【正文】 同時(shí)保證周邊和施工現(xiàn)場(chǎng)有良好環(huán)境。 施工組織設(shè)計(jì)一旦經(jīng) 校方 審核認(rèn)可后，在施工過(guò)程中，我公司一定嚴(yán)格按照本施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行。 施工組織設(shè)計(jì)作為直接指導(dǎo)施工的依據(jù)，在保證工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、成本的前提下，對(duì)加強(qiáng)施工管理、有效的調(diào)配勞動(dòng)力、提高施工效率、節(jié)約工程成本、保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明有積 極作用。 本著對(duì)校方負(fù)責(zé)和資金的合理使用、對(duì)工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，針對(duì)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和使用功能要求 ，我們編制的原則是： “ 確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)、速度快、造價(jià)低、操作性強(qiáng) ” 。 、 總工期要求 按總體建設(shè)工程基本要求，以及貴 校 針對(duì)本項(xiàng)目工程的計(jì)劃、施工進(jìn)度要求，制定相應(yīng)的工期計(jì)劃，并保證按計(jì)劃施工，按期保質(zhì)完成本工程。 本工程計(jì)劃 2020 年 4 月 30 日開工， 2020 年 6 月 28 號(hào)完工，工期為 60 日歷天。 工程部在工程勘測(cè)完畢后組織施工人員進(jìn)場(chǎng)施工，準(zhǔn)備好詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃和工程施工圖紙，以及一切工程準(zhǔn)備工作。 工程每一階段完工后，要及時(shí)整理工程檔案，做好工作總結(jié)，為下一階段打好基礎(chǔ)。具體實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃可按照貴校的要求，在本實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上調(diào)整。我們將 “ 優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明 ” 地建設(shè)好本工程，為公司創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)奉獻(xiàn)精品。 、 項(xiàng)目管理層 按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 GB/T503262020》組成的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負(fù)責(zé)，確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。 、 施工組織計(jì)劃 我 公司對(duì)系統(tǒng)施工人員有嚴(yán)格要求，參與施工的工程師是經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的 安防 工程師，還有 5 年以上的工程管理人員及施工人員，此次參加施工的主要工程師都參加過(guò)多個(gè)類似工程的設(shè)計(jì)和施工，具有設(shè)計(jì)、安裝和調(diào)試同類工程三年以上的工作經(jīng)驗(yàn)。 本項(xiàng)目崗位素質(zhì)要求、分工及職責(zé) ： ? 項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)工程整體指導(dǎo)工作，定期、不定期檢查工程項(xiàng)目進(jìn)展情況，并根據(jù)工程項(xiàng)目的需要，及時(shí)調(diào)用后備資源支援工作。 ? 工程技術(shù)人員 要求具有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)，作為主要人員參加過(guò)大中型 安防 系統(tǒng)工程的實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的進(jìn)度等問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。 實(shí)施由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，由工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項(xiàng)目管理組，材料管理組完 第 8 頁(yè) 成，安全員負(fù)責(zé)安全監(jiān)督。 ? 合同與資料管理制度 凡是與系統(tǒng)工 程項(xiàng)目有關(guān)的合同文件和資料，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過(guò)授權(quán)和登記。 、 項(xiàng)目管理機(jī)制 為適應(yīng)本工程施工需要，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn) 入項(xiàng)目管理班子。 定期召開現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、速度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 工程資金由項(xiàng)目經(jīng)理直接支配。 、 施工項(xiàng)目質(zhì)量控制措施 、 施工項(xiàng)目質(zhì)量控制階段 第 10頁(yè) 施工項(xiàng)目質(zhì)量控制可分為施工前的控 制（施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制）、施工過(guò)程中的控制和施工后的控制。組織準(zhǔn)備，包括建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)；集結(jié)施工隊(duì)伍；對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)教育等。 、 施工后的質(zhì)量控制 施工后的質(zhì)量控制是指在完成后，對(duì)形產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其具體工作內(nèi)容有：組織聯(lián)運(yùn)試車；準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，組織自檢和初步驗(yàn)收；按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的分項(xiàng)、 分部工程單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定；組織竣工驗(yàn)收。對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查。檢查成品有無(wú)保護(hù)措施，或保護(hù)措施是否可靠。目測(cè)法可歸納為看、摸。定期請(qǐng)質(zhì)檢站人員到工地監(jiān)督工程質(zhì)量，并按照質(zhì)檢站人員意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)整、安裝；不定期請(qǐng) 校方 工地專業(yè)代表到工地檢查工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理、糾正。 ? 建立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、質(zhì)檢部門監(jiān)督檢查、專業(yè)工程師和專業(yè)技術(shù)人員為核心的 第 12頁(yè) 崗位責(zé)任制 ? 原材料、加工件、設(shè)備等必須具備合格證、技術(shù)說(shuō)明書、材質(zhì)證明等，杜絕使用“ 三無(wú) ” 產(chǎn)品，把好進(jìn)貨渠道關(guān)，進(jìn)場(chǎng)材料必須經(jīng)專職質(zhì)量人員驗(yàn)收合格后方可使用。 ? 制定半成品的保護(hù)制度，責(zé)任落 實(shí)到人頭，嚴(yán)格執(zhí)行值班保護(hù)制度。 ? 設(shè)備安裝施工記錄。其次組織舉行專題技術(shù)培訓(xùn)、討論會(huì)，學(xué)習(xí)有關(guān)安全知識(shí)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。 工程技術(shù)組：配備 3 名技術(shù)工程師，負(fù)責(zé)本工程施工工作 ，管理工程隊(duì) 。 安全員 1 名負(fù)責(zé)監(jiān)督安全生產(chǎn)。 ? 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施 現(xiàn)場(chǎng)施工用電主要是用于照明及設(shè)備調(diào)試，其電源由 校方 負(fù)責(zé)解決 ， 安裝施工用水量很 少，主要在 校方 施工用水管取。 、 倉(cāng)庫(kù)設(shè)置 為加強(qiáng)工程物料管理，特此請(qǐng)求 校方 協(xié)助提供房間作臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)堆放設(shè)備器材用，位置靠近工地附近，要求通風(fēng)、干燥適宜、水電供應(yīng)、防盜安全設(shè)施齊全。 第 15頁(yè) 第四章 工程質(zhì)量管理 工程管理的成功與否是實(shí)現(xiàn)時(shí)間目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。 、 進(jìn)度控制管理 主要由經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組進(jìn)行進(jìn)度控制，包括設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)、成本控制管理及滿足各種需要的進(jìn)度計(jì)劃的檢查，施工方案的制定與實(shí)施，以及設(shè)計(jì)、施工各方面計(jì)劃的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度 進(jìn)行比較，并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃等。為此，我公司貫穿工程全過(guò)程 ，在關(guān)鍵位置設(shè)立嚴(yán)格的 QC 質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)，抽查、全檢并舉。主要設(shè)備器材提前訂貨、保險(xiǎn)運(yùn)輸?shù)却胧?，從材料供?yīng)上確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。 階段驗(yàn)收、檢查。 、 項(xiàng)目文檔管理 我公司將用嚴(yán)格的國(guó)際文檔管理體系 (ISO9001 所要求的嚴(yán)格的文檔管理要求 )對(duì)工程項(xiàng)目文檔進(jìn)行明細(xì)管理。 ? 對(duì)工程所用的材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化配置。 ? 積極推廣新技術(shù)、新工藝。 、 施工組織安排 ? 進(jìn)場(chǎng)后積極做好前期的準(zhǔn)備工 作； ? 在施工過(guò)程中，積極協(xié)調(diào)和解決各施工中存在的問(wèn)題，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件； ? 做好設(shè)備單機(jī)和總調(diào)試。 檢查核對(duì)各專業(yè)設(shè)備安裝圖紙有無(wú)矛盾，并考慮好施工時(shí)交叉銜接的方法，通過(guò)熟悉圖紙明確場(chǎng)外制備工程項(xiàng)目，確定與單位施工有關(guān) 的準(zhǔn)備工作。本公司將在整個(gè)工程施工過(guò)程中，全面了解 校方 的需求，掌握為 校方 服務(wù)的內(nèi)容，達(dá)到為 校方 服務(wù)的交往果和目的，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的綜合目標(biāo)。 對(duì)圖紙中未有明確的部位和作法，與 校方 取得一致意見(jiàn)，征得同意后，及時(shí)通知主業(yè)，以技術(shù)核定單形式加以確定，不得擅自處理。各種連接由于自身的特殊性具有不同的連接接 口和安裝方法。視頻同軸電纜為 75 歐姆，采用 BNC 接頭與設(shè)備連接。電纜敷設(shè)遵循下列要求： ? 必須按圖紙進(jìn)行敷設(shè)，施工質(zhì)量應(yīng)符合《電力工程電纜設(shè)計(jì)規(guī)范》的要求。 ? 電源電纜與信號(hào)電纜應(yīng)分開敷設(shè)。 ? 電纜穿管前應(yīng)將管內(nèi)積水、雜物清除干凈，穿線時(shí)宜涂抹黃油或滑石粉，進(jìn)入 第 20頁(yè) ? 管口的電纜應(yīng)保持平直，管內(nèi)電纜不能有接頭和扭結(jié)，穿好后應(yīng)做防潮、防腐等處理。 、 前端設(shè)備的安裝 、 一般要求 ? 按安裝圖紙進(jìn)行安裝。 ? 支架與建筑物、支架與云臺(tái)均應(yīng)牢固安裝。 ? 攝像機(jī)應(yīng)牢固地安裝在云臺(tái)上，所留尾線長(zhǎng)度以不影響云臺(tái) (攝像機(jī) )轉(zhuǎn)動(dòng)為宜，尾線須加保護(hù)措施。 ? 安裝固定攝像機(jī)時(shí)，可參考以上要求。 、 系統(tǒng)的調(diào)試 、 一般要求 ? 電視監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試應(yīng)在系統(tǒng)施工結(jié)束后進(jìn)行。 ? 檢查施工質(zhì)量，做好與施工隊(duì)伍的交接。檢查各種接線是否正確。 、 攝像機(jī)的調(diào)試 ? 閉合控制臺(tái)、監(jiān)視器電源開關(guān)，若設(shè)備指示燈亮，即可閉合攝像機(jī)電源，監(jiān)視器屏幕上便會(huì)顯示圖像。 、 云臺(tái)的調(diào)試 ? 遙控云臺(tái)，使其上下、左右轉(zhuǎn)動(dòng)到位，若轉(zhuǎn)動(dòng)過(guò)程中無(wú)噪音 (噪音應(yīng)小于 50dB)、無(wú)抖動(dòng)現(xiàn)象、電機(jī)不發(fā)熱，則視為正常。 ? 用綜合測(cè)試卡測(cè)量系統(tǒng)水平清晰度和灰度。 ? 在系統(tǒng)各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計(jì)要求后，可將系統(tǒng)連續(xù)開機(jī) 24 小時(shí)，若無(wú)異常，則調(diào)試結(jié)束。在施工過(guò)程中，不斷的比較進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際計(jì)劃的偏差，并不斷采取措施調(diào)整其偏差；同時(shí)，協(xié)調(diào)與影響施工進(jìn)度有關(guān)的部門和工種的關(guān)系。 ? 項(xiàng)目組做好一切工程準(zhǔn)備工作（如搭建臨時(shí)設(shè)施，備齊機(jī)具）。 ? 工程每一階段完工后，要及時(shí)整理工程檔案，做好工作總結(jié)，為下一階段打好基礎(chǔ)。 、 安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé) 成立安全生產(chǎn)（施工）領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)， 安防 工長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)： 組員：工程技術(shù)人員，質(zhì)檢人員。 第 25頁(yè) 、 安全措施 保證系統(tǒng)運(yùn)行安全 在系統(tǒng)調(diào)試交接時(shí)，幫助 校方 建立系統(tǒng)的文檔管理，將完整的完工圖紙、設(shè)計(jì)文檔、操作、維護(hù)手冊(cè)、設(shè)備清單等保存完整，以便備查。 施工人員應(yīng)正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，高處作業(yè)必須拴安全帶。 施工用的高凳、梯子、人字梯、高架車等，在使用前必須認(rèn)真檢查其牢固性。 1 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)安全的檢查和督促工作，并做好記錄。安全管理的內(nèi)容是對(duì)生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除和避免事故。安全生產(chǎn)過(guò)程中必須堅(jiān)持全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理。在安全管理過(guò)程中，不斷的總結(jié)管理、控制的辦法與經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)新的變化后的管理，從而使安全管理上升到新的高度。 安全檢查 建立安全檢查制度，成立由第一責(zé)任人為 首的安全檢查組織，確定安全檢查的目的、步驟、方法，安排檢查日程。定期實(shí)行內(nèi)部作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)考核制度，對(duì)多次糾正偏向，仍不能克服不符合標(biāo)準(zhǔn)的、可能有安全隱患的習(xí)慣操作人員，應(yīng)調(diào)離其工作崗位。施工項(xiàng)目中的分部分項(xiàng)工程在施工進(jìn)行之前，應(yīng)把該項(xiàng)工作的操作要點(diǎn)、要求，向作業(yè)人員進(jìn)行充分的技術(shù)交底（包括安全技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)），對(duì)重點(diǎn)部位，有隱患部位做到有交代、有檢查，對(duì)特殊部位做到有書面交底，有專人負(fù)責(zé)。盡量減少損失；同時(shí)，采取有效措施，避 免同類事故的重復(fù)發(fā)生。 注意施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙和用火，勿隨地