【正文】 當實際進度符合計劃進度時，應要求承包單位編制下一期進度計劃；當實際進度滯后于計劃進度時，現(xiàn)場監(jiān)理負責人應書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。 ⑷ 總監(jiān)理工程師應在監(jiān)理月報中向建設單位報告工程進度和所采— 12— 取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預防由建設單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P費用索賠的建議。工程質(zhì)量評估報告應經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術負責人審核簽字。 工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作 ⑴ 監(jiān)理單位應依據(jù)委托監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作的時間、范 圍和內(nèi)容開展工作。 工程進度控制的基本程序 進度的事前控制： 承包單位編制施工總進度計劃填寫《施工進度計劃申報表》 總監(jiān)理工程師審批 注：如總進度計劃為組織設計的 一部分，可不單獨審批。 ⑷督促建設單位編制符合進度計劃要求的資金計劃，以便確保施工的順利進行。 ⑶審查施工單位的旬度施工作業(yè)計劃，隨時監(jiān)督實施完成情況，隨時掌握施工現(xiàn)場動態(tài)，及時提出修改意見。具體控制： ⑴所有分項工程合格率 100%，其中有 70%達到優(yōu)良標準； — 15— ⑵基礎、主體、屋面、裝飾、電氣、上下水分部工程達到優(yōu)良標準； ⑶技術資料齊全，符合要求； ⑷觀感得分 85 分以上； 工程質(zhì)量控制的依據(jù)與原則： ⑴以施工圖紙、設計變更、 施工及驗收規(guī)范、規(guī)程、工程質(zhì)量檢驗與評定標準等為依據(jù)，監(jiān)督承包單位全面實現(xiàn)工程項目施工事同約定的質(zhì)量目標。 ⑸堅持不合格的建筑材料、構配件和設備不準在工程上使用。 施工單位 嚴重質(zhì)量事故 一般質(zhì)量事故 施工單位填寫質(zhì)量問題報告單 A 按建設部關于《工程建設重大質(zhì)量事故報告和調(diào)查程序》規(guī)定執(zhí)行 監(jiān)理單位參加 監(jiān)理單位研究簽認 A 業(yè)主及設計單位 監(jiān)理單位檢查事故處理方案執(zhí)行效果 — 25— 竣工驗收基本程序 預驗合格后提出初驗收申請 （施工單位） 審查資料進行現(xiàn)場檢查 （監(jiān)理單位） 通過？ 組織初驗（監(jiān)理單位） 是 否 通過？ 是 整 改 否 提交工程檔案資料 提出竣工驗收申請 填寫工程質(zhì)量評定表（ 施工單位） 整理監(jiān)理檔案資料 提交質(zhì)量評估報告，編寫監(jiān)理工作總結 （監(jiān)理單位） 組織竣工驗收（建設單位） 建設單位向有關單位進行工程驗收備案 簽發(fā)竣工證書 進入保修階段 — 26— 工程質(zhì)量的事前控制： ⑴核查施工單位質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系，指導協(xié)助施工單位完善機構設備、人員配備、健全管理制度。 ⑸嚴格控制工程所需要的原材料、配件、設備的質(zhì)量，審核出廠質(zhì)量證明資料及產(chǎn)品合格證明資料，進行抽樣復試檢驗，必要 時會同建設單位到材料廠家進行實地考察。 ⑼建立嚴格的質(zhì)量事故報告制度、處理制度和質(zhì)量缺陷的整改措施。 — 27— ⑶針對工程實際，確定主要分部分項工程的質(zhì)量控制點，編制分聞分項工項監(jiān)理細則，確保質(zhì)量控制目標的實現(xiàn)（見編制清單）。 ⑺切實做好分項分部工程驗收，地基與基礎和主體結構工程驗收，安裝各專業(yè)分部分項工程驗收，單位工程竣工驗收，重點抓好分項工程驗收，監(jiān)理工程師必須從嚴控制，嚴格標準，不允許 有不合格分項存在；這些不同階段的驗收，都必須是施工單位在自檢符合要求的前提下，呈報“質(zhì)量報驗認可單”、工程質(zhì)量檢驗評定表及相應的技術資料，由項目監(jiān)理站組織有關人員進行技術資料的審查，到現(xiàn)場進行實地抽查、復查，按規(guī)定的質(zhì)量評定標準，評定質(zhì)量等級（控制程序見附圖）。 ⑵對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量問題，應責成施工單位寫出的質(zhì)量問題報告，提出處理方案，必要時總監(jiān)理工程師可簽發(fā)“工程部分暫停指令”，并與建設單位和設計單位、施工單位研究處理方案，指復施工單位處理方案，處理完工后重新進行驗收。 準確計算工程量，建立工程計量臺帳，認真審批施工單位的月進度報量和工程款支付。 九、合同其他事項的管理 總監(jiān)及各監(jiān)理工程師都應熟悉各種合同的每項內(nèi)容，明 確各方的責、權、利，督促各合同方履行自己的責任，公正維護各方的利益。 工程暫停及復工的管理程序 未經(jīng)檢驗或檢驗不合格仍進行下一道工序作業(yè) 工程質(zhì)量下降，指出未采取有效改正措施或者采取了措施效果不明顯，繼續(xù)作業(yè)者 監(jiān)理單位請示業(yè)主同意后簽發(fā)“工程部分暫停指令” B2 表 施工單位停工整頓，提出改正措施，處理造成成質(zhì)量的問題 施工單位填寫復工申請 A1 表 監(jiān) 理工程師審查是否具備復工條件 總監(jiān)認可并商業(yè)主同意 簽發(fā)復工指令 總監(jiān)不認可施工 單位繼續(xù)整頓 — 32— 工程延期管理基本程序 延期事件發(fā)生 項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程 承包單位提交 工期延期意向報告 承包單位隨時提交 延期事件的詳細報告 延期事件結束、承包單位 提交《工程延期申請表》 監(jiān)理工程師審核與評估 不 同 意 與承包單位、建設單位協(xié)商 不 一 致 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》 — 33— 費用索賠管理的基本程序 索賠方提出索賠報告 監(jiān)理工程師審核 索賠理由成立（有理）？ 索賠的依據(jù)有效完整（有據(jù)）？ 是 是 索賠的計 算正確（有度）？ 否 否 否 接受索賠報告并與對方洽商 建設單位 是 談判達成協(xié)議？ 起草索賠意見或批復 調(diào)解或仲裁 建設單位 索賠生效 否 是 — 34— 違約處理基本程序 四、管理工作制度 實行計算機管理： 信息資料管理制度 ⑴項目監(jiān)理部的文件資料將由建筑專業(yè)工程師進行管理，做到及時整違約事件發(fā)生 受損失一方提出申訴報告 項目監(jiān)理部調(diào)查、確認違約性質(zhì) 監(jiān)理工程師評估 違方給對方造成的 費用增加或工期延誤 與雙方協(xié)商處理意見 逐級協(xié)調(diào)解決 依照有關法規(guī)處理 協(xié)商不一致 總監(jiān)理工程師確認違約事件 協(xié)商一致 — 35— 理、真實完整、分類有序。 監(jiān)理會議制 度： ⑴第一次工地會議，在工程開工前，由建設單位和項目監(jiān)理部聯(lián)合召開與本工程有關的設計、供應、施工單位參加的工地會議，并進行監(jiān)理工作交底。 ⑷項目監(jiān)理部內(nèi)部每周一次監(jiān)理工作例會，解決保證監(jiān)理工作全面有效的運轉(zhuǎn)。 ⑷項目監(jiān)理部的質(zhì)量工程師每月向監(jiān)理公司質(zhì)量管理部報送質(zhì)量監(jiān)控記錄，每季報送質(zhì)量監(jiān)控報告。 ⑶建立逐日考勤制度，每月底報送公