20xx招商工作總結(jié)怎么寫？-預(yù)覽頁
【正文】 局工作的同時(shí)，又被抽派到赫章縣太原招商分局參與招商引資工作，在自己的工作崗位上盡心盡力，盡職盡責(zé)，認(rèn)真履行自己職責(zé)，按時(shí)完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得一定成效。我多次參加招商局舉辦的“招商引資業(yè)務(wù)培訓(xùn)”。平時(shí)，勤儉節(jié)約、任勞任怨、對(duì)人真誠、能想別人所想，急別人之所急、人際關(guān)系和諧融洽，團(tuán)結(jié)同志、與人為善，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，從不鬧無原則的糾紛，處處以一名合格公務(wù)員的要求來規(guī)范自己的言行，毫不松懈地培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)和能力。其次，我認(rèn)真的學(xué)習(xí)，閱讀大量的招商引資方面的資料，從報(bào)紙上，電視上，網(wǎng)絡(luò)上都學(xué)到了很多的招商引資方面的知識(shí)，充實(shí)了我的頭腦。目前項(xiàng)目已完成公司注冊(cè)，正抓緊開展項(xiàng)目申報(bào)、設(shè)計(jì)等前期工作。我相信，在局領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助下，我在今后工作學(xué)習(xí)中一定會(huì)做得更好、更出色。
來公司第二天參加了森管部和項(xiàng)目部的內(nèi)部工作會(huì)議，在語言不怎么習(xí)慣和會(huì)議內(nèi)容不太了解的情況下，完成了第一個(gè)會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)過曾總的多次引導(dǎo)，慢慢了解了會(huì)議紀(jì)要的構(gòu)架和幾個(gè)要素，這個(gè)也是我職業(yè)生涯中一次小小的突破，之后也寫了幾次會(huì)議紀(jì)要，修修改改中，不斷前行。
。
在此試用期間，把公司紙質(zhì)文件進(jìn)行了統(tǒng)一的歸檔編號(hào)，目前已經(jīng)把所有文件分類，完成了300多個(gè)文件的編號(hào)。
三、森管內(nèi)勤主要工作內(nèi)容
至目前， 對(duì)森管內(nèi)勤工作內(nèi)容的認(rèn)識(shí)如下：
，電話的接聽，文件掃描等。
、參加，并編寫會(huì)議紀(jì)要，每周、每月各分公司會(huì)議材料的收集。以及文案的整理。
、整理。
(以后工作中出現(xiàn)其它各類事項(xiàng))
四、對(duì)公司氛圍及人文環(huán)境的感受
。
雖然在少數(shù)民族區(qū)存在一些語言上的溝通問題，但基本上還是能完成交流，顯管護(hù)人員都非常認(rèn)真、熱情的反饋林區(qū)情況，才使得我的工作順利進(jìn)行。
目前來說，森管部可能缺少一個(gè)大致的方向，不太清楚將來要把這個(gè)部門發(fā)展到個(gè)什么程度，發(fā)揮一個(gè)什么樣的作用，所以在工作中，難免會(huì)盲目。
公司文件有點(diǎn)散亂，找起來不容易，尤其是紙質(zhì)文件，沒有合理的分類。
管護(hù)人員因?yàn)楸容^零散，不便于管理，具體有沒有去護(hù)林，也無法現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，只是電話抽查，無法確保其真實(shí)性。
以上幾點(diǎn)，純屬個(gè)人鄙見!
六、轉(zhuǎn)正后的規(guī)劃與期望
如有幸轉(zhuǎn)正成為中天地林產(chǎn)集團(tuán)正式員工，將竭盡所能為公司貢獻(xiàn)自己一份力量，在完成本職工作的同時(shí)也非常樂意協(xié)助生產(chǎn)部、項(xiàng)目部的內(nèi)勤事宜。在情緒管理這場(chǎng)戰(zhàn)役中，最需要的就是克服和戰(zhàn)勝的就是自己本身的弱勢(shì)與惰性。在工作過程中，這樣的流程或許是繁雜、零碎的，當(dāng)下往往是枯燥而機(jī)械的，如今回想起來才真正明白只有對(duì)每一個(gè)小事兒做到了面面俱到的了解和掌握，才能在往前走的時(shí)候更快一點(diǎn)。這便是讓我在其中發(fā)現(xiàn)工作和學(xué)習(xí)課堂里專業(yè)知識(shí)最不同卻又最相似的一點(diǎn)，在知識(shí)、行事中它們有很多碎片需要靠自己去填充擴(kuò)展，從而才能搞清楚自己當(dāng)下最需要做的是什么。因?yàn)橐稽c(diǎn)很顯然確確實(shí)實(shí)在實(shí)踐的過程中讓我深刻體會(huì)到，在每犯一個(gè)可能避免的錯(cuò)誤后，信用程度就在受損。忘不了，會(huì)展期間時(shí)的盒飯、涼白開。而服務(wù)的本質(zhì)又是什么?當(dāng)我還是在校大學(xué)生時(shí)就與老師們及摯友討論過這一問題。從馬斯洛需求層次理論來看，人人都有獲得尊重的需要，即對(duì)力量、權(quán)勢(shì)、名譽(yù)、威望的向往，對(duì)地位、權(quán)利、受人尊重的追求。通過“實(shí)戰(zhàn)”提升技術(shù)能力、深入了解常規(guī)業(yè)務(wù)、業(yè)余去鉆研專業(yè)知識(shí)，都要花很多時(shí)間，所以必須明確規(guī)劃來分配有限而寶貴的時(shí)間和精力?！粽勁兄幸龇e極的聽眾。
那么，如何進(jìn)行招生談判，以達(dá)成最佳談判結(jié)果?
與目標(biāo)經(jīng)銷商進(jìn)行招商談判是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，需要把握談判基本原則、做好談判準(zhǔn)備、確定談判團(tuán)隊(duì)、制訂和把握有效的談判策略與技巧等幾個(gè)方面的內(nèi)容：
_醫(yī)藥招商談判基本原則
.吸引原則：以產(chǎn)品和優(yōu)惠措施吸引經(jīng)銷商。短期利益與長(zhǎng)期利益。 _招商談判準(zhǔn)備
.明確目標(biāo)，知已知彼
◆知已：產(chǎn)品情況、地區(qū)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)情況、醫(yī)藥市場(chǎng)發(fā)展情況、可以整合利用的資源。
◆對(duì)方：聲譽(yù)及信用度、當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)務(wù)狀況、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與資源、慣用談判方法、談判班子及個(gè)人情況、對(duì)本項(xiàng)目的重視程度、所追求的主要利益和特殊利益、對(duì)我方的信任程度與評(píng)價(jià)、對(duì)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)、與其他單位的談判情況。
◆明確談判人員及分工。
◆組織構(gòu)成：主談人、談判負(fù)責(zé)人、陪談人。
◆引起注意與興趣。
◆談判中要做積極的聽眾。談判中的計(jì)謀
◆聲東擊西：假借投資為名，以達(dá)其他目的。對(duì)付辦法：要求對(duì)方預(yù)付大筆定金，使其不能輕易反悔。
◆故意犯錯(cuò)：如故意計(jì)算錯(cuò)誤、歪曲本意、漏掉字句、采取不正確的表述等，其目的是為以后失約埋下伏筆。向?qū)Ψ缴霞?jí)抗議。
.讓步策略
◆使已方的讓步同步于對(duì)方的讓步。
◆在關(guān)鍵性問題上要力爭(zhēng)使對(duì)方先作讓步，而在不重要的問題上。
◆不要承諾做出與對(duì)方同等程度的讓步。
◆讓步要有明顯的導(dǎo)向性和暗示性。爭(zhēng)取有利的談判條件：
◆打破僵局的方法：換一個(gè)新議題，回避低潮。妥協(xié)退讓，首先在某些條件上做出讓步，然后要求對(duì)方讓步。
招商工作總結(jié)怎么寫？
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