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20xx月工作總結(jié)及工作計(jì)劃-預(yù)覽頁

2025-11-18 23:15 上一頁面

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【正文】 統(tǒng)一固定資產(chǎn)賬務(wù)管理,配合財(cái)政局資產(chǎn)清查,對盤盈盤虧的固定資產(chǎn),做好相應(yīng)的賬務(wù)調(diào)整工作,減少國有資產(chǎn)的鋪張浪費(fèi)。稽核工作是我區(qū)會計(jì)集中核算的一個亮點(diǎn),遵照《區(qū)行政事業(yè)單位會計(jì)核算中心會計(jì)稽核工作細(xì)則》(核[XX]5號),以往在社保、銀行、財(cái)政局等機(jī)構(gòu)中才存在的相關(guān)內(nèi)設(shè)稽核或監(jiān)督部門,在我區(qū)會計(jì)集中核算中較早引入,今年引來福田區(qū)等兄弟單位紛紛效仿。我們新建成了1個檔案室(b館),已搬遷會計(jì)憑證、報表、賬薄等共3,102冊,為區(qū)審計(jì)局、法院、檢察院、教育部門和清產(chǎn)核資等提供了便利的查、借利用。
  一是中心領(lǐng)導(dǎo)班子能夠以身作則,嚴(yán)守財(cái)經(jīng)法規(guī)制度,扎實(shí)工作,帶動整個中心廉潔勤勞好風(fēng)氣,無任何信訪舉報、失職、瀆職等行政過錯行為。 XX年 3 月 20 日,以召開共青團(tuán)安仁一中第八次團(tuán)代會為契機(jī),選舉產(chǎn)生了以何湘華同志為團(tuán)委書記、黃芳為副書記的新的一屆團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)班子。由于組織保障有力,目前安仁一中團(tuán)的工作呈現(xiàn)了良好的發(fā)展態(tài)勢,受到了學(xué)校師生的極大關(guān)注和贊揚(yáng)。 按學(xué)期及時整理了團(tuán)務(wù)工作。在推優(yōu)入黨方面,今年7月共推薦了譚晨等22位同學(xué)光榮地加入了中國共產(chǎn)黨黨組織。 共組織了兩次募捐活動。首屆消防助學(xué)行動、圓夢紅土地等支助貧困學(xué)生項(xiàng)目中,共有32名同學(xué)受到了支助,累計(jì)金額近5萬元??h創(chuàng)先爭優(yōu)辦以“縣一中團(tuán)委工作著眼‘創(chuàng)新’”為題在其工作簡報上予以介紹。
  三是 積極爭取資金,為學(xué)校社團(tuán)正常開展保駕護(hù)航。
  五是 學(xué)會組織創(chuàng)新。如在制度建設(shè)方面還要邁出一大步,以適應(yīng)新時期的工作需要。要站在新課程改革與培養(yǎng)學(xué)生終身發(fā)展的高度,努力把社團(tuán)工作開展得更好。如可以舉行座談會、鄉(xiāng)村考察等活動。
月工作總結(jié)及工作計(jì)劃范文三:  x年的工作快要結(jié)束,在本年度的工作當(dāng)中,公司人力資源部認(rèn)真建立、健全公司人力資源管理系統(tǒng),確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化、規(guī)范化,制訂和實(shí)施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃,按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃,提前完成了公司年度總目標(biāo)。研發(fā)部由于部分項(xiàng)目暫時擱置,人數(shù)減少。
  司齡結(jié)構(gòu)分析:
  ,反映出公司正處于成長階段,1年以下的員工人數(shù)占48%,且主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營部,因?yàn)楣竟ぷ髦匦牡恼{(diào)整,產(chǎn)品運(yùn)營部今年增加的員工數(shù)比較多,流動比較大。30~40歲的員工占比16%,大多為各部門的核心員工,中堅(jiān)力量,以中高層管理人員居多。
  二、招聘工作總結(jié),相關(guān)數(shù)據(jù)分析
  招聘完成率分析。另外,2020年度招聘較多的職位是產(chǎn)品運(yùn)營部的運(yùn)營專員,這類員工大多是從xx年xx年的畢業(yè)生挑選錄用,面試“放鴿子”的比較多。不到10%的不合格率,說明面試精準(zhǔn)度較高,把關(guān)嚴(yán)格,試用期的考核和跟進(jìn)比較到位。招聘崗位和人數(shù)也是隨時根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行調(diào)整,而且創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)需要的是上手快能盡快適應(yīng)工作崗位的員工,再結(jié)合公司的規(guī)模,故沒用啟用校園招聘。
  內(nèi)部推薦渠道不容忽視,今年集團(tuán)總部的銷售總監(jiān)和戰(zhàn)略推廣總監(jiān)的招聘就來源于內(nèi)部員工的推薦。確定offer時,盡可能與應(yīng)聘者明確試用期前后薪資及崗位職責(zé)等,避免出現(xiàn)因轉(zhuǎn)正薪資談不攏、實(shí)際崗位職責(zé)與面試時不一而導(dǎo)致心理落差。
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