20xx年工程部個人年終總結(jié)3篇-預(yù)覽頁
【正文】 0xx年，是一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，更是一個發(fā)展和成長的一年。今年在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和指導(dǎo)下，以及各職能部門間的相互配合下，工程部的工作開展較為順利，在迎接下一年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時，現(xiàn)總結(jié)過去一年的工作如下：
工作中，努力為他人做好表率，希望通過自己以身作則影響著工程部的每位職員在工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各項任務(wù)。工程施工過程中，嚴格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作。
在進度控制方面，XXX項目嚴格按照公司制定的工程進度要求，完成了項目所有土方工程，完成邊坡支護所有工程項目，各項目總體進度也在跟進，年前工程進度如下：1號棟，完成基礎(chǔ)人工挖孔樁。5號棟完成基礎(chǔ)、商鋪、主體110層。
在質(zhì)量控制方面，從開工以來，始終堅持質(zhì)量第一的原則，以質(zhì)量管理體系為指導(dǎo)，通過宣傳動員、教育考核、督導(dǎo)檢查等多種措施，不斷提高全員的質(zhì)量責任認識。在實施過程中主要做如下幾點工作： (1) 為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。積極配合上級職能部門的工作檢查和監(jiān)督。同時，在實施過程中嚴格按照合同辦事，保證合同行之有效、順利實施。這一年，工程部雖然取得了一定的成績，但同時也存在一些不足。
20xx年工程部個人年終總結(jié)三 光陰如梭，20xx年轉(zhuǎn)瞬間又將成為歷史，20xx年鼠年已經(jīng)來臨。
第一部分 20xx年工作總結(jié)
一、各項工作完成情況：
對一期工程樓層及地下室部分滲水點進行多次的處理。
8樓20xx年9月16日封頂樓，完成A單元外墻批蕩及內(nèi)批蕩至10層。
完成一期工程規(guī)劃、防雷驗收及6消防驗收。建立了工程檢查制度定期對在建項目組織每周一次檢查，每周通過例會的方式及時糾正工作中發(fā)現(xiàn)的問題，對于工程進度、質(zhì)量檢查及安全文明不過關(guān)等都及時下發(fā)了整改意見單，個別嚴重的直接給予罰款。
四、工程質(zhì)量管理：
2樓混凝土強度及主體墻柱板表面觀感較好。但外墻底灰有些部位平整度不夠，特別是存在空鼓現(xiàn)象，主要原因是施工前淋水不夠，掛網(wǎng)不夠規(guī)范，造成返工現(xiàn)象。質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點不突出。安全是職工的生命!安全文明施工是項目中不可忽略的一項工作，過去的一年我部要求施工方配備至少兩位專職安全員，并針對分項工程的實際情況，制定有針對性的安全交底，專職安全員需每日進行巡視，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的及時進行糾正，特別是安全通道，防護棚，高層腳手架的搭建要嚴格按照相關(guān)規(guī)范及審批方案進行施工，本年度沒有發(fā)生一起施工安全事幫，得到了市建委及安監(jiān)部門的表揚。堅決執(zhí)行、及時總結(jié)” 極力推進工程管理的工作進展，確保公司年度目標的實現(xiàn)。交樓 8樓在20xx年8月31日前交樓。
(1)2與3樓之間園林綠化全部完成。
(一)以項目管理為重點，全面做好各項控制：
加強質(zhì)量控制。
(3)、做好定位放線、驗線管理工作。
(7)、根據(jù)工程進度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗評及工程聯(lián)查，對好的工程給與獎勵、對于差的工程給與處罰，通過評比調(diào)動施工單位的積極性。施工過程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達不到要求的單體工程必須整改。
做好溝通協(xié)調(diào)工作
項目建設(shè)過程中，工程部與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進工作的進展。使員工知道如何有效的開展工作及如何執(zhí)行公司的相關(guān)管理制度
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