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20xx年八月份工作計(jì)劃-預(yù)覽頁

2024-11-19 23:34 上一頁面

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【正文】 職責(zé)對(duì)后勤工作的各項(xiàng)要求,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),提高服務(wù)質(zhì)量。
  ,健全公司資產(chǎn)檔案
  (1)對(duì)辦公用品及固定資產(chǎn)的采購,做到貨比三家,嚴(yán)格材料購進(jìn),材料領(lǐng)出,做好領(lǐng)用和購進(jìn)的記錄登記,做到記錄清晰,查閱明了。
  (2)公司財(cái)產(chǎn)及實(shí)體物品管理。做好員工宿舍公司財(cái)產(chǎn)的監(jiān)督、管理和統(tǒng)計(jì),對(duì)涉及固有資產(chǎn)的做好資產(chǎn)登記,同時(shí)隨時(shí)關(guān)注租賃宿舍的租賃合同到期情況,對(duì)租賃合同到期的需要繼續(xù)續(xù)簽的做好合同訂立工作及費(fèi)用支付工作,對(duì)需要新增的員工宿舍按照公司及領(lǐng)導(dǎo)的意見進(jìn)行增加,做好賬目清楚,登記明了。注意保衛(wèi)休息值班室和日常工作區(qū)衛(wèi)生內(nèi)務(wù)情況。要及時(shí)更換或維修損壞的用電設(shè)備和用水設(shè)施,防止水源浪費(fèi)和用電安全,提高安全系數(shù)。
  (2)公司辦公區(qū)域桌面盆栽綠化的管理。保證室外茂密綠色植被下的清潔,對(duì)于隱藏于其下的雜草、垃圾、雜物及時(shí)加以清處和整理。
  、領(lǐng)導(dǎo)交辦、公司員工需要及時(shí)處理的一些臨時(shí)性工作。
  總而言之,*份的工作中,后勤工作的開展將本著服務(wù)于公司、服務(wù)于公司全體員工的思想,以人為本,從每一件小事做起,樹立超前服務(wù)意識(shí),形成“人人有事做,事事有人做,時(shí)時(shí)有事做,事事按時(shí)做”的服務(wù)格局。
  做好2020年度團(tuán)市委財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作。
  做好團(tuán)市委機(jī)關(guān)干部工作手冊(cè)印發(fā)、督辦工作。
  召開南京市大學(xué)生村官聯(lián)誼會(huì)理事會(huì)第二次會(huì)議暨南京市大學(xué)生村官聯(lián)誼會(huì)2020級(jí)分會(huì)成立大會(huì)。
  制作發(fā)放非公企業(yè)建團(tuán)指南。
  做好今年宣傳部承擔(dān)的調(diào)研課題的相關(guān)工作。完善青年民間組織聯(lián)誼會(huì)網(wǎng)站的網(wǎng)頁內(nèi)容。全國青聯(lián)代表團(tuán)赴日本相關(guān)工作。
  聯(lián)合現(xiàn)代企業(yè)服務(wù)聯(lián)盟啟動(dòng)“青年創(chuàng)業(yè)示范園區(qū)服務(wù)直通車”活動(dòng)。
  做好青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習(xí)基地等創(chuàng)業(yè)服務(wù)項(xiàng)目的臺(tái)帳整理工作,迎接相關(guān)部門督查。
  推進(jìn)各會(huì)員小組開展活動(dòng),詢問服務(wù)、了解信息、安排走訪。
  秘書長(zhǎng)沙龍開展12次小型活動(dòng)。
  (2)橙色篇:柯菲平健康直通車進(jìn)社區(qū)、農(nóng)村、工地送醫(yī)送藥。
  協(xié)助組織部做好全市非公企業(yè)團(tuán)建工作現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)和大學(xué)生村官2020級(jí)聯(lián)誼會(huì)的相關(guān)準(zhǔn)備工作。
  做好第六屆“中國青少年科技創(chuàng)新獎(jiǎng)”江蘇省候選人推薦工作。
  “紅色伴我成長(zhǎng)”主題活動(dòng)創(chuàng)新案例評(píng)選。
  籌備共青團(tuán)與*代表、政協(xié)委員面對(duì)面活動(dòng)。
  完成部門的調(diào)研課題《南京市城區(qū)未成年人網(wǎng)絡(luò)素養(yǎng)現(xiàn)狀及對(duì)策調(diào)研》。
  做好“同樂金陵——南京國際文化交流日”暨2020年“新南京、新生活”大型咨詢活動(dòng)志愿服務(wù)工作。
  做好機(jī)關(guān)評(píng)議處室作風(fēng)活動(dòng)相關(guān)準(zhǔn)備工作。
  二、開拓創(chuàng)新,建立靈活的激勵(lì)營銷機(jī)制。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神,將部門經(jīng)理及營銷代表的工薪發(fā)放與整個(gè)部門總?cè)蝿?wù)相結(jié)合,強(qiáng)調(diào)互相合作,互相幫助,營造一個(gè)和諧、積極的工作團(tuán)體。
  五、密切合作,主動(dòng)協(xié)調(diào)
  與酒店其他部門接好業(yè)務(wù)結(jié)合工作,密切配合,根據(jù)賓客的需求,主動(dòng)與酒店其他部門密切聯(lián)系,互相配合,充分發(fā)揮酒店整體營銷活力,創(chuàng)造效益。人才是最寶貴的資源,保證長(zhǎng)期的銷售業(yè)績(jī)是起源于能有一批牛B的銷售。銷售管理是我現(xiàn)在最頭疼的問題,銷售人員出勤,見客戶處于放任自流的狀態(tài)。只有自己?jiǎn)柍鰜淼膯栴}自己才能記得住記得牢,我平時(shí)再怎么講碰到問題了一樣解決不了。以每周,每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)人身上,完成各個(gè)時(shí)間
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