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20xx超市工作總結(jié)工作計(jì)劃范文-預(yù)覽頁

2024-11-20 00:23 上一頁面

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【正文】
  一、終上所述,做了以下幾方面的工作:
  認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營方針,同時(shí)將公司的經(jīng)營策略正確地運(yùn)用到工作中去,及時(shí)解決工作中存在的各種問題。
  在面對(duì)一些突發(fā)事件和一些大環(huán)境改變的時(shí)候,管理人員能夠以身作則,做員工的表率。
  在年度合同的簽定和相關(guān)費(fèi)用的收取上,嚴(yán)格按照公司的要求,并同行業(yè)接軌,創(chuàng)造了可喜的業(yè)績(jī)。
  銷售業(yè)績(jī)因受三聚氰氨事件、金融危機(jī)等的影響,導(dǎo)致20xx年銷售任務(wù)尚差近 萬元,%。重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面下功夫:
  加強(qiáng)日常管理,特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理,樹立員工從小事做起,從我做起的工作作風(fēng)和工作態(tài)度。對(duì)所有商家實(shí)行品項(xiàng)銷售末尾淘汰制。把食品、百貨區(qū)域調(diào)整成“陳列有序、堆頭有地”的專業(yè)賣場(chǎng)。力保20xx年無任何事故發(fā)生。
  人員及培訓(xùn)管理:
  制定培訓(xùn)教案,在20xx年全年對(duì)全體員工進(jìn)行了培訓(xùn)。減免投單的商品掃碼環(huán)節(jié),待收貨時(shí)間大幅縮短。杜絕商品無法通過收銀POS現(xiàn)象。對(duì)收貨過程隨時(shí)監(jiān)督,檢查有無違反流程現(xiàn)象,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的問題及時(shí)解決。
  進(jìn)一步提高了衛(wèi)生要求和庫存管理,做到日清日結(jié)。要求收貨部當(dāng)班人員,必須愛惜商品,做到輕拿輕放,對(duì)開箱商品及時(shí)封箱,降低損耗。
  退貨及錄入管理:在每檔快訊結(jié)束后,各部門的快訊商品庫存
  量較大和狀態(tài)“5”的商品進(jìn)行集中清退,降低了倉庫的庫存壓力和提高
  了樓面的新品引進(jìn)幾率。
  耗材及成本控制:我們?cè)诠ぷ髦?,?yán)格控制員工耗材使用量,杜絕不合理使用,對(duì)手套等規(guī)定以舊換新,嚴(yán)格控制膠帶紙使用量,杜絕浪費(fèi)。
   設(shè)備管理:叉車現(xiàn)有25輛,定期進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng),但由于地面不平及使用較多,大部分叉車都有問題,對(duì)小問題我們自己修理,無法處理的拖至水電班進(jìn)行維修,現(xiàn)仍有8輛在維修。
  l 支援團(tuán)購,對(duì)團(tuán)購出貨工作,優(yōu)先安排,保障銷售。
  建議:
  * 樓面加大對(duì)賣場(chǎng)小庫及架頂?shù)睦?,將一件半件商品盡量全提至賣場(chǎng),不能將壓力全壓至庫房。
  * 庫房在保證安全及賣場(chǎng)提貨方便的情況下,加大整庫力度
  * 對(duì)做完快訊還有大量庫存,與采購溝通可否退貨,對(duì)銷量不好的商品保持最低庫存即可。
  * 加強(qiáng)培訓(xùn),提高其業(yè)務(wù)能力。 總結(jié)過去,展望未來,我將在不斷的學(xué)習(xí)中提高自己,我們將始終堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)高效、真誠熱情”的工作態(tài)度,為華聯(lián)發(fā)展盡自己的綿薄之力,最后祝華聯(lián)發(fā)展蒸蒸日上。通過培訓(xùn)提高員工工作技能,形成比學(xué)趕超的氛圍。加大庫區(qū)的衛(wèi)生清潔工作,堅(jiān)持每日上下班兩次的清理,使庫區(qū)有一個(gè)好的環(huán)境。使每一筆單據(jù),每一筆貨都有據(jù)可查。加強(qiáng)管理,提高人員素質(zhì),加強(qiáng)責(zé)任心,培養(yǎng)員工敬業(yè)精神。檢查庫區(qū)商品出入庫的情
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