物流管理關(guān)于圓通物流系統(tǒng)的分析-預(yù)覽頁
【正文】 座式掃描槍（有線）和 PDA 進(jìn)行操作，由于員工疏忽及掃描槍的故障導(dǎo)致快件的目的地錯掃，造成不必要的中轉(zhuǎn)，成本增加， 而且后期快件的跟蹤困難，容易在某個環(huán)節(jié)遺失。 圓通速遞北京轉(zhuǎn)運(yùn)中心，其下屬的各個網(wǎng)點 80%都是加盟公司，這樣在快件的攬收、派送過程中，由于規(guī)模限制造成操作多處不統(tǒng)一，不能按照中心要求在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行貨物的交接，影響中心正常的交接秩序，使得管理難度加強(qiáng)。 圓通客服體系是由：前臺快件查詢、業(yè)務(wù)受理，統(tǒng)計分析及后臺投訴處理，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)等組成。 系統(tǒng)，是行政管理最常用的系統(tǒng)，它也是圓通信息發(fā)布和信息交流的平臺，其中還包括公文管理、個人事務(wù)、信息發(fā)布、信息交流、知識管理等。圓通主要使用的是電動輸送分揀機(jī)，它可以根據(jù)貨量的多少手動調(diào)節(jié)流水線的傳輸速度。在公司快件處理中心盲區(qū)太多，無法更好的實施有效的 監(jiān)控，應(yīng)對其分揀，運(yùn)輸?shù)目煽丨h(huán)節(jié)必須加強(qiáng)監(jiān)控力度。 ，統(tǒng)一企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度。 ，鼓勵員工參加郵管局舉辦的快遞從業(yè)資格證考試（發(fā)放獎金），提高業(yè)務(wù)能力，對各部門實施績效考核、按勞分配等管理制度，調(diào)動員工工作積極性。 三、人才管理的優(yōu)化 為了 做 好公司的人才儲備工作，合理的挖 掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力資本支持。 參考文獻(xiàn) [1] 陳修齊，《物流系統(tǒng) 管理》 電子工業(yè)出版社 [2] 余夢潔 ，《 人才管理》商用新聞 [3] 祁明明 李夏苗 《物流科技》 2021 第 3 期 致謝 分公司 區(qū)域公司 管理區(qū) 梯隊人員面談 梯隊人員提名 梯隊人員面談 個人發(fā)展計劃 過程監(jiān)督與資料匯總 梯隊人員審核 梯隊人員提名 個人發(fā)展計劃 過程監(jiān)督與資料匯總 梯隊人員審核 梯隊人員提名 梯隊人員面試 個人發(fā)展計劃 過程監(jiān)督與 所有 資料匯總 梯隊人員審核后綜合部反饋 制定培養(yǎng)方案 在論文寫就之際，首先要特別感謝我的導(dǎo)師李菲老師。 回想幾年來的學(xué)習(xí)，曾先后受到陜青院老師的恩澤。
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