【正文】 同時保證周邊和施工現(xiàn)場有良好環(huán)境。 施工組織設計一旦經 校方 審核認可后，在施工過程中，我公司一定嚴格按照本施工組織設計執(zhí)行。 施工組織設計作為直接指導施工的依據(jù)，在保證工程質量、工期、安全生產、成本的前提下，對加強施工管理、有效的調配勞動力、提高施工效率、節(jié)約工程成本、保證施工現(xiàn)場的安全文明有積 極作用。 本著對校方負責和資金的合理使用、對工程質量的高度責任感，針對本工程設計特點和使用功能要求 ，我們編制的原則是： “ 確保工程質量優(yōu)、速度快、造價低、操作性強 ” 。 、 總工期要求 按總體建設工程基本要求，以及貴 校 針對本項目工程的計劃、施工進度要求，制定相應的工期計劃，并保證按計劃施工，按期保質完成本工程。 本工程計劃 2020 年 4 月 30 日開工， 2020 年 6 月 28 號完工，工期為 60 日歷天。 工程部在工程勘測完畢后組織施工人員進場施工，準備好詳細的施工進度計劃和工程施工圖紙，以及一切工程準備工作。 工程每一階段完工后，要及時整理工程檔案，做好工作總結，為下一階段打好基礎。具體實施進度計劃可按照貴校的要求，在本實施進度計劃的基礎上調整。我們將 “ 優(yōu)質、高效、安全、文明 ” 地建設好本工程，為公司創(chuàng)造良好的社會效益和經濟效益，為社會奉獻精品。 、 項目管理層 按照《建設工程項目管理規(guī)范 GB/T503262020》組成的項目經理負責制，對工程進度、質量、安全、文明施工、合同履約全面負責，確保工程按照既定質量、進度目標交付使用。 、 施工組織計劃 我 公司對系統(tǒng)施工人員有嚴格要求，參與施工的工程師是經過培訓的 安防 工程師，還有 5 年以上的工程管理人員及施工人員，此次參加施工的主要工程師都參加過多個類似工程的設計和施工，具有設計、安裝和調試同類工程三年以上的工作經驗。 本項目崗位素質要求、分工及職責 ： ? 項目經理 負責工程整體指導工作，定期、不定期檢查工程項目進展情況，并根據(jù)工程項目的需要，及時調用后備資源支援工作。 ? 工程技術人員 要求具有豐富工程施工經驗，作為主要人員參加過大中型 安防 系統(tǒng)工程的實施，對項目實施過程中出現(xiàn)的進度等問題，及時上報項目經理。 實施由項目經理負責組織，由工程技術組，質量管理組，項目管理組，材料管理組完 第 8 頁 成，安全員負責安全監(jiān)督。 ? 合同與資料管理制度 凡是與系統(tǒng)工 程項目有關的合同文件和資料，由項目經理負責收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經過授權和登記。 、 項目管理機制 為適應本工程施工需要，在施工現(xiàn)場設立工程項目經理部，實行項目經理負責制。 組織強有力的項目班子，由項目經理選用思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進 入項目管理班子。 定期召開現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質量、速度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。 工程資金由項目經理直接支配。 、 施工項目質量控制措施 、 施工項目質量控制階段 第 10頁 施工項目質量控制可分為施工前的控 制（施工準備質量控制）、施工過程中的控制和施工后的控制。組織準備，包括建立項目組織機構；集結施工隊伍；對施工隊伍進行入場教育等。 、 施工后的質量控制 施工后的質量控制是指在完成后，對形產品的質量控制，其具體工作內容有：組織聯(lián)運試車；準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；按規(guī)定的質量評定標準和辦法，對完成的分項、 分部工程單位工程進行質量評定；組織竣工驗收。對于重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。檢查成品有無保護措施，或保護措施是否可靠。目測法可歸納為看、摸。定期請質檢站人員到工地監(jiān)督工程質量，并按照質檢站人員意見進行調整、安裝；不定期請 校方 工地專業(yè)代表到工地檢查工程質量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、糾正。 ? 建立以項目經理負責、質檢部門監(jiān)督檢查、專業(yè)工程師和專業(yè)技術人員為核心的 第 12頁 崗位責任制 ? 原材料、加工件、設備等必須具備合格證、技術說明書、材質證明等，杜絕使用“ 三無 ” 產品，把好進貨渠道關，進場材料必須經專職質量人員驗收合格后方可使用。 ? 制定半成品的保護制度，責任落 實到人頭，嚴格執(zhí)行值班保護制度。 ? 設備安裝施工記錄。其次組織舉行專題技術培訓、討論會，學習有關安全知識，增強質量意識。 工程技術組：配備 3 名技術工程師，負責本工程施工工作 ，管理工程隊 。 安全員 1 名負責監(jiān)督安全生產。 ? 現(xiàn)場臨時設施 現(xiàn)場施工用電主要是用于照明及設備調試，其電源由 校方 負責解決 ， 安裝施工用水量很 少，主要在 校方 施工用水管取。 、 倉庫設置 為加強工程物料管理，特此請求 校方 協(xié)助提供房間作臨時倉庫堆放設備器材用，位置靠近工地附近，要求通風、干燥適宜、水電供應、防盜安全設施齊全。 第 15頁 第四章 工程質量管理 工程管理的成功與否是實現(xiàn)時間目標與質量目標的關鍵。 、 進度控制管理 主要由經驗豐富的項目經理領導項目組進行進度控制，包括設計、施工進度、材料設備供應、成本控制管理及滿足各種需要的進度計劃的檢查，施工方案的制定與實施，以及設計、施工各方面計劃的協(xié)調，經常性地對計劃進度與實際進度 進行比較，并及時調整計劃等。為此，我公司貫穿工程全過程 ，在關鍵位置設立嚴格的 QC 質量監(jiān)控點，抽查、全檢并舉。主要設備器材提前訂貨、保險運輸?shù)却胧?，從材料供應上確保工程進度和質量。 階段驗收、檢查。 、 項目文檔管理 我公司將用嚴格的國際文檔管理體系 (ISO9001 所要求的嚴格的文檔管理要求 )對工程項目文檔進行明細管理。 ? 對工程所用的材料、構配件、機械設備進行優(yōu)化配置。 ? 積極推廣新技術、新工藝。 、 施工組織安排 ? 進場后積極做好前期的準備工 作； ? 在施工過程中，積極協(xié)調和解決各施工中存在的問題，為施工順利進行創(chuàng)造良好的條件； ? 做好設備單機和總調試。 檢查核對各專業(yè)設備安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接的方法，通過熟悉圖紙明確場外制備工程項目，確定與單位施工有關 的準備工作。本公司將在整個工程施工過程中，全面了解 校方 的需求，掌握為 校方 服務的內容，達到為 校方 服務的交往果和目的，最終實現(xiàn)工程項目的綜合目標。 對圖紙中未有明確的部位和作法，與 校方 取得一致意見，征得同意后，及時通知主業(yè)，以技術核定單形式加以確定，不得擅自處理。各種連接由于自身的特殊性具有不同的連接接 口和安裝方法。視頻同軸電纜為 75 歐姆，采用 BNC 接頭與設備連接。電纜敷設遵循下列要求： ? 必須按圖紙進行敷設，施工質量應符合《電力工程電纜設計規(guī)范》的要求。 ? 電源電纜與信號電纜應分開敷設。 ? 電纜穿管前應將管內積水、雜物清除干凈，穿線時宜涂抹黃油或滑石粉，進入 第 20頁 ? 管口的電纜應保持平直，管內電纜不能有接頭和扭結，穿好后應做防潮、防腐等處理。 、 前端設備的安裝 、 一般要求 ? 按安裝圖紙進行安裝。 ? 支架與建筑物、支架與云臺均應牢固安裝。 ? 攝像機應牢固地安裝在云臺上，所留尾線長度以不影響云臺 (攝像機 )轉動為宜，尾線須加保護措施。 ? 安裝固定攝像機時，可參考以上要求。 、 系統(tǒng)的調試 、 一般要求 ? 電視監(jiān)控系統(tǒng)調試應在系統(tǒng)施工結束后進行。 ? 檢查施工質量，做好與施工隊伍的交接。檢查各種接線是否正確。 、 攝像機的調試 ? 閉合控制臺、監(jiān)視器電源開關，若設備指示燈亮，即可閉合攝像機電源，監(jiān)視器屏幕上便會顯示圖像。 、 云臺的調試 ? 遙控云臺，使其上下、左右轉動到位，若轉動過程中無噪音 (噪音應小于 50dB)、無抖動現(xiàn)象、電機不發(fā)熱，則視為正常。 ? 用綜合測試卡測量系統(tǒng)水平清晰度和灰度。 ? 在系統(tǒng)各項指標均達到設計要求后，可將系統(tǒng)連續(xù)開機 24 小時，若無異常，則調試結束。在施工過程中，不斷的比較進度計劃與實際計劃的偏差，并不斷采取措施調整其偏差；同時，協(xié)調與影響施工進度有關的部門和工種的關系。 ? 項目組做好一切工程準備工作（如搭建臨時設施，備齊機具）。 ? 工程每一階段完工后，要及時整理工程檔案，做好工作總結，為下一階段打好基礎。 、 安全生產組織管理體系及職責 成立安全生產（施工）領導小組，由項目經理擔任組長， 安防 工長擔任副組長： 組員：工程技術人員，質檢人員。 第 25頁 、 安全措施 保證系統(tǒng)運行安全 在系統(tǒng)調試交接時，幫助 校方 建立系統(tǒng)的文檔管理，將完整的完工圖紙、設計文檔、操作、維護手冊、設備清單等保存完整，以便備查。 施工人員應正確使用勞動保護用品，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高處作業(yè)必須拴安全帶。 施工用的高凳、梯子、人字梯、高架車等，在使用前必須認真檢查其牢固性。 1 安全生產領導小組負責現(xiàn)場施工技術安全的檢查和督促工作，并做好記錄。安全管理的內容是對生產中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除和避免事故。安全生產過程中必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。在安全管理過程中，不斷的總結管理、控制的辦法與經驗，指導新的變化后的管理，從而使安全管理上升到新的高度。 安全檢查 建立安全檢查制度，成立由第一責任人為 首的安全檢查組織，確定安全檢查的目的、步驟、方法，安排檢查日程。定期實行內部作業(yè)標準考核制度，對多次糾正偏向，仍不能克服不符合標準的、可能有安全隱患的習慣操作人員，應調離其工作崗位。施工項目中的分部分項工程在施工進行之前，應把該項工作的操作要點、要求，向作業(yè)人員進行充分的技術交底（包括安全技術和生產技術），對重點部位，有隱患部位做到有交代、有檢查，對特殊部位做到有書面交底，有專人負責。盡量減少損失；同時，采取有效措施，避 免同類事故的重復發(fā)生。 注意施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁在施工現(xiàn)場吸煙和用火，勿隨地