【正文】 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：工程部（副）經(jīng)理 部 門：（項(xiàng)目）工程部 地 點(diǎn)：項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng) 〈一〉、工作概述 項(xiàng)目實(shí)施前期，參與規(guī)劃設(shè)計(jì)方案及擴(kuò) 初方案中有關(guān)給水、排水工程、暖通工程等方面的方案論證工作，并作出相關(guān)費(fèi)用的測(cè)算。 協(xié)助、組織市政配套單項(xiàng)工程各項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收、并協(xié)助督促辦理有關(guān)手續(xù)。 根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)市相關(guān)政配套進(jìn)度和計(jì)劃。 協(xié)助、督促、檢查市政配套工程施工進(jìn)度；協(xié)助部門各專業(yè)主管（工程師） 進(jìn)行配套工程中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作。做好相關(guān)專業(yè)甲供材料、設(shè)備的清點(diǎn)、驗(yàn)收及保管工作，和施工單位交接手續(xù)做好并做好記錄； 配合相關(guān)部門做好工程各階段相關(guān)專業(yè)工程量的完成情況及計(jì)劃表的統(tǒng)計(jì)工作。 作為強(qiáng)弱電主管（工程師），協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中，有關(guān)強(qiáng)、弱電及智能化系統(tǒng)方面的工程管理事宜，并根據(jù)不同的情況，提出合適的處理意見和解決方法。 〈二〉、主要工作職責(zé)和目標(biāo) 接受工程部（副）經(jīng)理的指令，完成其所交辦的工作； 根據(jù)部門工作范圍、職責(zé)和工程實(shí)際需要，參與工程前期 相關(guān)專業(yè)的工作； 負(fù)責(zé)監(jiān)控工程現(xiàn)場(chǎng)的施工狀況，并根據(jù)具體情況及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)和反饋； 處理工程進(jìn)行過(guò)程所發(fā)生的本專業(yè)方面的變更事宜，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和施工及監(jiān)理方面的關(guān)系，并審核有關(guān)變更內(nèi)容； 配合工程監(jiān)理單位，對(duì)相關(guān)專業(yè)的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。 負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)相關(guān)專業(yè)主管（工程師）進(jìn)行單位工程總結(jié)，提煉出工程管理過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并在后續(xù)工程中吸取借鑒。 在工程竣工驗(yàn)收階段，負(fù)責(zé)： 組織部門各專業(yè)主管（工程師）及相關(guān)單位完成項(xiàng)目個(gè)階段的驗(yàn)收工作； 組織、落實(shí)各政府職能配套部門的竣工驗(yàn)收工作； 組織、落實(shí)、完成整體工程竣工備案工作、產(chǎn)證辦理工作； 配合集團(tuán)合約部、審計(jì)部完成工程項(xiàng)目的相關(guān)決算、審計(jì)工作。配合其他 部門做好項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的相關(guān)技術(shù)內(nèi)容的調(diào)研及編寫工作； 負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目施工用設(shè)備、材料的考察調(diào)研工作，作出正確的選擇； 負(fù)責(zé)組織對(duì)監(jiān)理單位、總包施工單位及甲包工程單位的招標(biāo)考察，主持技術(shù)表的評(píng)標(biāo)工作。 定期或不定期的組織相關(guān)專業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，以便適應(yīng)社會(huì)及工 程進(jìn) 展的要求。 3） 每月 2830 日提交項(xiàng)目工程每月中期付款報(bào)告。 配合物業(yè)公司、客戶服務(wù)部處理客戶投訴的工程質(zhì)量問(wèn)題，并積極、有效地解決所存在的顯性、隱性質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)有效 地組織相關(guān)施工單位在最短的時(shí)間內(nèi)完成整改工作，避免或減少工程質(zhì)量投訴。 負(fù)責(zé)完成整體工程竣工驗(yàn)收備案工作。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)政府職能部門和相關(guān)合作企業(yè)單位的工作關(guān)系，以保證工程進(jìn)度順利實(shí)施。 1負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理例會(huì)、總包協(xié)調(diào)會(huì)的召開，并協(xié)調(diào)解決相關(guān)問(wèn)題。 1負(fù)責(zé)施工過(guò)程中相關(guān)的工程簽證工作，并做好相關(guān)簽證實(shí)質(zhì)的認(rèn)證、工程量的核實(shí)及會(huì)簽工作，以作為今后支付工程款及竣工決算之用。 配合集團(tuán)合約部界定各類工程的工程承包范圍和施工范圍，并配合集團(tuán)合約部根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃編制施工單位（材料）招標(biāo)計(jì)劃。 負(fù)責(zé)簽發(fā)、簽收工程管理過(guò)程中的內(nèi)部函件、外部函件（包括施工單位、監(jiān)理單位、配套單位及相關(guān)政府職能部門）。 k) 負(fù)責(zé)編制、審核、調(diào)整工程竣工驗(yàn)收及物業(yè)交接手續(xù)的進(jìn)度計(jì)劃。 g) 負(fù)責(zé)編制、審核、調(diào)整內(nèi)精裝修工程的進(jìn)度計(jì)劃。 c) 負(fù)責(zé)編制、審核、調(diào)整樁基、圍護(hù)結(jié)構(gòu)及土方開挖的進(jìn)度計(jì)劃。 1配合房產(chǎn)開發(fā)中心前期部門辦理建設(shè)工程施工許可證、報(bào)監(jiān)等相關(guān)手續(xù)。 落實(shí)相關(guān)的地質(zhì)勘察工作，并將地質(zhì)勘察報(bào)告提交給相關(guān)部門和單位。 了解建設(shè)用地內(nèi)及周邊的地下障礙物、地下管線及周邊構(gòu)筑物的情況，并形成書面資料存檔。據(jù)此，其工作范圍基本可概括為如下四個(gè)階段： 前期工程準(zhǔn)備階段； 工程施工管理階段； 竣工驗(yàn)收辦證階段； 移交物業(yè)使用階段。 依據(jù)“”項(xiàng)目的具體情況，負(fù)責(zé)完成該項(xiàng)目在整個(gè)開發(fā)過(guò)程中的各個(gè)不同階段的工程管理工作及相關(guān)工程配套、移交物業(yè)等事務(wù)的處理工作，負(fù)責(zé)控制該項(xiàng)目在整個(gè)工程施工的不同階段的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程成本、工程竣工驗(yàn)收及相關(guān)事務(wù)的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。 配合公司前期部門，接收建設(shè)用地紅線樁，并做好相關(guān)樁點(diǎn)的保護(hù)工作。 考察、落實(shí)相關(guān)地塊的 地質(zhì)勘察單位，根據(jù)公司授權(quán)簽定或配合集團(tuán)合約部簽訂相關(guān)的地質(zhì)勘察協(xié)議書或合同。負(fù)責(zé)審批總包施工單位提交的各分包單位的施工資質(zhì)、施工能力。 b) 負(fù)責(zé)編制、審核、調(diào)整總包單位進(jìn)場(chǎng)及施工臨時(shí)設(shè)施的進(jìn)度計(jì)劃。 f) 負(fù)責(zé)編制、審核、調(diào)整外裝修工程的進(jìn)度計(jì)劃。 j) 負(fù)責(zé)編制、審 核、調(diào)整室外總體工程的進(jìn)度計(jì)劃。 負(fù)責(zé)簽發(fā)各類工程指令，簽發(fā)相關(guān)的施工開工指令。 審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)設(shè)計(jì)單位對(duì)各類工程的設(shè)計(jì)要求、工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況確定最終的施工方案。 1根據(jù)相關(guān)單位、部門已確認(rèn)的材料、設(shè)備樣品，做好相關(guān)的貼簽及封樣保管工作，并依此對(duì)施工過(guò)程中的材料、設(shè)備組織相關(guān)部門和單位進(jìn)行驗(yàn)收。 1主持召開每周一次各方參加的工程例會(huì)，并形成會(huì)議紀(jì)要。 1依據(jù)備案制，負(fù)責(zé)組織各分項(xiàng)工程中間驗(yàn)收，備案工程過(guò)程資料的整理工作。 完成工程資料的備案整理及消防、環(huán)保、交通、衛(wèi)生防疫、綠化等相關(guān)政府 配套部門的驗(yàn)收工作。 負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收、物業(yè)移交工作。 2） 每月 2628 日提交工程月報(bào)。提交部門成員年終考評(píng) 報(bào)告。 〈二〉 主要工作職責(zé)和目標(biāo) 完成房產(chǎn)開發(fā)中心（副）總經(jīng)理及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)直接交辦的工作； 全面負(fù)責(zé)工程部的日常管理工 作，合理安排項(xiàng)目工程上的人員配備，各項(xiàng)目人員的崗位職責(zé)并及時(shí)進(jìn)行檢查和督導(dǎo)； 協(xié)調(diào)本部門和集團(tuán)公司及房產(chǎn)開發(fā)中心各部門之間的關(guān)系； 隨時(shí)收集、匯總本項(xiàng)目工程的工程信息和資料，加以匯總并上報(bào)項(xiàng)房產(chǎn)開發(fā)中心（副）總經(jīng)理； 參加房產(chǎn)開發(fā)中心每周工程例會(huì)，匯報(bào)（項(xiàng)目）工程部本周工程完成情況和下周工程安排，提交工程周報(bào)、工程月報(bào)、工程總體進(jìn)度計(jì)劃、工程中期付款、每月用資計(jì)劃等； 負(fù)責(zé)工程部人員的考勤、報(bào)銷、日常行政等審核工作； 項(xiàng)目前期階段，負(fù)責(zé)： 門各專業(yè)主管（工程師）積極參與有關(guān)方案的論證優(yōu)化工作。 負(fù)責(zé)各類工程指令、各類確認(rèn)函件、工程簽證單、工程中期付款申請(qǐng)及合同審批表等各項(xiàng)工作的核實(shí)、確認(rèn)、上報(bào)工作； 項(xiàng)目工程施工過(guò)程中，負(fù)責(zé)： 組織落實(shí)項(xiàng)目工程的開工工作； 督促、檢查、落實(shí)各專業(yè)主管、工程監(jiān)理在項(xiàng)目施工過(guò)程中對(duì)工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本及治安、環(huán)境衛(wèi)生等方面的管理狀況，并定期進(jìn)行項(xiàng)目工程的工作階段總結(jié)； 審核施工單位提交的每月工程量完成情況，下月工程進(jìn)度計(jì)劃及用資計(jì)劃，并向房產(chǎn)開發(fā)中心（副）總經(jīng)理提交； 負(fù)責(zé)組織每周一次的現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)，處理解 決各類工程問(wèn)題，形成會(huì)議紀(jì)要； 組織落實(shí)各配套項(xiàng)目的施工工作； 組織落實(shí)由設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的各專業(yè)技術(shù)交底會(huì)。 配合物業(yè)公司、客戶服務(wù)部處理客戶投訴的工程質(zhì)量問(wèn)題，并積極、有效地解決所存在的顯性、隱性質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)有效地組織相關(guān)施工單位在最短的時(shí)間內(nèi)完成整改工作，避免或減少工程質(zhì)量投訴。 項(xiàng)目工程實(shí)施過(guò)程中，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行全方位、全過(guò)程監(jiān)督、檢查、管理、控制。 強(qiáng)弱電主管（工程師） 崗位名稱： 強(qiáng)弱電主管（工程師） 上級(jí)領(lǐng) 導(dǎo)：工程部（副）經(jīng)理 部 門：（項(xiàng)目）工程部 地 點(diǎn)：項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng) 〈一〉、工作概述 工程實(shí)施前期，參與規(guī)劃設(shè)計(jì)方案中有關(guān)電氣工程、智能化系統(tǒng)方面的方案 論證工作，并作出相關(guān)費(fèi)用的測(cè)算。參加相關(guān) 專業(yè)的各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定工作，收集好相關(guān)的驗(yàn)收文件和資料，交由工程檔案管理人員保管； 理工程進(jìn)行過(guò)程中所發(fā)生的相關(guān)專業(yè)的變更事 宜，審核有關(guān)變更內(nèi)容，并 按公司程序上報(bào)；協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和施工及監(jiān)理方面的關(guān)系； 參加每周的工程例會(huì)，提出相關(guān)專業(yè)存在的問(wèn)題并落實(shí)解決方案； 對(duì)相關(guān)專業(yè)有關(guān)甲供、乙供材料、設(shè)備等的報(bào)價(jià)、數(shù)量及質(zhì)量進(jìn)行審核，并 按公司程序上報(bào)。 配套主管（工程師） 崗位名稱：配套主管（工程師） 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：工程部（副）經(jīng)理 部 門：（項(xiàng)目）工程部 地 點(diǎn)：項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng) 〈一〉、工作概述 作為配套主管（工程師），應(yīng)在部門各專業(yè)主管（工程師）的配合下負(fù)責(zé)水、 電、氣、電話、網(wǎng)絡(luò)等的配套征詢、申請(qǐng)、實(shí)施工 作。 協(xié)助總工室及部門專業(yè)主管（工程師）與市政配套部門的溝通，以確定最佳 設(shè)計(jì)方案。 審核、落實(shí)按付款程序提交的市政配套工程的付款申請(qǐng)書，并報(bào)部門經(jīng)理審 批。 1參加項(xiàng)目竣工后的固定資產(chǎn)及資料檔案移交工作。 〈二〉、主要工作職責(zé)和目標(biāo) 接收工程部（副）經(jīng)理的指令，完成其所交辦的工作； 據(jù)需要，參與工程前期階段相關(guān)專業(yè)的工作；參與工程各階段相關(guān)專業(yè)技術(shù) 標(biāo)書的審核工作； 參與、配合專業(yè)配套 主管（工程師）進(jìn)行臨時(shí)及正式給排水、燃?xì)獾鹊恼髟儭? 申請(qǐng)、落實(shí)工作； 工程施工過(guò)程中，監(jiān)管有關(guān)給排水、燃?xì)夤こ谭矫娴墓こ坦芾砉ぷ?，并根?jù) 施工過(guò)程中的具體情況，及時(shí)進(jìn)行各方面的專業(yè)協(xié)調(diào)工作并及時(shí)將情況反饋； 配合工程監(jiān)理單位，對(duì)相關(guān)專業(yè)的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。做好相關(guān)專業(yè)甲供材料、設(shè)備的清點(diǎn)、驗(yàn)收及保管工作，和施工單位做好交接工作并做好記錄。 〈二〉、主要工作職責(zé)和目標(biāo) 收集 、整理、保管部門的各類技術(shù)文件、合同、函件及圖紙等檔案資料； a、 項(xiàng)目工程前期的資料 各種設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)依據(jù)，各有關(guān)部門對(duì)方案的意見、經(jīng)濟(jì)論證、設(shè)計(jì)任務(wù)書和主管部門的批復(fù)，規(guī)劃部門的意見，初步設(shè)計(jì)（擴(kuò)初設(shè)計(jì)）概算資料，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，地質(zhì)資料，勘探報(bào)告，擴(kuò)初會(huì)審后的主管部門批復(fù)等文件資料及委托設(shè)計(jì)勘探合同； b、 項(xiàng)目施工階段中的資料 施工圖，施工預(yù)算合同，施工圖技術(shù)交底紀(jì)要，招投標(biāo)或評(píng)標(biāo)、中標(biāo)紀(jì)要，施工執(zhí)照開工報(bào)告，定位驗(yàn)收，標(biāo)高核定等。 第二章（項(xiàng)目）工程部管理流程及執(zhí)行表格 第一部分 工程前期施工準(zhǔn)備 施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地移交工作 工作流程 根據(jù)土地合同要求時(shí)間，由（項(xiàng)目）工程部與土地方（或拆遷單位）在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程建設(shè)用地的移交工作； 檢查用地范圍內(nèi)是否有其他單位（如有，應(yīng)由土地方負(fù)責(zé) 解決，并重新移交）； 檢查用地范圍內(nèi)是否有建筑物，是否有圍墻，是否有樹木（如有，應(yīng)由土地方出具相關(guān)手續(xù)或負(fù)責(zé)拆除 ） ； 檢查工程用地各紅線點(diǎn)位置 ,并驗(yàn)線； 檢查用地范圍內(nèi)場(chǎng)地標(biāo)高是否達(dá)到合同要求或自然地坪，現(xiàn)場(chǎng)水、電、通信等設(shè)施是否符合合同要求； 檢查合同約定范圍內(nèi)地下障礙物的拆除情況，土地方應(yīng)提供書面的地下構(gòu)筑物及管線說(shuō)明、相關(guān)圖紙； 移交雙方簽定移交協(xié)議、記錄移交情況、存在問(wèn)題及處理辦法； 工程部繪制移交現(xiàn)場(chǎng)平面圖及相關(guān)信息資料； 將上 述協(xié)議、資料、圖紙等提交房開中心存檔。 《 項(xiàng)目監(jiān)理、總包、分包單位及甲供材料設(shè)備招標(biāo)技術(shù)綜合評(píng)定表》樣表格式：（ 編號(hào)： FKHQDY技術(shù)評(píng)定 00X） 項(xiàng)目監(jiān)理、總包、分包單位及甲供材料設(shè)備招標(biāo)技術(shù)綜合評(píng)定表 編號(hào)： FKHQDY技術(shù)評(píng)定 00X 投標(biāo)單位名稱 技術(shù)標(biāo)書評(píng)定（施工組織設(shè)計(jì)、人員、材料設(shè)備、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工承諾等多項(xiàng)內(nèi)容） 考察結(jié)果評(píng)定（公司規(guī)模、生產(chǎn)能力、設(shè)備情況、經(jīng)營(yíng)情況、工程質(zhì)量、其他業(yè)主評(píng)價(jià)等） 其他評(píng)定 技術(shù) 綜合 名次 專業(yè)主管： 工程部（副）經(jīng)理： 分管工程副總： 中心總經(jīng)理： 注：本表由專業(yè)主管負(fù)責(zé)匯總完成。 經(jīng)辦單位：監(jiān)理單位、（項(xiàng)目）工程部 工作流程： 監(jiān)理合同簽定之前審查監(jiān)理大綱、監(jiān)理工 程實(shí)施細(xì)則中關(guān)于質(zhì)量管理方面的內(nèi)容，明確本項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)； 施工合同明確本項(xiàng)目的工程質(zhì)量目標(biāo)，會(huì)同監(jiān)理共同審查施工單位質(zhì)量管理體系、工程驗(yàn)收程序； 組織施工單位、監(jiān)理熟悉、研究施工圖紙； 按監(jiān)理、業(yè)主的次序?qū)徍耸┕挝凰峤坏氖┕そM織設(shè)計(jì)、各分部工程施工方案； （項(xiàng)目）工程部專業(yè)主管落實(shí)日常工程質(zhì)量檢查工作，并填寫工程日志； 專業(yè)主管定期或不定期檢查監(jiān)理專業(yè)工程人員現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查情況，監(jiān)理工程日志實(shí)施情況； （項(xiàng)目）工程部經(jīng)理或主管定期或不定期參加 隱蔽工程驗(yàn)收，檢查隱蔽工程質(zhì)量和監(jiān)理對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收的負(fù)責(zé)態(tài)度，對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題下發(fā)〈〈工程聯(lián)系函〉〉（詳見后頁(yè)附件），要求施工單位定期整改； 在每月工程中期付款會(huì)議上，（項(xiàng)目）工程部會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題或不按要求整改的分部工程工程款予以暫扣，直至整改符合監(jiān)理、（項(xiàng)目）工程部要求后，方予以支付