20xx精選行政部門工作計劃-預覽頁
【正文】 、人事考核評價
為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀依據(jù)。對有違反勞動紀律，經常遲到、早退，曠工。擬在xx年招聘應屆大學本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)57人，電氣專業(yè)23人，化學專業(yè)23人。對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣，目的，需要以及由此產生的行為統(tǒng)一起來。
公司訓導、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)目標、企業(yè)愿景、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展愿景、價值觀念、企業(yè)道德、經營理念、服務理念、行為準則、企業(yè)作風、企業(yè)人才。要保證公司穩(wěn)定正常的生產經營必須要有一個堅強的后勤做后盾。
加強行政后勤崗位責任制、完善行政后勤崗位制度。
加強食堂、宿舍、水、電及辦公用品領取等監(jiān)督管理措施，完善管理制度
加強車輛的停放工作。加強對人員進出，公務訪客，車輛物品出入，消防安全。
建立健全安全保衛(wèi)管理制度，落實安全生產經營責任制。
公司形象教育培訓。
五、完成上級領導交辦的臨時工作任務。
二、 做好階段性的人員結構優(yōu)化調整。
做好新員工入職前培訓工作。
四、 不斷完善員工的福利待遇并做好后勤保障工作。
關心員工的工作和生活，每月舉辦一次員工座談會。確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門責權明確，讓員工清晰地知道自己的崗位責任、工作內容、工作權限、工作條件、必備的崗位技能及與相關崗位的匯報與負責關系等,真正做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中良好、規(guī)范的發(fā)展
二、協(xié)助領導做好人力資源招聘與配置
人才的需求主要幾個方面，一是業(yè)務的良性增長，需要不斷增加員工數(shù)量。招聘，表面上看是行政部的工作職責之一，但其實，它是融合了行政部門、人力資源部力量的全方位工作。二是管理人員儲備。
(2)及時地信息溝通
用人部門將會對新進員工進行初試和復試的過程，考察基本素質以及業(yè)務能力
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