工程款的回收，我司僅依靠集團(tuán)公司提供的 1000 萬元流動資金參與生產(chǎn)經(jīng)營，在加速資金周轉(zhuǎn)和提高資金使用效率上取得了較好的成績，預(yù)計全年 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率可控制在 6 次左右。 工程結(jié)算與審計得到加強(qiáng)。二是對新鋼三期技改工程和南京東方龍湖灣工程進(jìn)行仔細(xì)的成本分析，核定材料量和價的控制計劃，改變過去由區(qū)域公司進(jìn)行管理的傳統(tǒng)經(jīng)營模式，實現(xiàn)由公司直接管理。 根據(jù)集團(tuán)公司要求，按季度對全司各子分公司、項目部開展季度質(zhì)詢和業(yè)績考核工作，并取得明顯效果。之后，公司進(jìn)行了全方位的對所有在建項目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、貫標(biāo)、財務(wù)大檢查，并編制了技術(shù)質(zhì)量管理和安全管理教育幻燈片。根據(jù)集團(tuán)公司總體安排，從去年 12 月份起，公司組織對總部部門 負(fù)責(zé)人和員工及各子分公司、項目部財務(wù)負(fù)責(zé)人實施了競聘上崗。三是著手建立新的薪酬體系和績效考核體系，完善激勵與約束機(jī)制，同時建立了內(nèi)部責(zé)任追究制度。全年公司共接到訴訟案件 23 起，通過法律顧問和法律事務(wù)部的努力，均做到了有效的調(diào)解。 堅持以穩(wěn) 定為大局，為公司改革改制創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。 各級工會組織堅持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心開展工作，工會組織建設(shè)和民主管理工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。尤其是與中國五礦對接后，層級目標(biāo)管理要求我們必須掃除歷史障礙，否則談企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展就會成為一句空話。bp25 / 25