20xx護理工作計劃1)-預覽頁
【正文】 務意識。平時深入科室對搶救危重病人進行技術(shù)指導，掌握全院護理人員工作、思想和學習動態(tài)，加強團隊凝聚力，打造出一支技術(shù)精湛化、操作規(guī)范化、文化素養(yǎng)高、職業(yè)道德好的護理團隊。實現(xiàn)護理質(zhì)量目標：病區(qū)管理達95%.，消毒隔離達98%以上，急救藥品管理達100%。繼續(xù)加大加強對科室護理重點、難點環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，確保護理安全。重點對新護士xx項基本技能進行培訓，規(guī)范基礎護理，提高臨床基礎護理質(zhì)量。在工作過程中，出現(xiàn)疑難病例，要組織科室人員進行分析，討論，并謙虛請教相關(guān)科室相關(guān)專業(yè)，細致分析，制定措施。根據(jù)護理部績效考評制度，在日常護理工作中，以制度管人，通過現(xiàn)場考評、查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見從而反饋護士工作中存在的問題以及做的好的進行獎懲。同時實現(xiàn)了無縫隙的護理模式，將護士真正還給了患者，明年希望在護理部的支持下，配備人員充足的情況下，根據(jù)護士能力和層極彈性排班，合理分組，將患者整體治療護理由主管護士全權(quán)掌握，負責對所管患者病情提出護理計劃，實施相應護理措施。遵循護士公約，微笑在臉，文明用語，業(yè)務技術(shù)嫻熟，儀表整潔，用我們的五顆心換來患者的理解、尊敬和支持。結(jié)合科室實際情況，安排護士分別到輸液基地、禮儀基地、中心ICU基、PICC基地學習提高護士級別。每周三中午一次專業(yè)理論課，鞏固了專科知識的學習提高了護士們的教學講課水平 。
(三)護理文化
目標：建設科室文化品牌，提高患者滿意度。在保證安全的情況下，組織護士春游唱歌以及進行體育活動，增進大家的溝通和交流，緩解壓力，提高團隊凝聚力
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