20xx營銷工程師專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)-預覽頁
【正文】 真是工作干不完。記得有一次，由于急需裝箱單，早上5：30就到印刷廠取回，為了保護印刷品不被傾盆而下的大雨淋濕，緊緊地把它們護在傘下，自己被澆成了落湯雞，全身濕透的坐了一個多小時的通勤車趕到公司上班。這就要求我必須把大學所學的先進管理理論引入到工作中來，為此，在公司和部領(lǐng)導的支持和指點下，我制訂了各種營銷管理表格，使得一切都拿數(shù)據(jù)說話成為一項制度得以實施。由于經(jīng)常深入一線了解情況，加上對于各項技術(shù)指標的了解，對于錯報、漏報、瞞報的采購計劃一眼就能看出來。當采購的原材料到貨后，我主動按合同規(guī)定的質(zhì)量標準對物資進行外觀檢驗和驗收。本人還經(jīng)常利用業(yè)余時間搞市場調(diào)查，對物資價格、質(zhì)量、數(shù)量及時反饋。在這個環(huán)節(jié)，要重點關(guān)注三個量的確定。計算公式為：物資需要量=∑各用料部門需用量。
物資采購量。
從上述公式我們不難看出，企業(yè)生產(chǎn)需要的物資，不是要多少就買多少，而是在先利用現(xiàn)有庫存量和企業(yè)內(nèi)部可利用資源后，不足的部分才向市場購買。
2)為了讓物資管理工作做到系統(tǒng)化、規(guī)范化和網(wǎng)絡化，我認為必須采用信息化手段，把物資計劃、采購、倉儲、配送、供應商等的管理納入網(wǎng)絡管理之中，有效地利用共享信息資源，改善企業(yè)管理環(huán)節(jié)，實施有效控制與全程管理。我一直在尋找這樣一種方式，即采用計算機技術(shù)實現(xiàn)物資管理電算化，是提高物資管理水平的有效的途徑。易出現(xiàn)錯誤，影響信息精確性。在此情形下，我堅持利用業(yè)余時間努力學習相關(guān)的計算機知識，并結(jié)合我們物資工作實際，本著“以人為本”的設計理念，充分考慮我們物資人員的實際情況，以原物資內(nèi)業(yè)賬務為設計思路，經(jīng)過不斷的完善和改進，提出了建立物資管理應用軟件的個人設想，能間接減少庫存的無謂積壓，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。也是企業(yè)進行物資供應計劃、用料管理、定額供料，考核材料消耗指標和加強經(jīng)濟核算，確定產(chǎn)品計劃成本等工作的重要基礎。
c、經(jīng)驗估計法
它是根據(jù)技術(shù)人員和生產(chǎn)工人的實際經(jīng)驗，結(jié)合有關(guān)技術(shù)文件和產(chǎn)品實物，考慮計劃期內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)組織條件變化等因素制定物資消耗定額的方法。因為，過多的儲備會造成物資積壓，影響資金周轉(zhuǎn)，而儲備量過少，則會造成停工待料。
經(jīng)濟訂購批量法是指通過計算經(jīng)濟合理的訂購批量，從而確定企業(yè)存儲總費用最低的物資儲備定額的方法。
計算公式如下：保管費用=年平均存儲量單位物資存儲費
三、個人存在的問題：
總結(jié)這十年來的工作，雖然自己在主觀上千方百計、一心一意地想把工作做得更好，但由于工作千頭萬緒，有的時候難免會出現(xiàn)一點急躁情緒。其次是及時與領(lǐng)導、同事進行溝通，以便調(diào)整自己的工作計劃。
四、今后的打算：
二o一o年是又一個開始，在以后的工作道路上面對新形勢，本人要有刻苦磨煉百折不撓、堅韌不拔、獻身兵器的意志，不斷強化自我的黨性修養(yǎng)、加強理論學習。
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