xx年交通局安全工作總結(jié)與xx年企業(yè)銷售部工作總結(jié)匯編-預(yù)覽頁
【正文】 抓好公路養(yǎng)護(hù)，保障安全暢通；②加強(qiáng)對危險(xiǎn)路段、公路橋梁的病害普查和監(jiān)管；③加強(qiáng)公路安全隱患的排查,對危巖浮石、山體滑坡、地質(zhì)沉陷派專人進(jìn)行觀測和監(jiān)管，并采取行之有效的措施進(jìn)行排查，做到有險(xiǎn)必排，有險(xiǎn)必查；④加強(qiáng)路政管理，徹底根治在公路上亂堆、亂放、亂設(shè)攤點(diǎn)和打場曬糧；⑤妥善處理違章建筑，全面消除道路安全隱患。 同時(shí)，在雙臺(tái)、長坪、得勝、護(hù)架設(shè)立臨時(shí)春運(yùn)安全服務(wù)點(diǎn)，加強(qiáng)對過往車輛的動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)厲打擊無證經(jīng)營、超范圍（類別）經(jīng)營和“甩”客、“賣”客、“倒”客、“宰”客等違法違章行為。從3月至11月，由副局長XXX帶隊(duì)，組織局安運(yùn)股、法制股、縣海事處對全縣8個(gè)有船鄉(xiāng)鎮(zhèn)的水上交通安全，進(jìn)行了6次全面檢查，配合有關(guān)部門參入了4次安全專項(xiàng)大檢查。檢查鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府四級(jí)安全責(zé)任書是否簽到位，是否經(jīng)常性的開展水上安全檢查，渡口、渡船在重大節(jié)假日是否有人值班，是否建立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)船舶安全管理檔案。在檢查中，對存在安全隱患的船舶依法下達(dá)了停航通知書5份和限期整改通知書10份，安全隱患整改通知書7份，禁止離港通知書6份，下達(dá)不適航通知書35艘次，駛向指定地點(diǎn)船舶3艘次。 二是加大了渡口達(dá)標(biāo)力度，營造水上安全環(huán)境。三是對渡船、旅游船和營運(yùn)船作為重點(diǎn)檢查對象。 重點(diǎn)加強(qiáng)春運(yùn)、“五一”、“十一”等節(jié)假日及汛期的渡口安全檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督力度，抓反復(fù)、反復(fù)抓。 公路運(yùn)輸企業(yè)源頭安全管理。⑴、在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，充分利用宣傳畫、標(biāo)語、橫幅、報(bào)紙、電視等輿論工具。結(jié)合8月27日XX縣客車發(fā)生交通事故，該公司結(jié)合這次事故和近期全國道路交通特大事故，編印了《關(guān)于近期交通事故的通報(bào)》，組織召開由安全管理人員和駕乘人員參加的安全教育會(huì)，牢固樹立“預(yù)防為主，安全第一”的方針，各個(gè)安全關(guān)口切實(shí)履行職能職責(zé)，配合安全主管部門做好安全防范措施，避免交通事故的發(fā)生。針對客車必檢的“八大部位”加強(qiáng)檢測力度，共查出隱患車輛45臺(tái)次，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場責(zé)令整改，及時(shí)消除各類安全隱患。抓源頭管理，就是對運(yùn)輸企業(yè)“搞好三關(guān)一監(jiān)督”，主要管理手段有：在把握“運(yùn)輸企業(yè)的市場準(zhǔn)入關(guān)”中，嚴(yán)格市場準(zhǔn)入制度，對不符合準(zhǔn)入條件的，堅(jiān)決予以取締。“三堅(jiān)持”是堅(jiān)持每班的“日檢”制度，堅(jiān)持每班的“三品”檢查制度，堅(jiān)持發(fā)車前的乘員檢查。這些豪華大吧分別開向太和、倉浪、佑城、大廟、竹坪等10個(gè)行政村。公路施工。今年，局共組織4次專班對上述公路施工進(jìn)行了全面排查，同時(shí)局黨委班子成員每人負(fù)責(zé)一項(xiàng)公路工程，并長期駐點(diǎn)督辦。 二是農(nóng)用船舶和漁船非法載客營運(yùn)還普遍存在。 ④事故責(zé)任追究不到位。 ②受地質(zhì)影響，久晴、久雨導(dǎo)致公路滑坡坍塌的頻率增大。一是繼續(xù)抓好季節(jié)性和經(jīng)常性的安全管理工作，抓現(xiàn)場管理，抓制度落實(shí)，抓責(zé)任到位，時(shí)刻緊繃安全這根弦。 二○○五年十一月二十七日 銷售1750萬元，完成目標(biāo)計(jì)劃（2250萬）% 廣輕出集團(tuán)業(yè)務(wù)下滑比較嚴(yán)重。 （二）在資金回籠方面，主要是宏豐玻璃、華盛風(fēng)扇到期的資金未能及時(shí)回籠，加上匯德幫陶瓷、華盛風(fēng)扇的業(yè)務(wù)份額做大（兩客戶合計(jì)銷售650萬）。 針對本部個(gè)別業(yè)務(wù)員組織紀(jì)律性差及工作效率低等不良現(xiàn)象，一方面采取個(gè)別談心；另一方面，我們加大對制度的落實(shí)、執(zhí)行和監(jiān)督力度。 加強(qiáng)對落單的審核以及庫存產(chǎn)品的送貨工作，最大限度減少庫存，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。 提高業(yè)務(wù)員的服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)能力，使一批老客戶的業(yè)務(wù)能鞏固并發(fā)展起來。 （2）工作要到位，服務(wù)要跟上，及時(shí)了解客戶的生產(chǎn)運(yùn)作情況和競爭對手的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理； 三、存在問題： 個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力還有待提高；160
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