20xx年醫(yī)院上半年工作總結(jié)2)-預覽頁
【正文】 確保日常管理高效、規(guī)范運轉(zhuǎn)。在質(zhì)控管理上，落實院長是院級第一責任人、科主任是科室第一責任人的主體責任。
(二)精確質(zhì)量管理，提升內(nèi)涵建設(shè)。開展醫(yī)療文書書寫專項整治，加強病歷時效管理，啟用病案目錄，建立科內(nèi)臨床醫(yī)生交叉檢查病歷，科室間日常交叉檢查病歷質(zhì)控機制，提升醫(yī)療內(nèi)涵質(zhì)量。四是加強業(yè)務(wù)培訓。五是做實醫(yī)衛(wèi)結(jié)合。今年2月根據(jù)臨床用藥需求，經(jīng)過藥事管理委員會討論決定，對藥品品種進行了部分增加和調(diào)整，6月根據(jù)衛(wèi)計局增補基本藥物目錄使用文件要求，充分征求臨床醫(yī)生和村衛(wèi)生室意見，增補了10個品規(guī)的藥品，確保群眾用藥保障。同時，加強臨床醫(yī)療診治藥品的安全監(jiān)管，規(guī)范藥品不良反應(yīng)報告和監(jiān)測的管理，提高醫(yī)、藥、護人員對藥品及醫(yī)療器械不良反應(yīng)的重視程度和認知水平，指導臨床合理用藥。一是加強班子建設(shè)。建立“政治生日”談話制度和“每月一星”評選活動，加強了支部對黨員的聯(lián)系和管理。以黨支部為中心，成立黨員志愿服務(wù)隊，以精準扶貧、下鄉(xiāng)體檢、家庭醫(yī)生簽約服務(wù)為平臺，開展黨員下鄉(xiāng)幫扶活動。
三、積極做好上級下達的各項工作任
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