水泥企業(yè)能源管理制度-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 發(fā)，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。 （一） 領(lǐng)導(dǎo)小組的 總體 任務(wù) 及目標(biāo) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和省有關(guān)節(jié)能法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)，在充分考慮經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境效益的基礎(chǔ)上，制定公司能源管理方針。 建立健全節(jié)能管理機(jī)構(gòu)。 實(shí)行能源定額管理制度。 按規(guī)定配備能源計(jì)量器具，加強(qiáng)計(jì)量管理，完善能源統(tǒng)計(jì)制度。 負(fù)責(zé)宣傳和貫徹執(zhí)行國(guó)家、省和市有關(guān)節(jié)能方面的法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，制定本公司能源管理的有關(guān)規(guī)章制度。 督促有關(guān)部門(mén)建立及完善能源統(tǒng)計(jì)、定額、計(jì)量、成本、購(gòu)銷(xiāo)等制度工作。 落實(shí)公司節(jié)能管理部門(mén)的工作安排，根據(jù)本單位實(shí)際制定本單位的節(jié)能管理制度和措施。 每年在資金預(yù)算中安排一定數(shù)額的節(jié)能研發(fā)和節(jié)能技改專(zhuān)項(xiàng)資金。 建立節(jié)能培訓(xùn)制度。 建立節(jié)能報(bào)道的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。公司副總經(jīng)理在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)分管范圍內(nèi)的能源管理工作負(fù)責(zé)，各職能部室和管理人員對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的能源管理工作負(fù)責(zé)。 原料煤、燃料煤的計(jì)量工作由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé) 。 進(jìn)庫(kù)的原料煤要按礦點(diǎn)、粒度堆放，嚴(yán)禁混堆、混燒。 二、電力的管理 生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)的電力一、二 級(jí)計(jì)量由機(jī)修車(chē)間負(fù)責(zé)抄錄、匯總，每月向企管部和生產(chǎn)技術(shù)部報(bào)送； 堅(jiān)持計(jì)劃用電、安全用電、服從電網(wǎng)調(diào)度、由機(jī)修車(chē)間統(tǒng)一對(duì)外聯(lián)系。 杜絕長(zhǎng)明燈，按公司規(guī)定使用空調(diào)，嚴(yán)禁無(wú)人開(kāi)電扇、 8 電腦等用電設(shè)備，長(zhǎng)時(shí)間不用的電器應(yīng)關(guān)掉電源開(kāi)關(guān)，做到節(jié)約用電。 任何單位不得任意接生活水管。 四、油品的管理 油品的采購(gòu) 由采購(gòu)部負(fù)責(zé)，儲(chǔ)存和計(jì)量由物流中心負(fù)責(zé)。
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