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20xx工程部門年度工作總結(jié)范文三篇-預(yù)覽頁

2024-11-20 00:57 上一頁面

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【正文】 較多。
  三、材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)
  工程部對材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)始終堅(jiān)持“在保證質(zhì)量,符合驗(yàn)收規(guī)范,滿足功能要求的前提下,材料投標(biāo)單位必須在3家以上,低價(jià)中標(biāo)”的原則。
  四、現(xiàn)場管理
  雖然總包單位的質(zhì)安部是現(xiàn)場文施管理的主責(zé)部門,但是工程部依然全力以赴配合安保部做好現(xiàn)場文施管理工作。
  施工現(xiàn)場質(zhì)量管理:工程質(zhì)量檢查一般采用現(xiàn)場生產(chǎn)工人自檢、互檢和交接檢相結(jié)合的方式,其依據(jù)為國家或部門辦法的工程施工驗(yàn)收及驗(yàn)收規(guī)范、工程施工技術(shù)操作規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)。
  五、合同、付款審核管理
  簽訂工程經(jīng)濟(jì)合同時(shí),要嚴(yán)格遵守法律、法規(guī),本著“平等互利、協(xié)商一致,等價(jià)有償”的原則,其合同條款也必須有針對性,責(zé)任明確,詞語準(zhǔn)確。
  篇二
  時(shí)光過得飛快,在不知不覺之中,充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了?;仡欉^去的一年,感慨很多,收獲頗豐,信念更加堅(jiān)定,思路格外清晰。完成裝飾面積近xxx平方,其中吊頂xxx平方,木地板xxx平方,壁紙xxx平方以及相應(yīng)的給排水、電氣、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作。同時(shí)對xx新世界一期x號、x號樓,二期x號樓、人防車庫的結(jié)算資料進(jìn)行搜集整理。同時(shí)完成地下室地坪xxx平方,內(nèi)墻涂料xxx平方,外墻涂料約xxx平方。為了是xx學(xué)校在今年暑假后按時(shí)入駐,工程部迅速組織人力物力對教學(xué)樓的內(nèi)外粉工程、屋面保溫及防水工程進(jìn)行施工。工程部為了做好商混站的基礎(chǔ)工作,多次實(shí)地考察,仔細(xì)研究恒基商混站的優(yōu)點(diǎn)和不足,征求專業(yè)人士的意見,圖紙幾次移稿,如今已經(jīng)破土動(dòng)工。做到有計(jì)劃、有組織、定期不定時(shí)的巡查監(jiān)督,工程部對此多次召開專題會(huì)議,研究方案,部署任務(wù)。半年多來,工程部對xxx(1——61樓、三棟辦公樓)xxx(5樓)、xxx三期(10)以及xxx學(xué)校體育館、圖書館工地,現(xiàn)場巡查8次,記錄8次,下達(dá)整改通知六期。
  配合其它部門做好工作。2020年工程部完成了xx新世界一期114樓,二期23和人防車庫的結(jié)算資料的整理工作,xx街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作,同時(shí)配合分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程,118樓以及發(fā)電機(jī)房工程的結(jié)算工作。
  以公司利益為重,不計(jì)較部門和個(gè)人利益的得失,才能有更大的收獲。往往突出進(jìn)度,而忽視施工程序?qū)哟位?,施工方案常有變化,從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出。
  合同管理重視程度不夠。質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)很重,安全文明生產(chǎn)面臨要上一個(gè)新的臺階,及時(shí)做好工程結(jié)算、催要工程款的難度加大。要逐樓排查、摸底,記錄在檔,做到心中有數(shù),使一次合格交工率達(dá)到xx%,同時(shí)協(xié)助催要工程款。在新的一年里,要做到專業(yè)知識培訓(xùn)三次,組織到優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí)兩次,一定使員工知道如何去開展工作,如何規(guī)范自己的行為,如何提高自己的工作效率。
  2020年對工程部來說,是關(guān)鍵的一年。
  一、設(shè)備設(shè)施維修
  工程部根據(jù)具體情況,結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn),全面對各系統(tǒng)開展了解。對基地密集型母線槽實(shí)行每天巡查制,發(fā)現(xiàn)異?,F(xiàn)象,及時(shí)組織人員進(jìn)行搶修;處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起,確保了基地正常運(yùn)行。堅(jiān)持每周對控制箱、線路檢查,機(jī)房設(shè)備的保養(yǎng)檢查;定期對空調(diào)制熱機(jī)組進(jìn)行全方位檢修保養(yǎng),確保機(jī)組運(yùn)行良好無滲漏。得到了各部門的好評與認(rèn)可。工程部順利地完成了值班制度,配電室、空調(diào)機(jī)房實(shí)行了三班輪班制,公共維修實(shí)行了正常休班制。工程部緊密團(tuán)結(jié),共同努力,全面配合施工單位,包括臨時(shí)用電單位,完成對樓層配電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)﹑給排水系統(tǒng)﹑中央空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備了解工作。
  專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺,一專多能的水平還達(dá)不到。等幾個(gè)方面開展計(jì)劃。
  對空調(diào)制熱機(jī)組、閥門進(jìn)行保養(yǎng)。
  及時(shí)完成公司交辦的各項(xiàng)工作。因此2020年工程部將在2020年的基礎(chǔ)上制定出更加詳細(xì)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃加大對基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)力度,增加重點(diǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢頻次。請公司領(lǐng)導(dǎo)相信XX年物業(yè)工程部一定會(huì)積極配合公司為保證基地的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、延長設(shè)備設(shè)施的使用壽命和降低大廈運(yùn)行成本等方面作出更大的努力!
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