20xx年預(yù)備黨員培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃-預(yù)覽頁(yè)
【正文】
、培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理
、培訓(xùn)檔案的管理 第四部分 公司2020年度培訓(xùn)課程計(jì)劃
、《2020年員工入司培訓(xùn)課程計(jì)劃》
、《2020年職能人員素質(zhì)與技能提升培訓(xùn)課程計(jì)劃》 第五部分 培訓(xùn)用費(fèi)預(yù)算 第六部分 相關(guān)附件 附件一《公司員工培訓(xùn)簽到表》 附件二《員工培訓(xùn)考核成績(jī)表》 附件三《內(nèi)部培訓(xùn)效果評(píng)估表》 附件四《培訓(xùn)訓(xùn)后總結(jié)檢討報(bào)告》 附件五《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》
第一部分 培訓(xùn)計(jì)劃說(shuō)明公司現(xiàn)狀分析
某某機(jī)械制造有限公司是由1958年全國(guó)首批興建的成都化肥廠機(jī)修分廠改制組建而成，總部位于成都市青白江區(qū)工業(yè)園區(qū)內(nèi)，廠房總面積18000m2，員工人數(shù)168人，其中工程師12人，技術(shù)人員18人。
近年來(lái)，隨著公司對(duì)市場(chǎng)占有率的逐步提高，如何從賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)型到賣服務(wù)是必經(jīng)之路，這就要求各部門提高服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)水平，改善服務(wù)質(zhì)量，打造高素質(zhì)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。
公司培訓(xùn)工作雖然一直開(kāi)展，但未建立相關(guān)培訓(xùn)體系，且培訓(xùn)對(duì)象及培訓(xùn)師資投入不 夠，培訓(xùn)效果評(píng)估也未落到實(shí)處。員工的全面 培訓(xùn)工作并沒(méi)有展開(kāi)。
2020年要針對(duì)公司管理人員的管理水平、領(lǐng)導(dǎo)能力等問(wèn)題開(kāi)展《中層管理人員管理技能提升》培訓(xùn)，計(jì)劃以外訓(xùn)帶動(dòng)內(nèi)訓(xùn)，堅(jiān)持培訓(xùn)內(nèi)容以通用管理理論為主，堅(jiān)持培訓(xùn)目的以提高管理技能為主，堅(jiān)持培訓(xùn)方式以加強(qiáng)互動(dòng)交流為主，以不斷提升中層管理人員的管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平。
第三部分 公司培訓(xùn)實(shí)施流程
培訓(xùn)目的
改善公司各級(jí)各類員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)、提升員工的綜合素質(zhì)，提高員工的工作技能、
工作態(tài)度和行為模式，滿足公司的快速發(fā)展需要，更好的完成公司的各項(xiàng)工作計(jì)劃與工作目標(biāo)。
完善公司各項(xiàng)培訓(xùn)制度、培訓(xùn)流程以及建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)培訓(xùn)工作順利、有效實(shí)施。
。
實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)、線式培訓(xùn)到全面系統(tǒng)性培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。
培訓(xùn)的實(shí)施
由人力資源中心根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，包括培訓(xùn)教材的編制或
篇三：XXX學(xué)院預(yù)備黨員學(xué)習(xí)計(jì)劃
學(xué)生業(yè)余黨校預(yù)備黨員培訓(xùn)
學(xué) 員 學(xué) 習(xí) 計(jì) 劃
XXXXXXX學(xué)院
XXXXXX學(xué)院
學(xué) 生 業(yè) 余 黨 校 預(yù) 備 黨 員 培 訓(xùn)
學(xué) 時(shí) 學(xué) 習(xí) 計(jì) 劃 （第 一 學(xué) 期）
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