20xx車間主任上半年工作總結三篇-預覽頁
【正文】 進行。車間主任上半年工作總結三篇 【篇一】
車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員，負有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營、帶好隊伍的重要使命，其職責包括如下內(nèi)容：編制并落實生產(chǎn)計劃，進行作業(yè)研究、生產(chǎn)管理（產(chǎn)量、進度）、質(zhì)量控制、成本控制、設備管理、安全管理、環(huán)境管理以及對班組進行管理、培訓與考核部下、激勵部下等等。資料共分享，我們負責傳遞知識。
2根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃，負責組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成。并確保有關生產(chǎn)操作的指令能嚴格執(zhí)行。
堅持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進度與質(zhì)量的關系。
成本控制
預算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。
加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位。
積極認真工作．按時完成和超額完成廠部下達的生產(chǎn)任務，并保質(zhì)保量。
8．對本車間或班組的傷亡事故報告、統(tǒng)計、調(diào)查的及時性和正確性負責。
對有害健康的地點實行隔離設施。
班組進行管理
?、偎刭|(zhì)管理
由于班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素質(zhì)也因此參差不齊，這就需要培訓、引導。
?、诩o律管理
要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀律，班組必須有一套比較完善的考核制度。
③思想管理
思想管理是利用正確的輿論導向引導班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發(fā)展，思想管理是班組管理的基礎，加強思想管理可以提高人員的思想素質(zhì)，提高班組人員的自覺性，使班組成員和睦相處。加強現(xiàn)場電氣、熱工設備巡檢，及時消除設備隱患，確保設備良好運行。各類設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄。
二、節(jié)能降耗
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三、安全管理
“安全第一、預防為主、綜合管理”的安全方針，在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神下，加強檢修施工現(xiàn)場安全管理工作，強化車間員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位。加強對特種作業(yè)人員的培訓工作，嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，時時牢記安全注意事項，大的故障和危險性高的檢修，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指揮。
目前，電儀人員素質(zhì)，知識水平參差不齊，應進一步加大培訓力度。
六、2020年下半年車間及個人的工作思路
在新的一年的工作內(nèi)容和要求。在各級領導的帶領下，機器設備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso9000認證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。
2．主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加強管制。如對某些樣品增加溫特等工藝。如果說2020年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望xx年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣
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